【正文】 ............ 8 七、 華為招聘調(diào)配工具 .............................................................................................. 8 (一 ) 不同職業(yè)的素質(zhì)模型 ................................................................................... 8 (二 ) 認(rèn)知能力測評 .............................................................................................. 8 (三 ) 專業(yè)技術(shù)考核 .............................................................................................. 8 (四 ) 行為事件訪談 .............................................................................................. 8 八、 關(guān)于華為歷年招聘的分析 ................................................................................... 8 (一 ) 1988年到 1996年：初創(chuàng)業(yè)，實(shí)力單薄，小范圍尋求技術(shù)人才 ..................... 8 (二 ) 1997年到 2020年：高速發(fā)展，盡攬人才于高校 .......................................... 9 (三 ) 2020年底至今：給國際化的企業(yè)配備國際化的人才 .................................... 9 2 九、 華為戰(zhàn)略性招聘的啟示 ...................................................................................... 9 (一 ) 招聘工作須有前瞻性 —— 儲備人才 .............................................................. 9 (二 ) 以企業(yè)文 化的認(rèn)同作為重要招聘標(biāo)準(zhǔn) .......................................................... 9 (三 ) 以核心人才的招聘為重點(diǎn) .......................................................................... 10 (四 ) 招聘工作的系統(tǒng)性 ..................................................................................... 10 (五 ) 適時修改招聘模式，與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致 ................................................. 10 十、 格力簡介 .......................................................................................................... 10 十一、 格力的企業(yè)文化 ........................................................................................... 11 十二、 格力的招聘理念 ........................................................................................... 12 (一 ) 人崗匹配原則 ............................................................................................ 12 (二 ) 信息公開原則 ............................................................................................ 12 (三 ) 平等競爭原則 ............................................................................................ 12 十三、 格力招聘渠道：社會招聘、校園招聘、人才市場、海報(bào)招聘 、報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、在職員工介紹、實(shí)地現(xiàn)場招聘 ................................................................................. 12 (一 ) 校園招聘流程 ............................................................................................ 12 十四、 格力人事招聘方案示例 ................................................................................. 14 (一 ) 招聘的人事類型： ..................................................................................... 14 (二 ) 招聘流程 ................................................................................................... 14 (三 ) 試用期（三個月） ..................................................................................... 15 (四 ) 正式經(jīng)理要求 ............................................................................................ 16 (五 ) 辦理上任工作 ............................................................................................ 17 十五、 華為、格力招聘方面的比較 .......................................................................... 18 (一 ) 人才需求的異同：核心人才 VS 多方面人才 .................................................. 18 (二 ) 招聘渠道的異同 ........................................................................................... 18 (三 ) 人才儲備的異同 ........................................................................................... 19 (四 ) 華為適時修改招聘模式，與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。 .............. 19 3 2020 年 4 月份，美國著名商業(yè)雜志《財(cái)富》 (中文版 )發(fā)布“中國最具影響力的 50 位商界領(lǐng)袖”榜單， 第 1 名是華為首席執(zhí)行官任正非； 第 12 位 是 格力電器董事長 董明珠 。 一、 華為簡介 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。用人部門需加強(qiáng)人員招聘的計(jì)劃性和前瞻性，招聘崗位必須包含在部門的用人計(jì)劃中。 各部門干部部按照《崗位需求申請表》的要求，向招聘調(diào)配部提供招聘崗位信息，并保證信息的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，招聘 調(diào)配部對部門提出的崗位需求進(jìn)行復(fù)核，并與干部部共同策劃招聘活動實(shí)施方案，聯(lián)系廣告部實(shí)施廣告投放。在人力資源部總裁審批通過后的二個4 工作日內(nèi)，招聘調(diào)配部需將招聘信息提供給獵頭公司。 華