【正文】 武漢郵電科學(xué)研究院組織診斷報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司報(bào)告目錄第一部分、項(xiàng)目引言第二部分、武漢郵科院的成功因素分析第三部分、機(jī)遇與挑戰(zhàn)第四部分、組織構(gòu)想第六部分、人力資源突破2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第一部分、項(xiàng)目引言n 項(xiàng)目背景n 總體思路n 項(xiàng)目進(jìn)程n 項(xiàng)目意義n 研究風(fēng)格n 研究方法n 成果表達(dá)3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司一、項(xiàng)目背景郵科院的經(jīng)營(yíng)管理困境：武漢郵科院在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著經(jīng)營(yíng)變革和管理創(chuàng)新的困境，郵科院領(lǐng)導(dǎo)決心通過(guò)機(jī)制調(diào)整實(shí)現(xiàn)郵科院的變革，為郵科院的可持續(xù)成長(zhǎng)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司彭劍鋒教授、文躍然教授為武漢郵電科學(xué)院進(jìn)行了戰(zhàn)略、組織和人力資源的專(zhuān)題講座，雙方?jīng)Q定就郵科院目前的這幾塊問(wèn)題進(jìn)行共同的研究和探討，以管理咨詢(xún)的形式。此次戰(zhàn)略調(diào)研、組織診斷將為以后的戰(zhàn)略研究、管理體系、考核和薪酬設(shè)計(jì)提供基本信息。4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司二、診斷的總體思路郵科院為什么能夠走到今天？郵科院面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)原來(lái)的成功因素能否支撐發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略突破口 組織人力資源5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司三、項(xiàng)目進(jìn)程組織診斷戰(zhàn)略研究組織體系設(shè)計(jì)薪酬、考核體系設(shè)計(jì)6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司四、項(xiàng)目意義n 突破郵科院在管理上的瓶頸，促進(jìn)郵科院體制改革的順利進(jìn)行n 研究總部與子公司以及子公司之間的關(guān)系，促進(jìn)總部職能部門(mén)與子公司的溝通，以及各子公司在科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)、服務(wù)四大板塊的銜接n 發(fā)掘困擾郵郵科院發(fā)展的人才流失、技術(shù)落后等問(wèn)題的深層次原因，以在管理體制、薪酬、考核方面制定針對(duì)性的策略n 在咨詢(xún)與溝通過(guò)程中，更新部分管理干部的傳統(tǒng)的觀念，促進(jìn)其由科學(xué)家向有效的管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)為郵科院培養(yǎng)一批職業(yè)管理者。7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司五、研究風(fēng)格與方法和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司以一貫的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯匡L(fēng)格對(duì)武漢郵電科學(xué)院的戰(zhàn)略、組織和人力資源進(jìn)行了深入的調(diào)研，吸納郵科院的全方位的信息，并基于郵科院的戰(zhàn)略思考假設(shè)，尋求郵科院個(gè)性化的解決方案。結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷調(diào)查 :課題組一共發(fā)放《組織診斷調(diào)查問(wèn)卷》《人力資源管理調(diào)查問(wèn)卷》、《戰(zhàn)略研究問(wèn)卷》、《經(jīng)營(yíng)調(diào)查問(wèn)卷》等結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷共計(jì) 1700份左右 ,樣本涉及郵科院 各層各類(lèi)員工 。深度訪談 :課題組就戰(zhàn)略和組織問(wèn)題 ,對(duì)郵科院進(jìn)行了 120人次的深入訪談 ,對(duì)象主要為郵科院中高層管理人員 。文獻(xiàn)研究 :課題組認(rèn)真研究了郵科院的大量已有的文獻(xiàn) 。課題組從外部數(shù)據(jù)庫(kù)獲取了大量的相關(guān)資料。8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司六、成果的表達(dá)n 經(jīng)過(guò)郵科院同事和和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司課題組的共同努力，提煉郵科院的成功要素，解析新環(huán)境下二次創(chuàng)業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)陷阱 ,并且從戰(zhàn)略、組織、人力資源尋找突破口，提出我們的解決方向。9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第二部分、郵科院的成功因素分析n 國(guó)家的持續(xù)投入和支持n 領(lǐng)先的研究能力 n 產(chǎn)業(yè)化政策n 品牌和客戶資源n 烽火的上市n 未來(lái)成功的外部條件10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司一、國(guó)家的持續(xù)投入和支持n 郵科院作為光通信領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)，始終代表了國(guó)家的水平；n 國(guó)家對(duì)郵科院的幾十年的大力投入和支持，應(yīng)該是郵科院能夠走到今天的主要原因，國(guó)家支持包括政策支持（國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的扶持和體制變革 ）、資金上的支持（采用國(guó)家項(xiàng)目的形式）等等。