【正文】 北大縱橫管理咨詢公司 招聘管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 導(dǎo)讀 2 招聘渠道與人才獲取方式 總則 1 3 招聘計(jì)劃 4 招聘實(shí)施 5 招聘評估與改進(jìn) 目的和原則 ?目的 ?為了優(yōu)化公司的人力資源配置，保證人力資源供應(yīng)，明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本。 ?原則 ?公開招聘、公平競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用原則 ?統(tǒng)一管理、分類負(fù)責(zé)原則 ?公司所有崗位編制和人員需求計(jì)劃由人力資源部統(tǒng)一制定 ?總部人員由人力資源部組織招聘 ?業(yè)務(wù)員和商務(wù)代表以各銷售公司招聘為主，銷總、分總、商務(wù)經(jīng)理、其他管理人員以總部招聘為主 ?內(nèi)、外部招聘相互支撐各有側(cè)重原則 ?直線人員以內(nèi)部招聘為主，職能人員以外部招聘為主 ?經(jīng)濟(jì)原則 ?用 最經(jīng)濟(jì)的方式、渠道，找到最合適的人 適用范圍和組織責(zé)任 ?適用范圍 ?適用于總部、職能部門、銷售公司、分公司各級員工 ?組織責(zé)任 ?人力資源部 ?負(fù)責(zé)組織開展招聘的日常管理工作 ?負(fù)責(zé)制定全公司在編人員的定崗定編 ?負(fù)責(zé)制定全公司的招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施公司的招聘工作 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各銷售公司招聘的工作 ?各職能單位 ?配合人力資源部擬定本部門人員的崗位編制，并提出人力資源需求計(jì)劃和擬聘人員的職位描述和任職資格 ?配合人力資源部門開展招聘，對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力進(jìn)行測評，并作出錄用決策 ?銷售公司 ?配合人力資源部擬定本銷售公司人員的崗位編制，并提出人力資源需求計(jì)劃和擬聘人員的職位描述和任職資格 ?在人力資源部統(tǒng)一管理下，執(zhí)行本銷售公司業(yè)務(wù)員招聘工作 導(dǎo)讀 2 招聘渠道與人才獲取方式 總則 1 3 招聘計(jì)劃 4 招聘實(shí)施 5 招聘評估與改進(jìn) 招聘渠道選擇 渠道種類 策略 使用頻率 適用崗位 網(wǎng)絡(luò) ?選擇全國性網(wǎng)絡(luò)（規(guī)模大、影響力大、覆蓋面廣） ?專業(yè)性網(wǎng)絡(luò)（醫(yī)藥專業(yè)） ?本地化網(wǎng)絡(luò) ?三網(wǎng)互相補(bǔ)充、配合 常年使用 各類員工 校園 ?在學(xué)生的分配季節(jié)與放假期間有選擇地與有合作關(guān)系的院校聯(lián)系招聘 ?接納實(shí)習(xí)生，在實(shí)習(xí)過程中考查潛在后選人，擇優(yōu)錄用 每年定期舉行 基層員工 職業(yè)中介 ?通過參加周邊地區(qū)人才招聘會招聘 根據(jù)需要使用 中、基層員工 定向招聘會 針對銷售公司的需求選擇地區(qū)舉辦 1年 23次 主要針對各地銷售公司人員招聘 媒體廣告 通過專業(yè)刊物廣告、專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘 根據(jù)需要使用 專業(yè)人士及部分高端人才 業(yè)內(nèi)人士推薦 通過參會、沙龍、專業(yè)群、行業(yè)協(xié)會、業(yè)內(nèi)朋友發(fā)布職位空缺信息，由業(yè)內(nèi)人士推薦合適人選 根據(jù)需要使用 中高層員工和專業(yè)人員 員工推薦 在公司內(nèi)部發(fā)布向外招聘的空缺職位信息，鼓勵公司員工推薦合適的人選。一旦錄用從物質(zhì)上給與相應(yīng)鼓勵 根據(jù)需要使用 各類員工 獵頭公司 委托獵頭公司獵挖人員 根據(jù)需要使用 高層管理人才和特需技術(shù)專家 招聘渠道與備選人才管理 ?招聘渠道管理： ?人力資源部將依據(jù)渠道單位的招聘效度以及成本，選擇合適的招聘渠道，所有使用的招聘渠道單位都需要經(jīng)過總部人力資源部總監(jiān)審批后方可執(zhí)行。 ?所有使用的招聘渠道單位都應(yīng)建立檔案，并定期更新。 ?當(dāng)招聘人數(shù)較多數(shù)，招聘組織單位盡可能多選擇幾個渠道同時(shí)進(jìn)行。 ?備選人才管理： ?公司內(nèi)部后備人才庫： ?每一層級人員年度考核連續(xù)兩次達(dá)到 B以上的可直接進(jìn)入公司人才儲備庫。 ?公司內(nèi)部后備人才由總部人力資源部統(tǒng)一建檔，對該類人才的培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯情況進(jìn)行記錄。同時(shí)也方便公司對后備人才的培養(yǎng)。 ?社會人才庫： ?人力資源部通過 HR沙龍、行業(yè)內(nèi)交流會議、行業(yè)內(nèi)組織 (如行業(yè)協(xié)會 )、公司組織的歷次招聘等多種渠道收集人才信息，建立社會備用人才檔案，保證公司每次外部招聘時(shí)擁有足夠的候選人才。 ?對于市場緊缺的公司管理職位，人力資源部應(yīng)建立三個以上外部備選人才檔案，每年組織對備選人才進(jìn)行回訪，并建立記錄。 內(nèi)部人才檔案表 姓名 部門 現(xiàn)崗位 到公司時(shí)間 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 聯(lián)系方式 應(yīng)聘崗位 工作經(jīng)歷（含來公司前后） 起止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 主要工作內(nèi)容 參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后） 起止時(shí)間 課程名稱 獲得證書 培訓(xùn)地點(diǎn) 在司期間主要業(yè)績和考核結(jié)果： 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)意見： 外部人才檔案表 姓名 性別 民族 出生日期 出生地 婚姻狀態(tài) 身份證號 戶口所在地 黨派 是否在公司工作過 人員信息來源 目前薪資水平 有無親戚、朋友、同學(xué)在公司 聯(lián)系電話 手機(jī) 家庭住址 郵編 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 起止時(shí)間 畢業(yè)院校 專業(yè) 證書 其他 工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 工作單位 職位 主要工作業(yè)績 家庭主要成員 關(guān)系 姓名 工作單位 職位 備注 特長愛好 其他 招聘渠道檔案 渠道單位名稱 檔案編號 注冊地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 地區(qū)性 □全國 □江西省 行業(yè)性 □綜合性 □醫(yī)藥行業(yè) □其他行業(yè)： 合作評價(jià) 招聘及時(shí)率 □較好 □好 □一般 □較差 □差 費(fèi)用 □較好 □好 □一般 □較差 □差 其他服務(wù) □較好 □好 □一般 □較差 □差 綜合評價(jià)：主要評價(jià)渠道的影響力、美譽(yù)度 直線管理崗位人才獲取方式 ?崗位包括銷總、分總、銷售公司