車間與生產(chǎn)過程管理-在線瀏覽
2025-03-07 10:01本頁面
【正文】 報(bào)表責(zé)任 ：狀況管理 結(jié)果管理 ： + 資料異常反應(yīng)系統(tǒng) ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來的 /壓縮：怎么做都做得出來的 （ 善 ） 管理：充電 + 培育 + 工作改善 （二）工作領(lǐng)域： ： （ 1） 3M 有形 （ 2） 管理功能 + 方法 + 領(lǐng)導(dǎo) 無形 ： 上 左 右 下 制造現(xiàn)場(chǎng)制（流）程管理 一、制程管理新觀念： 4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 二、制程管理的目的（功能） ： 三、制程管理的范圍： 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具： 、 瓶頸表 五、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項(xiàng)目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實(shí)績(jī)管理 檢討評(píng)價(jià) PDCA 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧： （ 一 ） 半制品及工程間庫存管理： ： 工序 1 半制品庫存 工序 2 半制品庫存 工序 3 半制品庫存 … （ ） 關(guān)系： 庫存天數(shù) =（ LEAD TIME） C. ： ：停 、 修機(jī)率 ：不合格頻率 NECK點(diǎn) ： 橫向 MRP之計(jì)算式 工程 日期 1 2 3 計(jì)劃 完成日 /截止 實(shí)際 完成日 投入 良品 （ %） 次品 （ %） 不合格 （ %） 不良 （ %） 回收 （ %） 報(bào)廢 （ %） 轉(zhuǎn) 入 STK （檔）表編制 甲、表例： 訂單號(hào)： 半制品管制表 品種別： 規(guī)格： 批號(hào) ： 乙、管制重點(diǎn)： （ 良 +次 +回收 ） WIP數(shù) /截止實(shí)績(jī)完成日 /制造部門用 ， 也可以 ORD No做為控制 多批少量用 F、 庫存基準(zhǔn)： （ 一 ） 庫存基準(zhǔn) =…… 大批正常品種 （ 二 ） 庫存基準(zhǔn) =…… 多批少量用 （二）模治工具管理要點(diǎn)及做法： ：
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