7第七章戰(zhàn)略計劃與計劃實施1(已修改)
2025-02-15 00:48 本頁面
【正文】 第七章 戰(zhàn)略性計劃和計劃實施 1 愿景和 使命陳述 業(yè)績度 量與評價 戰(zhàn)術選擇 戰(zhàn)略選擇 配置資源 環(huán)境分析 反饋 戰(zhàn)術性計劃 戰(zhàn)略性計劃 圖 71 從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術性計劃 2 第一節(jié) 愿景和使命陳述 核心價值觀 core values 愿景和使命 陳 述 愿景展望 核心目標 10～ 30年宏偉 、 大膽 、 冒險的目標 生動逼真的描述 Vision Mission Statement core ideology envisioned future core purpose vivid description 10to30years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG) 核心意識形態(tài) 3 表 71 Sony公司在 1950年代的遠景和使命陳述 核心意識形態(tài)（ core ideology） 遠景展望（ envisioned future） 核心價值觀（ core values） ? 弘揚日本文化，提高國家地位 ? 作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情 ? 尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力 宏偉、大膽、有難度的目標（ 10to30year BHAG） ? 成為改變日本產品質量低劣的世界形象的最著名的公司 ? 制造一種袖珍晶體管收音機 核心目標（ core purpose） ? 享受有益于公眾的技術革新和技術應用所帶來的真正樂趣 生動逼真的描述（ vivid description） ? 我們將生產遍及全球的產品 …… 我們要成為進入美國市場并在那里直接銷售的第一個日本公司 …… 我們要由創(chuàng)新獲取成功，比如晶體管收音機 …… 從現在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內家喻戶曉 …… 并且創(chuàng)新與質量能與最富創(chuàng)新精神的公司相媲美 …… “日本制造 ”將意味著品質優(yōu)良，而非質量低劣 4 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 組織環(huán)境分析的必要性 ? 為戰(zhàn)略選擇服務 組織環(huán)境分析的內容 ? 《孫子兵法》：天、地、彼、己和顧客 5 公眾 、 壓力集團 供應商 政府 顧客 競爭者 組織 自然環(huán)境 經濟、技術 環(huán)境 社會、文化 環(huán)境 政治、法律 環(huán)境 圖 71 戰(zhàn)略環(huán)境分析 6 行業(yè)競爭結構分析 潛在 入侵者 行業(yè)競爭對手 現有企業(yè)間的競爭 替代品 生產商 買方 供應商 供方的 討價還價能力 買方的 討價還價能力 新進入者的威脅 替代品或替代服務的威脅 圖 72 驅動行業(yè)競爭的五種力量 7 驅使競爭對手的動因 競爭對手的行動和能力 競爭對手的反應 對目前的地位滿意度； 可能的行動或戰(zhàn)略轉變；弱點 何在；對何種行動最敏感 假設 關于自身和行業(yè)的 現行戰(zhàn)略 對手現在是如何競爭的 未來目標 企業(yè)各層級和各方面 能力 實力與不足 圖 73 競爭對手分析的基本框架 8 企業(yè)自身 企業(yè)內部環(huán)境 ?優(yōu)勢 ?劣勢 企業(yè)獨特競爭能力分析 ?企業(yè)獨特競爭能力分析 ?建立獨特競爭能力的模仿障礙 9 顧客（目標市場） 總體市場分析 市場細分 確定目標市場 產品定位 10 管理實踐練習 環(huán)境分析 設想你受聘于一家家電經銷企業(yè)，目前我國的家電經銷市場
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