【正文】 揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.二、招聘計(jì)劃年度招聘計(jì)劃每年初各部門根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略方向與行政人事部協(xié)同編制公司年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批。 勤奮刻苦原則 天賦是先天的，但是成功卻不一定需要天賦。因此招聘中應(yīng)將團(tuán)隊(duì)合作性的權(quán)重置于個(gè)人才智之上。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.招聘制度篇一、招聘原則 以德為先原則是否具備良好的職業(yè)道德，是中宸衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。 注重專業(yè)原則中宸錄用的每一個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)具有公司需要的專業(yè)技術(shù)、管理技能和發(fā)展?jié)摿ΑＲ活w堅(jiān)持的心、肯吃苦耐勞學(xué)習(xí)拼搏的上進(jìn)心是進(jìn)入中宸所不可缺失的。（1）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配、培訓(xùn)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。臨時(shí)需求說明由于客觀因素導(dǎo)致的非正常人員需求及其他臨時(shí)性需求，且各部門人力資源不能滿足部門人員配置，由部門經(jīng)理填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》報(bào)行政人事部初審，行政人事部核實(shí)是否可以組織在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，如無法進(jìn)行調(diào)配，行政人事部簽署意見后由申請(qǐng)部門報(bào)分管副總、行政副總批準(zhǔn)后經(jīng)董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)人員批準(zhǔn)后實(shí)施。在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。公告發(fā)布的方式包括公司郵件通知、在公告欄發(fā)布等形式。對(duì)初步篩選合格者，行政人事部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同參加。（2）媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（6）戶外廣告 對(duì)生產(chǎn)人員的招聘可采用戶外廣告招聘的途徑。本著最優(yōu)途徑、最低費(fèi)用的原則，提高招聘效率。向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。一般崗位的招聘可無分管副總，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人員參加。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交分管副總及董事長(zhǎng)進(jìn)行討論決定。（5）高級(jí)人才招聘 為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。注意就應(yīng)聘者的關(guān)鍵回答做記錄，必要時(shí)重復(fù)應(yīng)聘者的意思請(qǐng)其確認(rèn)以確保正確領(lǐng)會(huì)其意思。不錯(cuò)過人才的同時(shí)也不造成企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)。做足面試準(zhǔn)備，提高面試的效率。 1）在以往工作經(jīng)歷中，存在因嚴(yán)重違反所在公司的規(guī)章管理制度被解除勞動(dòng)合同者； 2）身體、精神不健康或不適宜在公司工作者；3）因有犯罪行為或觸犯國家法律法規(guī)應(yīng)該或已經(jīng)受到懲罰、制裁者；4）提供的信息存在弄虛作假者； 5）對(duì)某種物質(zhì)有依賴性或成癮者；6）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形及其他不適宜錄用為本公司人員的；7）近兩年從本公司離職者（特殊情況需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可錄用）。（2）行政人事部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)應(yīng)聘者所提供的身份證、學(xué)歷、學(xué)位證等證件的有效性、真實(shí)性。（4）對(duì)于錄用的員工，公司發(fā)放《報(bào)到通知》。招聘活動(dòng)結(jié)束后，行政辦公司應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。入職手續(xù)：1）人事專員完成入職審批表的審核流程；2）入職人員當(dāng)天向人事專員提供上述個(gè)人信息資料；3）人事專員做好入職引導(dǎo)入職培訓(xùn)、發(fā)放員工手冊(cè)，簽訂勞動(dòng)合同（勞動(dòng)合同、試用期協(xié)議、安全承諾、無勞動(dòng)關(guān)系承諾、保密協(xié)議、加班協(xié)議、合同發(fā)放登記表）4）領(lǐng)取工作牌、工作服、考勤卡、辦公用品、開通企業(yè)郵箱、及其他相關(guān)物品及資料；5）人事專員負(fù)責(zé)介紹公司及熟悉各部門人員，最后交與錄用部門負(fù)責(zé)人，接受工作安排；揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.九、試用管理各部門職責(zé)：（1）行政人事部及用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；（2）用人部門負(fù)責(zé)新員工試用期間的管理。（6）試用期后兩月由行政人事部進(jìn)行中期調(diào)查，調(diào)查試用期員工的工作表現(xiàn)及其他。包括：介紹公司的有關(guān)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內(nèi)容和要求。第一周內(nèi)凡無故曠工一天，視同自動(dòng)放棄工作。如試用期員工表現(xiàn)特別良好，能滿足崗位要求，可提前轉(zhuǎn)正。試用期考核不合格，公司將終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，由行政人事部與員工辦理相應(yīng)的手續(xù)。