【正文】 警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹； 1990年代，率先對“知識經濟”進行了闡釋。 該書被譽為“管理學”的“圣經”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎之上的 30余部著作，奠定了其現代管理學開創(chuàng)者的地位，被譽為“現代管理學之父”、 “大師中的大師”。盡管被稱為“現代管理學之父”，但德魯克一直認為自己首先是一名作家和老師。”一個“組織”居然能發(fā)揮這么大的功用！從德魯克活生生的經歷中，我們不難發(fā)現，德魯克強調“透過組織這種工具，盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力”觀念的根源?！敝?2023年，德魯克還有新書問世。 比較具體計劃 具體計劃 五年期的滾動計算方法 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 198。 :51:3610:51Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :51:3610:51Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :51:3610:51:36February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。174。W例如，早在 1969年德魯克就預言將有一種新的類型的勞動者出現 ———知識員工，他們的職業(yè)將由自己所學的知識來決定，不再依靠出賣體力來養(yǎng)家糊口。 1946年，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。 11 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?成本領先 ?特色優(yōu)勢 ?目標集聚 12 二、基于核心能力的戰(zhàn)略類型 核心能力企業(yè)內擴張戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 加強型戰(zhàn)略 核心能力企業(yè)外擴張戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯盟 ? 虛擬運作 ? 出售核心產品 13 三、 防御性戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 14 第四節(jié) 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網絡計劃技術 15 一、目標管理 16 彼得 從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科 ,從而奠定管理大師的地位。對此，德魯克說，他早就預料到了，“不是因為經濟上的原因，而是基于審美和道德。 30 無論是英特爾公司創(chuàng)始人 安迪 具體計劃 187。 2023年 2月 25日星期六 10時 51分 36秒 10:51:3625 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:3610:51:36February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 10時 51分 :51February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 44 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 31 32 目標管理程序 目標制定 目標展開 目標實施 總結：獎罰和問題 制定新目標 目標成果評價 33 圖 1 戰(zhàn)略目標的分解 （ 出處：西門子 ） NoImag e34 潛在衡量指標 戰(zhàn)略目標 核心戰(zhàn)略杠桿 實現世界一流 的售后服務 為企業(yè)和客戶 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 最高的客戶滿意度 確保高贏利的銷售收入增長和可持續(xù)發(fā)展 強化充分授權 的和工作熱情 高漲的團隊 根據客戶要求提供高質量維修服務 遠程診斷、維修服務 現場完美服務 不斷提升利潤率 挽留現有客戶 增加服務內容（針對現有客戶