5s管理活動理念培訓(xùn)(已修改)
2025-02-18 22:55 本頁面
【正文】 5S是管理的基礎(chǔ) 工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是 整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻， 那麼我們必定會認(rèn)為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道 ，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 工廠的第一印象 整理整頓不好，會如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問題與困擾 找不到 ， 積壓資金 ， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費 過度採購 ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無所適從 不求進取 導(dǎo) 致 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步 ，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了? 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。所謂 『工作環(huán)境』 包括： 工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度 ..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無形條件的總稱。 整理整頓則是將上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在裏面工作的 員工都能感受到明朗愉快的氣氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。 一般整理整頓的定義 日本整理整頓的定義： 5S 平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很乾脆地 將整理整頓剖成五個名詞 ，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做 ；這五個字詞都是 以『 S』 為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５ S』。 整理 (Seiri) 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需 要的東西。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態(tài)。 定位之後，要明確標(biāo)示 用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 勤於擦拭機器設(shè)備 勤於維護工作場所 清掃 (Seiso) 維護清掃過後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的幹勁。 現(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S之效果 清潔 (Seiketsu) 修身 (Shitsuke) 透過進行上述 4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng) 成良好習(xí)慣，並且 遵守規(guī)定、規(guī)則 ，使做到 『以廠為家，以廠為校』 之地
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