【正文】 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與改革策略研究 學(xué)位申請人姓名 培 養(yǎng) 單 位 導(dǎo)師姓名及職稱 學(xué) 科 專 業(yè) 研 究 方 向 論 文提交 日 期 II 摘 要 供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)秀供應(yīng)商是企業(yè)的重要資源和合 作伙伴，如何與之建立互利共贏的關(guān)系是企業(yè)能否取得 長久穩(wěn)定發(fā)展 的關(guān)鍵。 長久以來 供應(yīng)商管理，一直是國內(nèi)制造企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，因此利用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想來改進國內(nèi)制造企業(yè)相對落后的供應(yīng)商管理就顯得尤其緊迫。我國大部分制造企業(yè)的管理仍舊沿襲傳統(tǒng)管理模式，而這種管理模式嚴重地削弱了企業(yè)的競爭力。因此如何根據(jù)我國制造業(yè)的實際情況，利用一些先進的管理思想和方法尤其是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，在供應(yīng)鏈環(huán)境下有效地提高我國制造業(yè)的供應(yīng)商管理水平也就顯得尤為迫切和重要。 本文通過對供應(yīng)鏈管理、采 購管理及供應(yīng)商管理相關(guān)理論的理解，結(jié)合國內(nèi)知名的工程機械制造企業(yè) 明天科技 的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，對其相關(guān)的管理進行分析，主要是在供應(yīng)商開發(fā)與選擇、供應(yīng)商質(zhì)量管理、相關(guān)的庫存管理以及供應(yīng)商的監(jiān)督與評價方面進行分析研究，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出改進的、適合于該公司的供應(yīng)商管理的方法和程序，以期達到提高外購產(chǎn)品的質(zhì)量、降低庫存、優(yōu)化 明天科技的供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)商管理水平，增強企業(yè)核心能力之目的，同時以期也可為同行業(yè)的其他企業(yè)提供參考。 關(guān)鍵詞 ： 供應(yīng)鏈管理 。 采購管理 。供應(yīng)商管理 。 III Abstract The provider of enterprise supply chain of a key. Outstanding suppliers is an important resource and partner, how to establish mutually beneficial and winwin relationship is the availability of longterm stable development of the key. Supplier management, domestic manufacturers have been the weak link, so the use of modern supply chain management thinking to improve the relative backwardness of domestic manufacturers supplier management has bee particularly urgent. China39。s management of the majority of manufacturers still follow the traditional management model, management model, which seriously promised the petitiveness of businesses. So how the actual situation of China39。s manufacturing industry, the use of a number of advanced management ideas and methods, especially thinking of the modern supply chain management to effectively enhance the country39。s manufacturing sector, the level of supplier management will bee more necessary and important. Based on the supply chain management, procurement manageme nt and vendor management related to the understanding of theory, bined with well known manufacturers of construction machinery supplier management SANY the status quo, their analysis of management related. Mainly in supplier development and choice of supplier quality management, inventory management, and related suppliers to carry out monitoring and evaluation analysis. the basis of the existing improvements, and appropriate to the pany39。s supplier management methods and procedures. a view to increasing its foreign purchase the product quality, reduce inventory, optimize the supply chain Sany Heavy Industry to enhance the level of supplier management, and enhance the capacity of their core purpose, but also for other enterprises with the industry to provide reference. Key Words: Supply Chain Management。Procurement Management Supplier Management IV 目 錄 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 ………………………………………………………… .錯誤 !未定義書簽。 摘 要 ……………………………………………………………………………… .II Abstract…………………………………………………………………………… ..III 目 錄 ……………………………………………………………………………… ..IV 插圖索引 ………………………………………………………………………… ..VII 附表索引 ………………………………………………………………………… .VIII 第一章 緒論 研究背景及意義 ........................................................................................................... 9 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻綜述 .......................................................................................... 10 供應(yīng)鏈概念的由來以及供應(yīng)鏈的特征 ............................................................ 10 供應(yīng)鏈產(chǎn)生和發(fā)展的歷史必然性 ................................................................... 11 供應(yīng)鏈管理 ....................................................................................................... 12 采購管理 .......................................................................................................... 15 供應(yīng)商管理理論 .............................................................................................. .15 延遲制造策略 .................................................................................................. 16 第二章 明天科技 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析 明天科技 基本情況及公司組織結(jié)構(gòu) .......................................................................... 17 核心競爭力分析與業(yè)務(wù)外包基本情況 ....................................................................... 19 明天科技 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的現(xiàn)狀 ....................................................................... 22 明天科技 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理存在的主要問題 ............................................ 23 第三章 明天科技 供 應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理改革方略 努力創(chuàng)建與供應(yīng)商結(jié)成新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的運營體制 .................................... 24 加大非核心業(yè)務(wù)的外包力度，確保公司核心競爭力長久不衰 ……………………… .26 加快產(chǎn)品及零部件的國際標準化與通用化認證工作 ……………………………… 27 V 注重生產(chǎn)延遲化戰(zhàn)略 ……………………………………………………………… 27 注重與供應(yīng)商建立信息共賞機制 ………………………………………………… ..28 注重對供應(yīng)商的績效 考核和持續(xù)改進 …………………………………………… ..29 本章小結(jié) …………………………………………………………………………… 29 第四章 明天科技 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理具體改進方案 基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)商管理體系的改進設(shè)想 …………………………… 30 基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想下的供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程的改進設(shè)想 ………………… 30 明天科技 外購件的等級分類改進 ……………………………………………………… .32 明天科技 供應(yīng)商的分類及分類管理之改進 …………………………………………… .33 4． 4． 1 建立和完善戰(zhàn)略供應(yīng)商管理制度 ……………………………………………… 33 4． 4． 2 建立供方開發(fā)和管理制度 ……………………………………………………… ..38 4． 4． 3 做好供應(yīng)商的開發(fā)調(diào)研評估和審批工作 ……………………………………… .48 公司基于供應(yīng)鏈的采購策略與采購模式改進 ………………………………………… .49 4． 5． 1 新的協(xié)同采購模式的理論基礎(chǔ) ………………………………………………… ..49 4． 5． 2 新的協(xié)同采購模式的設(shè)計 ……………………………………………………… ..50 4． 5． 3 新的協(xié)同采購模型的設(shè)計 ……………………………………………………… ..50 4． 5． 4 建立新的采購模式的基礎(chǔ) ……………………………………………………… ..51 4． 5． 5 建立新的以流程為導(dǎo)向的內(nèi)部協(xié)同采購機制 ………………………………… .52 4． 5． 6 建立可以適應(yīng)不同類別供應(yīng)商的同步采購機制 ……………………………… .52 4． 5． 7 新舊采購模式對比 ………………………………………………………………… 53 明天科技 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價與績效考核之改進 ……………………………… .54 4． 6． 1 考核的周期與范圍 ………………………………………………………………… 54 4． 6． 2 確定評價與考核的內(nèi)容 …………………………………………………………… 54 4． 6． 3 成立專門的評價小組 ……………………………………………………………… 57 4． 6． 4 具體的績效計算 …………………………………………………………………… .57 4． 6． 5 建立適當(dāng)?shù)募顧C制 ……………………………………………………………… .57 4． 6． 6 改進方案的重要意義和可能遇到的阻力 ………………………………………… 57 本章小結(jié) …………………………………………………………………………… 58 第五章 總結(jié)和展望 全文回顧和總結(jié) ………………………………………………………………… ..58 VI 未來發(fā)展和展 ……………………………………………………………………………… 59 參考文獻 ………………