人員招聘制度設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-06-09 01:06 本頁面
【正文】 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 人員招聘制度設(shè)計(jì)方案 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 2 招聘制度設(shè)計(jì)方案 思路：企業(yè)的招聘方案首先要滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路，同時(shí)要附合新的營銷戰(zhàn)略以及新設(shè)計(jì)的組織及結(jié)構(gòu)的要求，在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的招聘程序。 更多內(nèi)容可參照“派力營銷思想庫” 《 新銷售人員管理 》 在招聘制度的設(shè)計(jì)方案中我們要從以下幾方面進(jìn)行： 1. 招聘方案概述 2. 招聘流程圖 3. 招聘準(zhǔn)備 4. 甄選、面試 5. 錄用決策 6. 試用期管理考核 7. 轉(zhuǎn)正 8. 招聘工作總結(jié) 9. 附表目錄 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 3 人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。能否贏得優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才是決定企業(yè)能否保持競爭力的重要因素。因此 ，規(guī)范有效的招聘和甄選制度對企業(yè)而言必不可少。 本方案將本著公平競爭、擇優(yōu)錄用、節(jié)約成本的原則，對 XX企業(yè)的營銷人員招聘制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。 招聘方案概述 在招聘方案概述中主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范招聘制度的目的和原則。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 4 招聘流程圖 需求申請 招聘前準(zhǔn)備 錄用決策 確定候選人 試用期管理考核 初選 筆試 面試 收集簡歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 在編制招聘流程時(shí)，要對應(yīng)此次咨詢后新設(shè)計(jì)的部門、崗位、職能進(jìn)行。下面的流程圖只是一個(gè)概況性的，要根據(jù)流程模版中的設(shè)計(jì)要求以及下例的流程范例綜合進(jìn)行設(shè)計(jì)。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 5 招聘流程圖 申請部門 直接上屬 人力資源部 其它 需求產(chǎn)生 崗位空缺 /職能增加 用人申請單 審核 審核 發(fā)布招聘信息 收集、篩選應(yīng)聘資料 對應(yīng)聘人筆（面）試 對應(yīng)聘人面試 咨信調(diào)查 重要崗位面試 確認(rèn)錄用結(jié)果 通知錄用，并 組織體檢 初步錄用及 崗前培訓(xùn) 試用期評估 簽定正式錄用合同 結(jié)束 結(jié)束 是 否 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 是 流程范例 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 6 銷售部門人員招聘程序 招聘目的 通過招聘活動(dòng)，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，改善人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高銷售系統(tǒng)員工的整體素質(zhì)。 通過招聘活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象。 招聘原則 1. 公開、公平、公正。 2. 公司有權(quán)拒絕已有直系親屬在本公司工作的人員的應(yīng)聘申請。 3. 銷售系統(tǒng)駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用各地人才資源，招用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，發(fā)揮各地人才資源的優(yōu)勢，節(jié)約人力資源成本。 4. 規(guī)范和簡化招聘程序，力爭用最小的招聘收入在最短的時(shí)間錄用到最優(yōu)秀的員工。 招聘組織（待定崗后確定） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 7 招聘程序 1. 制定 招聘計(jì)劃 1）招聘需求調(diào)查 ? 每一次招聘活動(dòng)的確定必須進(jìn)行招聘需求調(diào)查。營銷部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要，進(jìn)行該調(diào)查。 ? 調(diào)查分為年度招聘需求調(diào)查和專向需求調(diào)查。前者的調(diào)查時(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1