【正文】 辦法解決，所有措施無法實現(xiàn)時，可考慮向人力資源部申請計劃外招聘 ?所有計劃外招聘必須經(jīng)過行政副總審核，總經(jīng)理同意后，方可納入計劃 招聘需求估計表 需要人員 現(xiàn)有人員 估計流失人員 本年度需新增人數(shù) 可能獲取方式 XX部 /銷售公司 崗位 1 崗位 2 崗位 3 。隨著公司自身人員素質(zhì)的提升，該方式將逐步成為主要人才獲取方式。 ?對于市場緊缺的公司管理職位，人力資源部應(yīng)建立三個以上外部備選人才檔案，每年組織對備選人才進行回訪，并建立記錄。 ?原則 ?公開招聘、公平競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用原則 ?統(tǒng)一管理、分類負責原則 ?公司所有崗位編制和人員需求計劃由人力資源部統(tǒng)一制定 ?總部人員由人力資源部組織招聘 ?業(yè)務(wù)員和商務(wù)代表以各銷售公司招聘為主，銷總、分總、商務(wù)經(jīng)理、其他管理人員以總部招聘為主 ?內(nèi)、外部招聘相互支撐各有側(cè)重原則 ?直線人員以內(nèi)部招聘為主，職能人員以外部招聘為主 ?經(jīng)濟原則 ?用 最經(jīng)濟的方式、渠道，找到最合適的人 適用范圍和組織責任 ?適用范圍 ?適用于總部、職能部門、銷售公司、分公司各級員工 ?組織責任 ?人力資源部 ?負責組織開展招聘的日常管理工作 ?負責制定全公司在編人員的定崗定編 ?負責制定全公司的招聘計劃，并組織實施公司的招聘工作 ?負責監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各銷售公司招聘的工作 ?各職能單位 ?配合人力資源部擬定本部門人員的崗位編制，并提出人力資源需求計劃和擬聘人員的職位描述和任職資格 ?配合人力資源部門開展招聘，對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力進行測評，并作出錄用決策 ?銷售公司 ?配合人力資源部擬定本銷售公司人員的崗位編制，并提出人力資源需求計劃和擬聘人員的職位描述和任職資格 ?在人力資源部統(tǒng)一管理下，執(zhí)行本銷售公司業(yè)務(wù)員招聘工作 導(dǎo)讀 2 招聘渠道與人才獲取方式 總則 1 3 招聘計劃 4 招聘實施 5 招聘評估與改進 招聘渠道選擇 渠道種類 策略 使用頻率 適用崗位 網(wǎng)絡(luò) ?選擇全國性網(wǎng)絡(luò)（規(guī)模大、影響力大、覆蓋面廣） ?專業(yè)性網(wǎng)絡(luò)（醫(yī)藥專業(yè)） ?本地化網(wǎng)絡(luò) ?三網(wǎng)互相補充、配合 常年使用 各類員工 校園 ?在學生的分配季節(jié)與放假期間有選擇地與有合作關(guān)系的院校聯(lián)系招聘 ?接納實習生，在實習過程中考查潛在后選人，擇優(yōu)錄用 每年定期舉行 基層員工 職業(yè)中介 ?通過參加周邊地區(qū)人才招聘會招聘 根據(jù)需要使用 中、基層員工 定向招聘會 針對銷售公司的需求選擇地區(qū)舉辦 1年 23次 主要針對各地銷售公司人員招聘 媒體廣告 通過專業(yè)刊物廣告、專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進行招聘 根據(jù)需要使用 專業(yè)人士及部分高端人才 業(yè)內(nèi)人士推薦 通過參會、沙龍、專業(yè)群、行業(yè)協(xié)會、業(yè)內(nèi)朋友發(fā)布職位空缺信息，由業(yè)內(nèi)人士推薦合適人選 根據(jù)需要使用 中高層員工和專業(yè)人員 員工推薦 在公司內(nèi)部發(fā)布向外招聘的空缺職位信息，鼓勵公司員工推薦合適的人選。 ?公司內(nèi)部后備人才由總部人力資源部統(tǒng)一建檔，對該類人才的培訓、考核、職業(yè)生涯情況進行記錄。招聘時將優(yōu)先考慮江西籍、職能專業(yè)領(lǐng)域的人士。 ?公司招聘需求分析和預(yù)測 ?人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源招聘需求預(yù)測進行綜合平衡，制定公司年度人力資源招聘需求分析和預(yù)測。管理者招聘方案還須經(jīng)行政副總審批后方能執(zhí)行。 信息發(fā)布時間：一般情況下提前 5天 ， 特殊情況下提前 10天發(fā)布招聘信 。新入職員工下派公司所乘交通工具應(yīng)屬直接往返類，不得繞行或借故第三地，如有發(fā)生，不予報銷。 （ 7） 服從公司的統(tǒng)一分配 內(nèi)薦人員做業(yè)務(wù)員的入職資格及擔保條件： （ 1） 內(nèi)薦人員必須符合業(yè)務(wù)員的基本條件 （ 3） 內(nèi)薦人員必須符合業(yè)務(wù)員的擔保條件 ， 并有一定的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金 （ 4） 必須經(jīng)總部人力資源部面試合格 ， 并辦理完入職手續(xù)后才能下市場 （ 5） 必須服從公司的統(tǒng)一分配 為提倡公平競爭，建議執(zhí)行內(nèi)部招聘申訴制度 ?員工參加內(nèi)部招聘，認為有不公正的地方，可向人力資源部提出申訴 ?人力資源部負責調(diào)查了解，并反饋調(diào)查結(jié)果 ?如果員工仍不滿意，可進入投訴流程 ?如果招聘中存在違規(guī)違紀的現(xiàn)象，移交審計法務(wù)部處理 導(dǎo)讀 2 招聘渠道與人才獲取方式 總則 1 3 招聘計劃 4 招聘實施 5 招聘評估與改進 為提高招聘管理工作，建議實行招聘評估制度 ?時間 ?每次招聘完成后，人力資源部組織進行招聘評估工作，完成 《 招聘評估與改進表 》 ?本次招聘效果與上次招聘效果評估 ?本次招聘中使用的不同渠道之間進行評估 ?其中，招聘質(zhì)量評估該項，由新員工使用期結(jié)束后填寫 ?各錄用人單位配合人力資源部提供所需要的信息和意見 ?將渠道評估結(jié)果放入渠道檔案中 招聘評估和改進意見表 招聘效果評價 本次招聘 上次招聘 差異對比分析 招聘數(shù)量評估 招聘完成率 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 應(yīng)聘率 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 錄用率 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 招聘質(zhì)量評估 試用期淘汰率 =試用期間淘汰人數(shù) /錄用人數(shù) 招聘效率評估 人均招聘成本 =招聘總成本 /錄用總?cè)藬?shù) 本次使用的招聘渠道效率對比 渠道 1 渠道 2 差異對比分析 應(yīng)聘人均成本 該渠道招聘花費的總費用 /收到總應(yīng)聘信 淘汰人均成本 該渠道招聘花費的總費用 /被淘汰的應(yīng)聘信 錄用人均成本 該渠道招聘花費的總費用 /被錄用的應(yīng)聘信 改進意見 北大縱橫愿意與濟民可信醫(yī)藥公司攜手共進，為開創(chuàng)濟民可信醫(yī)藥公司的美好未來而努力 讓我們一起