【正文】 揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.招聘制度篇一、招聘原則 以德為先原則是否具備良好的職業(yè)道德，是中宸衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對應(yīng)征者是否具有誠實(shí)信用、自律合作的精神進(jìn)行考察判斷。 團(tuán)隊合作原則只有認(rèn)同中宸的價值觀，并將個人才智加入到團(tuán)隊之中，才有可能獲得個人的成功。因此招聘中應(yīng)將團(tuán)隊合作性的權(quán)重置于個人才智之上。 注重專業(yè)原則中宸錄用的每一個人，都應(yīng)當(dāng)具有公司需要的專業(yè)技術(shù)、管理技能和發(fā)展?jié)摿Α?不拘一格原則 在來源上不拘一格：既注重從高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招募，也歡迎社會上有專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，同時不排除從合作伙伴、競爭對手處吸收人才。在資歷上不拘一格：注重實(shí)際能力和在中宸的發(fā)展?jié)摿Α?勤奮刻苦原則 天賦是先天的，但是成功卻不一定需要天賦。一顆堅持的心、肯吃苦耐勞學(xué)習(xí)拼搏的上進(jìn)心是進(jìn)入中宸所不可缺失的。 科學(xué)測評原則 在招聘工作中不斷引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的測評方法，盡可能避免主觀性、隨意性，避免以主持人的個人性格和道德標(biāo)準(zhǔn)判斷應(yīng)征人的優(yōu)劣。公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.二、招聘計劃年度招聘計劃每年初各部門根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略方向與行政人事部協(xié)同編制公司年度人力資源需求計劃，報董事長審批。（1）制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配、培訓(xùn)等。（2）人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。（3）人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。（4）行政人事部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃。月度招聘計劃 各部門經(jīng)理結(jié)合公司年度招聘計劃，每月月底前做出下月的人力需求計劃經(jīng)分管副總及董事長簽字后交行政人事部，對于計劃外的招聘需作臨時需求說明。臨時需求說明由于客觀因素導(dǎo)致的非正常人員需求及其他臨時性需求，且各部門人力資源不能滿足部門人員配置，由部門經(jīng)理填寫《人力資源需求申請表》報行政人事部初審，行政人事部核實(shí)是否可以組織在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，如無法進(jìn)行調(diào)配，行政人事部簽署意見后由申請部門報分管副總、行政副總批準(zhǔn)后經(jīng)董事長或董事長授權(quán)人員批準(zhǔn)后實(shí)施。公司內(nèi)部人員如能滿足要求，行政人事部可在公司內(nèi)部組織調(diào)崗安排人員，并向本人、原部門經(jīng)理及調(diào)入部門經(jīng)理發(fā)出崗位調(diào)動通知，并同時將變動情況通知財務(wù)部；如公司內(nèi)部人員不能滿足此崗位要求，行政人事部按照批準(zhǔn)后的《人力資源需求申請表》要求通過合適的招聘渠道組織招聘。定崗定編（1）崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則（2）所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合（3）每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用（4）每個崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)（5）崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則人力資源招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計劃以及需要的到崗時間等。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.三、招聘途徑內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。對于工程部及運(yùn)營部的人員需求，主要可考慮制造部內(nèi)部推薦。著力培養(yǎng)一些有能力、想進(jìn)步、肯吃苦、愿學(xué)習(xí)的年輕員工。 行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制崗位說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司郵件通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。（1）報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向行政人事部報名申請；或由部門經(jīng)理直接推薦。（2）篩選 行政人事部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，行政人事部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)董事長批準(zhǔn)后生效。（3）錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政人事部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。外部招聘在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。外部招聘工作的組織以行政人事部為主，其他部門積極配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同參加。外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下：（1）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。