11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司二、領(lǐng)先的研究能力n 郵科院人對(duì)專(zhuān)業(yè)的不斷追求造就了郵科院在光通信領(lǐng)域深厚的研究基礎(chǔ)，擁有領(lǐng)先的研究能力；– 郵科院在光通信領(lǐng)域有著很強(qiáng)的研究人員，如國(guó)家工程院院士；– 郵科院每年通過(guò)承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目，常常在國(guó)內(nèi)預(yù)先探討一些空白研究領(lǐng)域；– 中國(guó)光谷的龍頭；12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司三、產(chǎn)業(yè)化政策n 郵科院獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)化政策推動(dòng)國(guó)有科研機(jī)構(gòu)的 “脫胎換骨 ”，使得郵科院在全國(guó)的科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制過(guò)程中，處于領(lǐng)先地位。– 研究院所全面的轉(zhuǎn)制，整體性進(jìn)入市場(chǎng)，一般院所只是某項(xiàng)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化；在 “大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè) ”理念牽引下，在 “市場(chǎng)化 ”和 “產(chǎn)業(yè)化 ”方面形成突破；n 敏銳抓住股份制改造和上市的機(jī)會(huì)，既擴(kuò)大了資源，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)制轉(zhuǎn)換。n 管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理尤其在研發(fā)管理領(lǐng)域積累了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)。 13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司四、品牌和客戶資源n 經(jīng)過(guò)郵科院在通信市場(chǎng)的多年經(jīng)營(yíng)和品牌宣傳，武漢郵電科學(xué)院（ WRI）已經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際通信行業(yè)內(nèi)建立了較高的品牌知名度。品牌效應(yīng)。武漢郵科院作為通信產(chǎn)業(yè)的 “國(guó)家隊(duì) ”，已有一定的市場(chǎng)地位和影響力。n 郵科院原來(lái)是一所學(xué)校，為國(guó)家的郵電事業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的管理和計(jì)劃人才；同時(shí)，分布全國(guó)的學(xué)生在自身成長(zhǎng)的過(guò)程中，也構(gòu)成了郵科院獨(dú)特的客戶資源，在市場(chǎng)關(guān)系中融入了師生感情因素；14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司五、烽火的上市n 烽火通信公司的成功上市為郵科院的發(fā)展拓寬了資金途徑，同時(shí)也使得郵科院的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變；n 出現(xiàn)了 “一院兩制 ”，股份制與責(zé)任制的差異在管理上要充分體現(xiàn)；n 郵科院擁有了資本運(yùn)作平臺(tái)，加強(qiáng)了外部競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)必須面對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)督，要求信息的公開(kāi)程度較高，作為公眾公司，烽火接受公眾的監(jiān)督。15和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司六、未來(lái)成功的外部條件n 技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的速度是通信設(shè)備提供商競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵；n 與資本市場(chǎng)的良性互動(dòng)，形成良好的資源環(huán)境；n 通信行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景；n 中國(guó)加入 WTO之后國(guó)有企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)軌力度總體增強(qiáng)。16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第三部分、機(jī)遇與挑戰(zhàn)n 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境n 面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)n 問(wèn)題的根源n 我們的命題n 二次創(chuàng)業(yè)17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司一、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境n 客戶 —— 運(yùn)營(yíng)商– 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商已形成一定的競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)電信 2023年也只有 60%左右的市場(chǎng)分額，出現(xiàn)了多網(wǎng)并存的現(xiàn)象；– 加入 WTO以后， 1年內(nèi)可以合資，但不超過(guò) 50%； 2年可以超過(guò) 50%； 3年可以建立獨(dú)資公司；n 郵科院的主業(yè)光通信領(lǐng)域在過(guò)去的十幾年間，獲得了跳躍式的發(fā)展，市場(chǎng)容量猛烈膨脹，郵科院作為光通信領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì) ”，在宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，自身也獲得了極大的增長(zhǎng)，未來(lái)光通信領(lǐng)域整體上仍然是高速成長(zhǎng)的，關(guān)鍵在于郵科院增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，奪取有利市場(chǎng)地位。