合同簽訂的期限（1）新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限及試用期限由公司與新員工自愿、平等協(xié)商確定。（3）員工合同到期后，公司同意與其續(xù)簽，續(xù)簽合同期限根據(jù)實(shí)際情況確定。新員工簽訂勞動(dòng)合同后公司當(dāng)月為員工辦理繳納社保手續(xù)，如因員工個(gè)人原因造成公司不能及時(shí)辦理社保繳納手續(xù)的，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。在試用期間被證明不符合錄用條件的員工，所在部門主管經(jīng)理書面提出解除勞動(dòng)合同意見后報(bào)主管副總審批，行政人事部簽署意見報(bào)董事長(zhǎng)審批后，通知員工辦理離職手續(xù)。自動(dòng)離職人員按照公司關(guān)于自動(dòng)離職人員處理規(guī)定執(zhí)行。（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形，解除勞動(dòng)合同員工均須按照公司員工離職手續(xù)辦理相關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形，終止勞動(dòng)合同員工均須按照公司員工離職手續(xù)辦理相關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。公司根據(jù)機(jī)構(gòu)或管理方式變化，可調(diào)整其涵蓋范圍及人員安排。調(diào)崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗。個(gè)人如想調(diào)動(dòng)崗位，必須向所在部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理通知行政人事部，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后由行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)，如有合適崗位，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗，由行政人事部發(fā)出崗位調(diào)動(dòng)通知書。（2）資產(chǎn)包括但不限于電腦、桌椅、電話機(jī)、文件柜、工具書、訂書機(jī)、計(jì)算器、電話卡、鑰匙、證照、章證等辦公用品。（2）接交人員核對(duì)交接項(xiàng)目后，接受交接項(xiàng)目中的物品及資料，并簽字認(rèn)可，行政人事部安排監(jiān)交人員對(duì)交接手續(xù)的完整性進(jìn)行監(jiān)督，并在交接單上簽字。移交人員交接后以清單內(nèi)容為根據(jù)對(duì)所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，接收人員以清單內(nèi)容為依據(jù)負(fù)后續(xù)責(zé)任，監(jiān)交人員對(duì)整個(gè)交接工作手續(xù)的完整性負(fù)監(jiān)督責(zé)任。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.十五、員工離職員工離職前，公司可根據(jù)情況安排人員與離職員工進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。如有扣款、暫停發(fā)放工資及其他情形，行政人事部將通知財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門做相應(yīng)處理。未辦理離職手續(xù)擅自離崗，公司將按曠工處理，相關(guān)處理規(guī)定如下：（1）各部門一旦發(fā)現(xiàn)有人員曠工達(dá)公司規(guī)定者，請(qǐng)?jiān)诖蝹€(gè)工作日填寫“非正常出勤情況說明”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交行政人事部。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.十六、其他規(guī)定資料變更當(dāng)員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)盡快向行政人事部申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名、身份證號(hào)碼；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（4）學(xué)歷教育；（5）公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（6）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（7）其他有必要通知公司的個(gè)人信息。公司按照平等就業(yè)的原則，不因員工民族、種族、性別、宗教信仰等不同而受就業(yè)歧視。 □良好 □一般 □需加強(qiáng)c □頗有自信c □擁有職位所需學(xué)歷c□理解力一般 □反應(yīng)緩慢c　簽名： 日期：　　照片一、 應(yīng)聘職位（請(qǐng)按優(yōu)先選擇填寫）二、個(gè)人資料　姓 名性 　別出生日期民 族籍 貫政治面貌健康狀況身 高婚 　否職　　稱最高學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)院校期望薪資家庭地址電話/手機(jī)現(xiàn)住址電話/手機(jī)三、家庭主要成員姓名關(guān)系職業(yè)單位聯(lián)系方式備注　　　　四、教育及培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間（年月日）畢業(yè)院校/機(jī)構(gòu)）院系專業(yè)/課程學(xué)歷及畢業(yè)證書號(hào)五、工作經(jīng)歷（從最近的工作寫起）　單位名稱工作起止時(shí)間職位月薪（含津貼）離職原因證明人聯(lián)系電話六、主要業(yè)績(jī)時(shí)間單位主要成就/所獲榮譽(yù)頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)　　　　　　　　七、自我評(píng)價(jià)　優(yōu)　　點(diǎn)　　缺　　點(diǎn)　　性　　格　八、近五年的人生規(guī)劃九、行政人事部意見： 簽 名 日 期十、用人部門意見 簽 名 日 期十一、分管副總意見 簽 名 日 期十二、董事長(zhǎng)或被授權(quán)人意見簽 名 日 期揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.人員非正常出勤情況說明 部門 員工自 年 月