武漢郵科院的戰(zhàn)略報(bào)告(已修改)
2025-02-05 13:01 本頁(yè)面
【正文】 武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告目錄 GREP分析前言? 研究方法? 研究過(guò)程? 考慮的核心問(wèn)題? 還需進(jìn)一步研究的問(wèn)題? 戰(zhàn)略報(bào)告研究的和不研究的問(wèn)題 郵科院 GREP分析（一）：外部比較表 1 國(guó)內(nèi)主要通信設(shè)備制造商歷年銷售額比較表 2. 國(guó)內(nèi)主要通信設(shè)備制造商 上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比郵科院 GREP分析（二）：內(nèi)部評(píng)價(jià)? 郵科院 GREP整體評(píng)分郵科院 GREP分析（三）：和君的觀點(diǎn)? 郵科院 GREP分析表郵科院 GREP分析（四）：橫向比較郵科院 GREP（五）：與 SWOT分析相聯(lián)系郵科院的 GREP與 SWOT矩陣郵科院 GREP分析：戰(zhàn)略涵義 如果郵科院要在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須對(duì)其 GREP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)的方向是：（ 1）改善股權(quán)結(jié)構(gòu)：降低郵科院旗下所有公司國(guó)有股權(quán)的比重至 50%，個(gè)人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者（ 2）改善郵科院旗下所有公司高層管理人員的激勵(lì)系統(tǒng)，使其收入水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)性 （ 3）確立理性權(quán)威，在各個(gè)權(quán)力主體之間界定權(quán)力分配 （ 4）確立以 IP over SDH/DWDM為指導(dǎo)思想的研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，增強(qiáng)郵科院的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（ 5）建立中央研究院，形成高效的現(xiàn)代研發(fā)體系，以增加核心產(chǎn)品延續(xù)和擴(kuò)展的研究力度（ 6）調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，整和營(yíng)銷體制，使未來(lái)的營(yíng)銷能力大幅度提高（ 7）將改善職業(yè)化的中高層人員的
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