戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)(已修改)
2025-01-09 20:14 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略人力資源管理第七章 戰(zhàn)略薪酬管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的原則n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的基本問題n 理解：戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n 企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關(guān)系n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的主要策略n 掌握：戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略薪酬管理模型n 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述n 一、 戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。n 戰(zhàn)略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢 。n 米爾科維奇將戰(zhàn)略薪酬管理概括為以下四個(gè)方面：n （ 一 ）企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)必須基于組織的戰(zhàn)略來展開n （ 二 ）根據(jù)不同層面來決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略n （ 三 ）薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分n （ 四 ）應(yīng)將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的薪酬制度、技術(shù)和薪酬管理流程n 二、 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n （一） 戰(zhàn)略性n （二） 激勵(lì)性n （三） 靈活性n （四） 創(chuàng)新性n （五） 溝通性n （一） 戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略薪酬管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織文化制定全方位薪酬戰(zhàn)略，它著眼于可能影響企業(yè)績效的薪酬的方方面面，它要求運(yùn)用所有各種可能的薪酬要素 :基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬，來達(dá)到適當(dāng)?shù)目冃繕?biāo)，從而力圖最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。n （二） 激勵(lì)性n 戰(zhàn)略薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，是組織價(jià)值觀、績效期望以及績效標(biāo)準(zhǔn)的傳播者，它會對與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬 (重點(diǎn)是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報(bào) 。對于績效不足者，則會誘導(dǎo)他們離開組織 )。n 實(shí)際上，關(guān)注績效而不是等級秩序是戰(zhàn)略薪酬管理的一個(gè)至關(guān)重要的特征。n （三） 靈活性n 戰(zhàn)略薪酬管理中并不存在適用于所有企業(yè)的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對于一家企業(yè)來說總是有效的薪酬計(jì)劃。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的要求設(shè)計(jì)出不同的薪酬應(yīng)對方案，以充分滿足組織對靈活性的要求，從而幫助組織更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和客戶的需求。沒有最佳的薪酬戰(zhàn)略，只有最適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。n （四） 創(chuàng)新性n 戰(zhàn)略薪酬管理非常強(qiáng)調(diào)薪酬制度的設(shè)計(jì)必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，而不能是機(jī)械地照搬原有的一些做法，或者是簡單地復(fù)制其他企業(yè)的薪酬計(jì)劃。n （五） 溝通性n 戰(zhàn)略薪酬管理強(qiáng)調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將組織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。此外，戰(zhàn)略薪酬管理非常重視制訂和實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的過程 .n 三、 戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 薪酬管理目標(biāo)n 薪酬觀念n 薪酬內(nèi)涵n 對員工的認(rèn)識n 績效n 薪酬政策n 設(shè)計(jì)依據(jù)n 關(guān)注重點(diǎn)n 員工參與度n 動態(tài)性n 四、 戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架戰(zhàn)略薪酬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1