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車間與生產(chǎn)過程管理-在線瀏覽

2025-03-07 10:01本頁面
  

【正文】 報(bào)表責(zé)任 :狀況管理 結(jié)果管理 : + 資料異常反應(yīng)系統(tǒng) : Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來的 /壓縮:怎么做都做得出來的 ( 善 ) 管理:充電 + 培育 + 工作改善 (二)工作領(lǐng)域: : ( 1) 3M 有形 ( 2) 管理功能 + 方法 + 領(lǐng)導(dǎo) 無形 : 上 左 右 下 制造現(xiàn)場制(流)程管理 一、制程管理新觀念: 4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 二、制程管理的目的(功能) : 三、制程管理的范圍: 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具: 、 瓶頸表 五、制程管理程序(流程): 主管擬訂項(xiàng)目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實(shí)績管理 檢討評價(jià) PDCA 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧: ( 一 ) 半制品及工程間庫存管理: : 工序 1 半制品庫存 工序 2 半制品庫存 工序 3 半制品庫存 … ( ) 關(guān)系: 庫存天數(shù) =( LEAD TIME) C. : :停 、 修機(jī)率 :不合格頻率 NECK點(diǎn) : 橫向 MRP之計(jì)算式 工程 日期 1 2 3 計(jì)劃 完成日 /截止 實(shí)際 完成日 投入 良品 ( %) 次品 ( %) 不合格 ( %) 不良 ( %) 回收 ( %) 報(bào)廢 ( %) 轉(zhuǎn) 入 STK (檔)表編制 甲、表例: 訂單號: 半制品管制表 品種別: 規(guī)格: 批號 : 乙、管制重點(diǎn): ( 良 +次 +回收 ) WIP數(shù) /截止實(shí)績完成日 /制造部門用 , 也可以 ORD No做為控制 多批少量用 F、 庫存基準(zhǔn): ( 一 ) 庫存基準(zhǔn) =…… 大批正常品種 ( 二 ) 庫存基準(zhǔn) =…… 多批少量用 (二)模治工具管理要點(diǎn)及做法: :
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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