【正文】 崗 位職 級入職日期畢業(yè)院校學 歷職 稱試用期間年 月 日 至 年 月 日 共 個月員 工 自 評 考核內(nèi)容考核要點及總分部門主管評分權限人評分試用期工作完成情況工作完成滿意度（35）崗位熟悉度（15）工作計劃性和執(zhí)行力（5）遵守工作流程（5）培訓參與度（5）工作能力責任心和工作主動性（5）團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力（5）創(chuàng)新開拓能力（5）自我學習能力及主動改變意識（5）工作態(tài)度良好的職業(yè)道德（5）嚴格遵守公司規(guī)章制度（5）個人與公司文化吻合度（5）合計（100分）部門主管審核建議轉正薪水（稅前）： 元/月 簽字： 日期：部門經(jīng)理審核建議轉正薪水（稅前）： 元/月 簽字： 日期：行政人事部審核轉正薪水（稅前）： 元/月 簽字： 日期：總經(jīng)理意見審核轉正薪水（稅前）： 元/月 簽字： 日期：董事長意見批準轉正薪水（稅前）： 元/月 簽字： 日期：備注揚州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.應 聘 登 記 表填寫前請詳細閱讀此表格；　此表格要求應聘者親筆書寫、內(nèi)容完整、字跡清楚,并貼上近照?！鮾?yōu) □滿意 □一般 □不合格c附加評語：面試官簽名：________ _____年____月_____日專業(yè)面試評估資歷經(jīng)驗 □富有工作經(jīng)驗 □經(jīng)驗一般 □略有工作經(jīng)驗 □沒有工作經(jīng)驗發(fā)展?jié)撃堋跤蓄I導潛能 □能應付職員 □平易近人、能使人信任 □舉止失態(tài)、容易使人煩對應聘職位的認識 □有濃厚興趣及深入認識 □甚有認識 □尚有認識 □略有認識 □毫無認識其它所需技能 □精通 □非常好 □達到職位要求 □不能達到職位要求c □差理解力 □高度理解力c □缺少所需學歷溝通表達能力 □優(yōu)c □粗魯學歷 □擁有優(yōu)良學歷c十八、本制度發(fā)布范圍為公司全體員工。員工必須保證所提供的個人資料的真實性。（3）次月工資核算時，相關部門根據(jù)其實際上班天數(shù)核算工資，并經(jīng)董事長批準后通知財務。并給予該員工50200元的經(jīng)濟考核，并按未交接物品的采購價值從員工工資中予以扣除，工作未進行交接而給公司造成損失的，應由該員工給予相應的經(jīng)濟賠償。其他應與公司交接的手續(xù)及離職手續(xù)?！。?）因公司資產(chǎn)損壞、丟失，致使無法正常使用的,交接前損壞、丟失的由移交人員負責賠償，交接后損壞、丟失的由接收人員負責賠償。（3）對計劃辦理、正在辦理、尚未完結的工作，移交人員應詳細說明整個工作情況，明確工作程序及重點，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交接給指定的移交人員，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。（4）本條所指工作包括但不限于正在進行的工作、剛受領的工作、計劃在一定時間內(nèi)完成的工作、前期已完成的重要工作。 揚州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.十四、員工交接交接種類：轉崗交接、離崗交接。公司因機構調(diào)整統(tǒng)一做出的員工調(diào)動，部門及調(diào)動員工必須服從，調(diào)整的部門及調(diào)動員工須于公司規(guī)定的時間內(nèi)完成調(diào)整，如調(diào)動員工未按時報到，公司視為曠工。十三、員工調(diào)動公司可根據(jù)勞動合同或?qū)嶋H運行需要，調(diào)動員工工作崗位。揚州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.十二、人事任免董事長對公司有行政職務人員有任免權。（2）合同期滿公司不予續(xù)簽，行政人事部于合同期滿30天前通知員工不予續(xù)簽。員工按照公司員工離職手續(xù)辦理相關規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。如需提前離職或其他特殊情形，需主管副總及主管行政副總批準，必要時由董事長或其授權人員批準。員工在接到通知后在合同期滿前到行政人事部簽訂勞動合同，續(xù)簽的勞動合同經(jīng)公司審核蓋章后，由行政人事部發(fā)放給員工一份勞動合同。新員工合同的簽訂公司確定已錄用人員，行政人事部負責在員工入職30天內(nèi)簽訂《勞動合同書》，《勞動合同書》一式叁份，已簽訂的新員工勞動合同書經(jīng)公司審核蓋章后，貳份交由公司存檔，一份由行政人事部發(fā)放給員工。續(xù)約合同簽訂期限為五年。（2）凡符合國家用工條件及公司聘用條件，經(jīng)批準錄用到公司工作的人員，一律按要求依法簽訂勞動合同。考核結果必須通知到本人并由本人書面簽字確認。（3）試用期內(nèi)，員工如感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如員工的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司有權按照公司規(guī)定、協(xié)議及法律規(guī)定解除勞動合同。入職管理 由行政人事部及新員工所在部門對試用期員工的生活狀況、思想動態(tài)、適崗程度進行定期的考察及反饋跟蹤。