【正文】 工資的80%發(fā)放，試用期十天內(nèi)離職者，不論何種原因，均無試用工資；試用期滿十天但不滿一個(gè)月，屬考核不合格并辭退者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)工資，其計(jì)算方式為：試用工資 出勤天數(shù) /30天；副總監(jiān)及以上人員或特殊崗位人員無須使用試用期 ?試用期滿，人力資源部組織試用人員填寫 《 轉(zhuǎn)正申請表 》 向部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請，由用人部門負(fù)責(zé)人綜合考核后對試用人員簽定同意轉(zhuǎn)正或予以辭退或延長試用期等明確意見轉(zhuǎn)人力資源部辦理相應(yīng)手續(xù) ?員工工齡從試用期開始計(jì)算 ?如在試用期請假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延，若請假期超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理 ?員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳、不適合工作者，可隨時(shí)停止使用，解除勞動(dòng)關(guān)系 復(fù)崗規(guī)定 ? 復(fù)崗規(guī)定 ?復(fù)崗人員是指曾在公司工作過 ， 已離開工作崗位 ， 現(xiàn)重新被公司錄用的人員 （ 請長假人員除外 ） ， 復(fù)崗人員不連續(xù)計(jì)算工齡 ， 再次上班時(shí)視為新員工 ， 試用期為1個(gè)月 ， 副總監(jiān)及以上人員或特殊崗位人員無須使用試用期 ?復(fù)崗人員必須重新辦理入職審批手續(xù) ， 人力資源部應(yīng)提前做好其之前離開公司的背景調(diào)查 （ 含其在公司個(gè)人往來帳情況 ） ?工作能力差 、 品行不佳 、 曾對企業(yè)造成極大不良影響或?qū)ζ髽I(yè)不認(rèn)同的人員不允許復(fù)崗 特區(qū)人才招聘流程（高層管理者、市場稀缺專業(yè)人員） 結(jié)束 開始 時(shí)間 總經(jīng)理 /副總 人力資源部 根據(jù)公司發(fā)展提出特殊人才 /儲(chǔ)備人才招聘需求 多種渠道搜 尋人才并初選 審核背景 通知入職，辦理入職手續(xù) 入職通知書 背景調(diào)查 面試定薪 通過 不通過 不同意 同意 1 2 4 5 6 7 3 通知面試 外部推薦渠道 推薦合適人才 8 特區(qū)人才招聘規(guī)定 ? 本規(guī)定適用于公司發(fā)展急需的各類高級(jí)管理人才和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 ? 特區(qū)人才招聘采取特事特辦案原則 ， 可采用靈活方式與聘用者建立合作關(guān)系 ? 特區(qū)人才的招聘 ， 人力資源部必須作背景調(diào)查 ? 在充分的了解對方背景的前提下 ， 聘用相關(guān)的事項(xiàng)由雙方通過協(xié)議約定 ， 不受本方案其它條款約束 與專家學(xué)者的短期勞務(wù)協(xié)議 引進(jìn)智力而非人力 （ 人不到單位工作 ， 但提供公司所需的方案或智力 ） 內(nèi)部招聘規(guī)定 ? 內(nèi)部招聘信息發(fā)布 由人力資源部專門下發(fā)內(nèi)部招聘通知、公司網(wǎng)頁、電子郵件、短消息等各種有效方式的組合，力求招聘信息傳遞給每一位潛在的候選人 ? 內(nèi)部招聘申請者必須由原工作部門負(fù)責(zé)人簽批，用人部門簽批、人力資源部審核后方可上崗，凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自調(diào)動(dòng)均為無效異動(dòng)，必須限期調(diào)回，并對其部門負(fù)責(zé)人處以 500元 /起的罰款 ? 對于跨公司調(diào)崗申請者，必須持 《 員工異動(dòng)表 》 到調(diào)動(dòng)原公司財(cái)務(wù)核對個(gè)人往來帳，原公司財(cái)務(wù)部簽字后方可同意申請 ? 