車間與生產(chǎn)過程管理(已修改)
2025-01-30 10:01 本頁面
【正文】 車間與生產(chǎn)過程管理 Owen YE 第一部分：制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命 二、制造干部在車間管理中的地位與作用 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 第二部分：制造現(xiàn)場流程管理 一、制程管理新觀念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范圍 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧 第三部分：現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場）重要管制要領(lǐng) 三、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念 四、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制流程 五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項(xiàng)目） 六、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧 制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命： 4M資源 ， 達(dá)到物美價(jià)廉目的 ， 順利達(dá)到顧客交期要求 ， 發(fā)揮制程百分之百效率與效益 ， 提高生產(chǎn)機(jī)動性及彈性化 ， 滿足市場需要 、 及時(shí)對策與處理 、 維護(hù)車間平順 二、 制造干部 在 車間 管理中的地位 與 作用： （一）地位： :好鄰居，好媳婦，好太太，好母親 :帶人要帶心 （二）作用： ： Q,C,D,M,S Q品質(zhì) C成本 D交期 Mamp。S管理 amp。安全 ：例行工作，計(jì)劃，培育，成長，溝通協(xié) 調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績，執(zhí)行 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域： （ 一 ） 工作方向： ：時(shí)間四限法 — 不重要但緊急的授權(quán) （ 節(jié)約 空間 ， 發(fā)現(xiàn)人材 ， 培育人才 ） ：可見管理 + 報(bào)表責(zé)任 ：狀況管理 結(jié)果管理 ： + 資料異常反應(yīng)系統(tǒng) ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來的 /壓縮：怎么做都做得出來的 （ 善 ） 管理：充電 + 培育 + 工作改善 （二）工作領(lǐng)域： ： （ 1） 3M 有形 （ 2） 管理功能 + 方法 + 領(lǐng)導(dǎo) 無形 ： 上 左 右 下 制造現(xiàn)場制（流）程管理 一、制程管理新觀念： 4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 二、制程管理的目的（功能） ： 三、制程管理的范圍： 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具： 、 瓶頸表 五、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項(xiàng)目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實(shí)績管理 檢討評價(jià) PDCA 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧： （ 一 ） 半制品及工程間庫存管理： ： 工序 1 半制品庫存 工序 2 半制品庫存 工序 3 半制品庫存 …
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