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[管理學(xué)]運(yùn)營管理——生產(chǎn)過程組織(已修改)

2025-10-26 02:13 本頁面
 

【正文】 運(yùn)營管理 Operations Management 第二部分 運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建立 第五章 生產(chǎn)過程選擇與組織 ? 本章重點(diǎn) – 生產(chǎn)類型及其特征 – 生產(chǎn)過程選擇 – 流水線生產(chǎn)組織 – 大規(guī)模定制 1 自制與外購決策 ? 考慮因素: ? 已有生產(chǎn)能力: ? 專業(yè)技能:無某產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)可外包 ? 質(zhì)量考慮:考慮外包商的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 需求特性:量大穩(wěn)定可自制 ? 成本:外購成本和自制成本對(duì)比 ? 趨勢:橫向一體化的思想導(dǎo)致外購 /外包程度加大 生產(chǎn)類型及其特征 ? 按產(chǎn)品種類和生產(chǎn)重復(fù)性劃分 – 大批量生產(chǎn) – 小批量、多品種 – 成批生產(chǎn) ? 按產(chǎn)品流程劃分 任務(wù)或工作點(diǎn) 產(chǎn)品流 線型流程 間歇型流程 任務(wù)或工作點(diǎn) 產(chǎn)品流 項(xiàng)目型流程 開始
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