產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃apqp教材(已修改)
2025-02-14 22:26 本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 APQP2023年 11月APQPCP課程一、什么是 APQP；二、為什么要進行 APQP；三、何時進行 APQP；四、 APQP的職責(zé)范圍；五、 APQP的基本原則；六、 APQP的五個過程。本課程主要內(nèi)容：一、什么是 APQP？● APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃英文（Advanced Product Quality Planning and Control Plan）簡稱?！?APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法?！?結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；● 使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；● 團隊的努力（橫向職能小組是重要方法）；● 從產(chǎn)品的概念設(shè)計、設(shè)計開發(fā)、過程開發(fā)、 試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進活動。?APQP的過程是不斷采取防錯措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險的過程，這是 APQP的核心；?制訂必要的程序、標(biāo)準(zhǔn)和控制方法；?控制計劃是重要的輸出；?制訂和實施時間表。設(shè)計文件風(fēng)險防錯APQP進程FMEA控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書PPAP一、什么是 APQP？APQP準(zhǔn)備選擇項目成立項目小組確定范圍技術(shù)培訓(xùn)APQP實施計劃和確定產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋、評定和糾正措施圖紙 /設(shè)計記錄特殊特性清單過程流程圖FMEAMSA控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書PPAP樣件制造試生產(chǎn)Cpk/Ppk/Cmk一、什么是 APQP？APQP核心內(nèi)容APQP包括的活動產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)一、什么是 APQP？7PLAN首先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應(yīng)著手的問題點），得出解決這次問題的方案DO其次 在小范圍內(nèi)改變設(shè)定去解決問題，在測試中判定這一改變是否可行CHECK判定所希望的效果達成與否，同時，繼續(xù)確定變動因素，從而判定任何可能出現(xiàn)的問題ACTION如果試驗成功，將此變動納入正常工作中，如果不成功重新開始 P階段產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)一、什么是 APQP？二、為什么要進行 APQP？APQP的 益 處引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進對所需更改的早期識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品APQP提供了一套可供遵循的前后連貫的工作步驟另外 ISOS16949中 “產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為一種產(chǎn)品實現(xiàn)的方法。 ”三、何時進行 APQP進行APQP的時機新產(chǎn)品開發(fā)時，即顧客與公司簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議 /合同時，應(yīng)進行APQP產(chǎn)品更改時，應(yīng)進行 APQP責(zé)任范圍 有設(shè)計責(zé)任供方 僅限制造的供方 提供專項服務(wù)的供方確定范圍 ◆ ◆ ◆計劃和確定項目 ◆ 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ◆ 設(shè)計可行性（ ） ◆ ◆ ◆過程設(shè)計和開發(fā) ◆ ◆ ◆產(chǎn)品和過程確認(rèn) ◆ ◆ ◆反饋評定和糾正措施 ◆ ◆ ◆控制計劃 ◆ ◆ ◆四、 APQP的職責(zé)范圍五、 APQP的基本原則 確定項目經(jīng)理，建立項目小組（橫向職能小組）● 選擇合適的項目經(jīng)理，并組建項目小組● 項目小組參加人員應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)保、采購、營銷、生產(chǎn)、裝備、財務(wù)等方面的人員，還應(yīng)包括供方和顧客方面的代表?！?小組設(shè)計人員應(yīng)具備適用的設(shè)計技能。如： D/PFMEA、 尺寸和公差（ GDT） 、 制造設(shè)計 DFM/裝配設(shè)計（ DFA）、 QFD、DOE、 計算機輔助設(shè)計（ CAD） /計算機輔助工程（ CAE）、 可靠性工程等。確定范圍（即應(yīng)明確的有關(guān)事項）在策劃的最開始階段，項目小組重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，應(yīng)明確如下的事項：項目小組會議應(yīng)明確事項確定項目小組各成員的職責(zé)和作用識別顧客 —— 內(nèi)部和外部確定顧客的要求理解顧客的要求和期望評定所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程的可行性，形成 《 新產(chǎn)品制造可行性報告 》確定成本、進度和必須考慮的限制條件，形成相應(yīng)文件五、 APQP的基本原則明確需要的來自顧客的幫助確定文件化的過程或方法五、 APQP的基本原則●項目小組應(yīng)建立與顧客和供方小組的聯(lián)系，即 APQP小組 顧客、 APQP小組 供方●可以舉行定期會議；●聯(lián)系的程度根據(jù)需要。同步工程●橫向職能小組同步進行產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)，以保證可制造性、裝配性，并縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本?！裢焦こ倘〈床烤桶嗟墓こ谭椒ǎM早促使高質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)。五、 APQP的基本原則●控制計劃是先期策劃的產(chǎn)物，它是對零件和過程進行控制的書面描述?！窨刂朴媱澃蛹?、試生產(chǎn)和正式生產(chǎn)三個重要的階段●APQP成功取決于有效的培訓(xùn)；●培訓(xùn)內(nèi)容包括了解顧客需要和期望、滿足需要和期望的開發(fā)技能?！裨诓邉澲杏龅降膯栴}，項目小組可采用多方論證方式來分析解決；●列出責(zé)任和時間進度，并達成一致意見；●論證時可采用適用的分析技術(shù)和方法。五、 APQP的基本原則項目進度計劃項目小組成立后的第一項工作是制定 《 項目進度計劃 》 ；●應(yīng)是里程碑式的計劃（甘特圖），由項目經(jīng)理與小組成員共同討論進度安排，并達到一致；●要考慮產(chǎn)品類型、復(fù)雜性、關(guān)鍵節(jié)點時間及顧客的期望等；●進度計劃列出任務(wù)、有關(guān)事項、責(zé)任者、起始時間，并對關(guān)鍵點做出特殊標(biāo)識。按策劃進度定期對項目進度進行監(jiān)控，并記錄進展情況。項目進度計劃（甘特圖）舉例任務(wù) 起止時間負(fù)責(zé)人時間進度1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月計劃與確定項目產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋、評定與糾正措施計劃情況實際完成情況里程碑 概念 項目 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 1
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