18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司二、郵科院所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 產(chǎn)品力不足。光纜、光通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期，但光纖生產(chǎn)未占據(jù)市場(chǎng)主體地位，光纜產(chǎn)業(yè)附加值和產(chǎn)業(yè)門(mén)檻較低。華為、中興在光通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展后來(lái)居上；郵科院在無(wú)線通信領(lǐng)域和 IP領(lǐng)域未確定產(chǎn)業(yè)突破點(diǎn)，尚處于成長(zhǎng)前的摸索階段。新產(chǎn)品及新技術(shù)儲(chǔ)備薄弱，缺少具有一定規(guī)模的新的增長(zhǎng)點(diǎn)；新的產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)尚處于 “萌芽 ”狀態(tài)；缺少對(duì)手不易模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。19和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 應(yīng)收賬款狀況、信貸狀況、原材料和庫(kù)存情況不容、應(yīng)收賬款狀況、信貸狀況、原材料和庫(kù)存情況不容樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)壓力較大。和華為等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不在一樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)壓力較大。和華為等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次上，個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次上， “生存生存 ”問(wèn)題尚未完全解決?？偛考瘷?quán)力問(wèn)題尚未完全解決?？偛考瘷?quán)力與責(zé)任于一體，進(jìn)行融資、擔(dān)保、可能釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與責(zé)任于一體，進(jìn)行融資、擔(dān)保、可能釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。郵科院的經(jīng)營(yíng)、郵科院的經(jīng)營(yíng) 機(jī)制和管理體系的機(jī)制和管理體系的 “市場(chǎng)化市場(chǎng)化 ”程度有待程度有待提高。經(jīng)營(yíng)重心上移，加之公司各管理層級(jí)之間、各職提高。經(jīng)營(yíng)重心上移，加之公司各管理層級(jí)之間、各職能機(jī)構(gòu)之間責(zé)任不清晰，出現(xiàn)應(yīng)變速度慢、決策效率低能機(jī)構(gòu)之間責(zé)任不清晰，出現(xiàn)應(yīng)變速度慢、決策效率低現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)忙于日常事務(wù)和相互協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理功能缺現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)忙于日常事務(wù)和相互協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理功能缺失。企業(yè)組織上出現(xiàn)失。企業(yè)組織上出現(xiàn) “老化老化 ”現(xiàn)象。總部對(duì)下現(xiàn)象?？偛繉?duì)下 “父愛(ài)主義父愛(ài)主義 ”，下面對(duì)上，下面對(duì)上 “跑部錢(qián)進(jìn)跑部錢(qián)進(jìn) ”。20和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司與華為、中興相比，市場(chǎng)運(yùn)作和研發(fā)能力都還存在、與華為、中興相比，市場(chǎng)運(yùn)作和研發(fā)能力都還存在相當(dāng)大的差距，產(chǎn)品的推出速度過(guò)慢，穩(wěn)定性不夠，相當(dāng)大的差距，產(chǎn)品的推出速度過(guò)慢，穩(wěn)定性不夠，升級(jí)換代的速度遲緩都極大地限制了郵科院在市場(chǎng)上升級(jí)換代的速度遲緩都極大地限制了郵科院在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。在中國(guó)加入的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。在中國(guó)加入 WTO以后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)以后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力將有很大提高。手的競(jìng)爭(zhēng)能力將有很大提高。21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 部分管理人員由于職業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)、部分管理人員由于職業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，從驗(yàn)等因素的影響，從 “機(jī)關(guān)思維機(jī)關(guān)思維 ”、 “研究院思維研究院思維 ”|“知識(shí)知識(shí)分子思維分子思維 ”，向，向 “企業(yè)思維企業(yè)思維 ”、 “企業(yè)人思維企業(yè)人思維 ”的轉(zhuǎn)換不充的轉(zhuǎn)換不充分、不徹底，管理方式上有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。有分、不徹底，管理方式上有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。