銷售公司人員調(diào)崗必須在總部人力資源部辦理手續(xù)后才能錄用，杜絕各分公司先調(diào)崗再報(bào)批現(xiàn)象，如銷售公司違規(guī)操作，對所在銷售公司總經(jīng)理處以 500元 /起罰款，且人力資源部只按報(bào)送時(shí)間對相關(guān)人員調(diào)整崗位及薪酬 ? 內(nèi)部招聘申請者應(yīng)聘合格后，原工作部門應(yīng)監(jiān)督異動(dòng)員工及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（職能部門人員三天之內(nèi)，直線部門人員十天之內(nèi)），若因部門監(jiān)督不力導(dǎo)致手續(xù)辦理不及時(shí)，由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任 ? 內(nèi)部招聘合格的員工，下派分公司所乘交通工具應(yīng)屬直接往返類，交通費(fèi)用在其新崗位所在公司報(bào)銷，不得繞行或借故第三地，如有發(fā)生，不予報(bào)銷。業(yè)務(wù)員如未辦理入職手續(xù)或入職手續(xù)不合格上崗，財(cái)務(wù)部未接到人力資源部通知不發(fā)提成。 如首因效應(yīng) 、 對比效應(yīng) 、 暈輪效應(yīng)和錄取壓力 。 一般的對外招聘流程 結(jié)束 開始 時(shí)間 人力資源部 需求單位 審批人 初試 審批 通知入職試用辦理試用手續(xù) 不合格 合格 組織入職培訓(xùn) 2 3 6 7 9 1 公司社會(huì)人才庫 入職通知書 同意 不同意 不同意 招聘準(zhǔn)備 10 材料初選 測評小組復(fù)試 不合格 合格 4 洽談薪酬 同意 5 8 試用 試用測評 辦理正式入職手續(xù) 12 11 通過 未通過 招聘準(zhǔn)備工作 ? 外部招聘信息發(fā)布 信息發(fā)布形式：人力資源部根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報(bào) 、 公司形象宣傳資料 、 媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息 。 2. 招聘渠道和方式的選擇。其他員工由人力資源部組織招聘。詳見公司運(yùn)營（計(jì)劃）管理制度 ?年度招聘計(jì)劃主要依據(jù)年度招聘需求制定，階段招聘計(jì)劃主要依據(jù)階段招聘需求制定，月度招聘計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，主要依據(jù)階段招聘計(jì)劃及執(zhí)行情況制定。 ?直線管理崗位轉(zhuǎn)入：從業(yè)績較好、管理意識(shí)較強(qiáng)的銷總、分總、銷售公司職能經(jīng)理中提拔，加強(qiáng)總部職能管理隊(duì)伍能力。 ?內(nèi)部招聘方式在本戰(zhàn)略期內(nèi)為公司職能管理人才的輔助獲取方式。 職能管理崗位人才獲取方式 ?崗位包括總部職能部門總監(jiān)、經(jīng)理以及銷售公司除商務(wù)經(jīng)理外的職能經(jīng)理 ?外部招聘方式在本戰(zhàn)略期內(nèi)為公司職能管理人才的主要獲取方式。 ?社會(huì)人才庫： ?人力資源部通過 HR沙龍、行業(yè)內(nèi)交流會(huì)議、行業(yè)內(nèi)組織 (如行業(yè)協(xié)會(huì) )、公司組織的歷次招聘等多種渠道收集人才信息，建立社會(huì)備用人才檔案，保證公司每次外部招聘時(shí)擁有足夠的候選人才。 ?當(dāng)招聘人數(shù)較多數(shù)，招聘組織單位盡可能多選擇幾個(gè)渠道同時(shí)進(jìn)行。北大縱橫管理咨詢公司 招聘管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 導(dǎo)讀 2 招聘渠道與人才獲取方式 總則 1 3 招聘計(jì)劃 4 招聘實(shí)施 5 招聘評估與改進(jìn) 目的和原則 ?目的 ?為了優(yōu)化公司的人力資源配置，保證人力資源供應(yīng)，明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本。 ?所有使用的招聘渠道單位都應(yīng)建立檔案，并定期更新。同時(shí)也方便公司對后備人才的培養(yǎng)。