特殊情況經(jīng)董事長或其授權的人批準試用期期限可少于1個月或無試用期。 （4）董事長對新員工的轉正考核結果等做出最終審定。新員工應聘及報到時應向公司提供：真實的個人資料，具體表現(xiàn)為《應聘登記表》公司一旦發(fā)現(xiàn)該人員提供不真實信息的情況，或故意隱瞞應向公司提供信息的情況，公司將取消錄用該人員，如已經(jīng)錄用的，公司立即與該員工解除勞動關系。揚州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.七、效果評估行政人事部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停止錄用。生產(chǎn)部門人員非上下級關系無需申請分管副總或董事長，由行政人事部和部門經(jīng)理拿出統(tǒng)一意見。（2）公司通過招聘渠道擇優(yōu)錄用合適人員。在面試結束時，無論錄用與否，不要即刻告訴應聘者結果，而是告之將對面試結果進行整理，請其等候通知。注意：避免給予應聘人員任何承諾。注意：時間把控在23分鐘即可。（4）復審 通過復試的應聘人員由分管副總進行審核，并簽署意見。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。（3）復試 復試由復試小組進行。行政人事部對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人部門從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。揚州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.四、招聘實施招聘預算每年年初根據(jù)指定的公司年度人力需求計劃合理選擇招聘渠道，并制定出年度招聘預算方案。（4）現(xiàn)場招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。具體招聘渠道如下：（1）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。外部招聘在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。（1）報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向行政人事部報名申請；或由部門經(jīng)理直接推薦。著力培養(yǎng)一些有能力、想進步、肯吃苦、愿學習的年輕員工。定崗定編（1）崗位設置的數(shù)目應符合最低數(shù)量原則（2）所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合（3）每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用（4）每個崗位與其他崗位的關系是否協(xié)調(diào)（5）崗位設置是否符合經(jīng)濟、科學和系統(tǒng)化的原則人力資源招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃以及需要的到崗時間等。（4）行政人事部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。（3）人員供給預測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外，使用工用人機制更趨科學、合理。在資歷上不拘一格：注重實際能力和在中宸的發(fā)展?jié)摿Α?團隊合作原則只有認同中宸的價值觀，并將個人才智加入到團隊之中，才有可能獲得個人的成功。因此在招聘中應當首先對應征者是否具有誠實信用、自律合作的精神進行考察判斷。 不拘一格原則 在來源上不拘一格：既注重從高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招募，也歡迎社會上有專業(yè)技能和管理經(jīng)驗的人才，同時不排除從合作伙伴、競爭對手處吸收人才。 科學測評原則 在招聘工作中不斷引進科學先進的測評方法，盡可能避免主觀性、隨意性，避免以主持人的個人性格和道德標準判斷應征人的優(yōu)劣。（2）人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。公司內(nèi)部人員如能滿足要求，行政人事部可在公司內(nèi)部組織調(diào)崗安排人員，并向本人、原部門經(jīng)理及調(diào)入部門經(jīng)理發(fā)出崗位調(diào)動通知，并同時將變動情況通知財務部；如公司內(nèi)部人員不能滿足此崗位要求，行政人事部按照批準后的《人力資源需求申請表》要求通過合適的招聘渠道組織招聘。對于工程部及運營部的人員需求，主要可考慮制造部內(nèi)部推薦。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。（3）錄用 經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政人事部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。（3）內(nèi)部推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦外埠優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（7）人力派遣 根據(jù)需要選擇人力派遣公司進行