（2）媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（3）內(nèi)部推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦外埠優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（4）現(xiàn)場招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。（5）委托招聘 對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。（6）戶外廣告 對生產(chǎn)人員的招聘可采用戶外廣告招聘的途徑。（7）人力派遣 根據(jù)需要選擇人力派遣公司進(jìn)行合作。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.四、招聘實(shí)施招聘預(yù)算每年年初根據(jù)指定的公司年度人力需求計劃合理選擇招聘渠道，并制定出年度招聘預(yù)算方案。計入到全年度的人力成本。本著最優(yōu)途徑、最低費(fèi)用的原則，提高招聘效率。招聘流程（1）初步篩選 報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由行政人事部進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。（2）初試 行政人事部根據(jù)初步篩選的簡歷以及各用人部門領(lǐng)導(dǎo)的意向。向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由行政人事部和用人部門共同組成。行政人事部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價，用人部門從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價。行政人事部組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《面試評價表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報行政人事部經(jīng)理討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由行政人事部組織復(fù)試。（3）復(fù)試 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門領(lǐng)導(dǎo)；二、行政人事部經(jīng)理；三、專業(yè)人員。一般崗位的招聘可無分管副總，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人員參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由董事長負(fù)責(zé)面試，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并將評價結(jié)果填寫在《面試評價表》，送達(dá)行政人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交分管副總及董事長進(jìn)行討論決定。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由行政人事部和用人部門共同組織進(jìn)行。（4）復(fù)審 通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管副總進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)填寫《新員工入職審批表》經(jīng)董事長最后簽字批準(zhǔn)。（5）高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.五、面試管理親切歡迎應(yīng)聘者，并通過一些輕松的話題緩解應(yīng)聘者的緊張的心理情緒。注意：時間把控在23分鐘即可。正式提問，就崗位空缺所需要具備的素質(zhì)提問，向應(yīng)聘者征求其答案。注意就應(yīng)聘者的關(guān)鍵回答做記錄，必要時重復(fù)應(yīng)聘者的意思請其確認(rèn)以確保正確領(lǐng)會其意思。請應(yīng)聘者就其所感興趣的問題提問并在不影響公司機(jī)密的情況下盡量予以回答。注意：避免給予應(yīng)聘人員任何承諾。對于薪酬福利、休假、晉升、獎勵等特別敏感的問題需要弄清楚應(yīng)聘者的想法以及底線。不錯過人才的同時也不造成企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)。了解應(yīng)聘者之前工作離職的原因以及之前的工作狀態(tài)很重要。在面試結(jié)束時，無論錄用與否，不要即刻告訴應(yīng)聘者結(jié)果，而是告之將對面試結(jié)果進(jìn)行整理，請其等候通知。原則上對于應(yīng)聘人員采用一次性面試出結(jié)論。做足面試準(zhǔn)備，提高面試的效率。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.六、招聘錄用錄用原則（1）公司按照平等就業(yè)的原則，不因民族、種族、性別、宗教信仰等不同而受歧視。（2）公司通過招聘渠道擇優(yōu)錄用合適人員。（3）以下人員不得錄用，已經(jīng)錄用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司隨時與其解除勞動關(guān)系。 1）在以往工作經(jīng)歷中，存在因嚴(yán)重違反所在公司的規(guī)章管理制度被解除勞動合同者； 2）身體、精神不健康或不適宜在公司工作者；3）因有犯罪行為或觸犯國家法律法規(guī)應(yīng)該或已經(jīng)受到懲罰、制裁者；4）提供的信息存在弄虛作假者； 5）對某種物質(zhì)有依賴性或成癮者；6）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形及其他不適宜錄用為本公司人員的；7）近兩年從本公司離職者（特殊情況需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可錄用）。注意事項(xiàng)一般情況下特殊崗位不得錄用與公司內(nèi)職員已存在親屬關(guān)系人員，如因?qū)嶋H工作確有需要錄用的，無論何種錄用形式，均須經(jīng)有錄用意向公司的部門經(jīng)理意見，呈報公司董事長批準(zhǔn)后方可錄用。生產(chǎn)部門人