武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-02-05 12:58 本頁面
【正文】 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 組織與人力資源管理體系咨詢 項(xiàng)目建議書 Wednesday, May 19, 2023 Ninesage 九略管理顧問公司 內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳 ? 本項(xiàng)目建議書由九略管理顧問公司為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院（以下簡(jiǎn)稱 WISDRI） 制作，僅供本次咨詢項(xiàng)目投標(biāo)使用。本項(xiàng)目建議書中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。 ? 文中涉及到的雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招投標(biāo)使用，且僅供雙方參與 此次招投標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 ? 九略鄭重承諾：無論本次競(jìng)標(biāo)結(jié)果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不泄 漏客戶任何商業(yè)機(jī)密，維護(hù)客戶的利益。 對(duì)本項(xiàng)目建議書如有任何疑問，請(qǐng)與九略聯(lián)系。聯(lián)系人： 藺益： 01062793779； 13701335810 。 聲 明 2 1. 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 2. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 3. 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) 4. 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 3 ? WISDRI創(chuàng)建于 1955年，是國家級(jí)大型設(shè)計(jì)研究院，中國國際工程咨詢公司成員單位?，F(xiàn)有員工總數(shù)約 1200人，其中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的 85％左右。 ? 從 2023年起，根據(jù)國家有關(guān)政策精神，各勘查設(shè)計(jì)單位的體制改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。 WISDRI已經(jīng)通過“兩個(gè)置換”為目前正在進(jìn)行的進(jìn)一步改制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，改制又將使 WISDRI的運(yùn)作與管理模式發(fā)生深刻變化。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過人力資源管理 理念的更新 和人力資源管理 體系的構(gòu)建 ， 進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，是 WISDRI所面臨的非常緊迫的問題。 項(xiàng)目背景 4 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)的理解 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行 組織體系優(yōu)化； 根據(jù) WISDRI 的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的 人力資源戰(zhàn)略 在 工作分析與崗位評(píng)估 的基礎(chǔ)上 , 設(shè)計(jì)并建立 績(jī)效管理體 系、薪酬管理及激勵(lì)體系、員工培訓(xùn)體系 ，最終建立高 效、完善的 人力資源管理體系 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過與人力資源體系相匹配的 人力資源管理軟件 的應(yīng)用，促進(jìn)整體人力資源 管理水平 的提升 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的組織 體系優(yōu)化和人力資 源戰(zhàn)略 適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和業(yè) 務(wù)特點(diǎn)的人力資源 管理體系 引入現(xiàn)代化的管理 手段，保障人力資 源體系運(yùn)作的效率 實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：理念更新、體系優(yōu)化、手段先進(jìn)、員工認(rèn)可 5 組織體系 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 ? 追求公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管 理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合技術(shù)、知識(shí)密集的行業(yè)特點(diǎn)和以 項(xiàng)目為核心的運(yùn)作特點(diǎn)，以加強(qiáng)職能管理、項(xiàng)目管理和專 業(yè)能力為重點(diǎn)優(yōu)化組織體系 ? 職能管理強(qiáng)調(diào)收入、成本、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定 ,以及質(zhì)量 和服務(wù)的業(yè)務(wù)責(zé)任界定，為績(jī)效管理體系的再造奠定基礎(chǔ) 6 人力資源管理體系 ? 強(qiáng)化人力資源管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念，把激勵(lì)作為人 力資源管理體系構(gòu)建的靈魂 ? 以解決分配問題為突破口，實(shí)現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管 理機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合 ? 給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位，通過人力資源管理部 門職能的完善、強(qiáng)化和引入人力資源管理軟件，推進(jìn)企業(yè)人力 資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的進(jìn)程 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 7 項(xiàng)目運(yùn)作原則 ? 咨詢的全過程就是一個(gè)幫助 WISDRI上下溝通思想觀念的過程 ? 通過大量的專題培訓(xùn)和方案培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工觀念的更新 ? 通過細(xì)致的工作使方案具有可操作性，得到員工認(rèn)可 ? 咨詢成果不僅體現(xiàn)在提交方案中，更體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 8 ? 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 9 技術(shù)思路總體框架 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織體系設(shè)計(jì) 薪酬管理 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選拔評(píng)價(jià) 工作分析 崗位評(píng)估 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃 績(jī)效考核 企 業(yè) 文 化 人 力 資 源 管 理 軟 件 10 1 組織體系設(shè)計(jì) 2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 3 工作分析與崗位評(píng)估 4 員工招聘、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)體系 5 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 6 薪酬及激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 7 人力資源管理軟件應(yīng)用 11 1 組織體系設(shè)計(jì)的咨詢思路 業(yè)務(wù)分解 /歸并 組織體系優(yōu)化 部門職責(zé) 組織綜合診斷 確保企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 崗位設(shè)計(jì) 12 業(yè)務(wù)分解 /歸并 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 部門職責(zé) 組織綜合診斷 ? 組織運(yùn)行與戰(zhàn)略是否匹配，戰(zhàn)略 有無組織支持 ? 資源在部門之間有無傳遞和共享 ? 業(yè)務(wù)銜接是否通暢，協(xié)作是否存 在障礙 ? 組織效率是否高效，整體運(yùn)行速 度如何 ? 規(guī)范化與靈活性是否存在沖突， 分權(quán)與集權(quán)是否合理 ? 組織內(nèi)是否存在管理失控的現(xiàn)象 組織體系設(shè)計(jì)的
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