有時(shí)做一些大家都認(rèn)為正確但不創(chuàng)造價(jià)值的事；有時(shí)做時(shí)做一些大家都認(rèn)為正確但不創(chuàng)造價(jià)值的事；有時(shí)做一些影響價(jià)值創(chuàng)造的事。一些影響價(jià)值創(chuàng)造的事。22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司價(jià)值鏈管理：對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值鏈管理：對(duì)價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配價(jià)值分配缺乏系統(tǒng)思考；薪酬的內(nèi)部一致性與外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題缺乏系統(tǒng)思考；薪酬的內(nèi)部一致性與外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題突出，薪酬與考核不能有效掛鉤；尚未建立完善的績(jī)突出，薪酬與考核不能有效掛鉤；尚未建立完善的績(jī)效管理制度；激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制沒(méi)能有力地傳遞組效管理制度；激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制沒(méi)能有力地傳遞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力傳遞和激勵(lì)回報(bào)不相稱(chēng)?？椀膽?zhàn)略目標(biāo)，壓力傳遞和激勵(lì)回報(bào)不相稱(chēng)。 價(jià)值鏈管理的缺陷：其結(jié)果反映為公司現(xiàn)有的人力價(jià)值鏈管理的缺陷：其結(jié)果反映為公司現(xiàn)有的人力資源管理制度不能有效吸納、留住、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人才資源管理制度不能有效吸納、留住、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人才，人才尤其是青年人才流失、人心思走和人員沉淀的，人才尤其是青年人才流失、人心思走和人員沉淀的現(xiàn)象同時(shí)存在。現(xiàn)象同時(shí)存在。23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 部分管理者對(duì)如何管理一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)缺乏經(jīng)驗(yàn)、部分管理者對(duì)如何管理一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏理性權(quán)威。，缺乏理性權(quán)威。 深層次的企業(yè)文化問(wèn)題沒(méi)有解決，觀念落后于知識(shí)、深層次的企業(yè)文化問(wèn)題沒(méi)有解決，觀念落后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高速變化、高速競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境。經(jīng)濟(jì)時(shí)代高速變化、高速競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境。 在錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系背景下，管理機(jī)制已經(jīng)不、在錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系背景下，管理機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)以創(chuàng)新性、靈活性和多變性為特征的通信市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)適應(yīng)以創(chuàng)新性、靈活性和多變性為特征的通信市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。爭(zhēng)的需要。 在集團(tuán)（郵科院）的關(guān)系以及股份公司的法人治理、在集團(tuán)（郵科院）的關(guān)系以及股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)處于磨合過(guò)程之中。結(jié)構(gòu)處于磨合過(guò)程之中。 三、問(wèn)題的根源三、問(wèn)題的根源24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司四、我們的命題n 郵科院原有的成功因素在新的環(huán)境下，存不存在？n 原有成功因素能不能支撐郵科院的持續(xù)成長(zhǎng)？n 新環(huán)境下，作為一個(gè)通信設(shè)備提供商的成功因素？n 我們需要新的因素注入 —— 二次創(chuàng)業(yè)25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司五、二次創(chuàng)業(yè)（一）、二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召n 烽火通信的成功上市標(biāo)志著郵科院一次創(chuàng)業(yè)的終結(jié)，也是二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始；n 一次創(chuàng)業(yè)給郵科院人帶來(lái)了成功和自信，同樣讓郵科院人陶醉和自滿；n 一次創(chuàng)業(yè)的輝中煌蘊(yùn)涵著矛盾和問(wèn)題，更嚴(yán)重的是成功隱蓋了陷阱，我們認(rèn)為一次創(chuàng)業(yè)中的問(wèn)題和矛盾不會(huì)自動(dòng)消失，許多問(wèn)題在新的環(huán)境中累積和不斷演化，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的致命瓶頸；26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司危機(jī)意識(shí)郵科院 人員的危機(jī)意識(shí)非常低，還沒(méi)有真正感受到市場(chǎng)的壓力，尤其是科技人員：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的采樣為大唐，落后很多；略低于轉(zhuǎn)型的國(guó)企平均水平，處于下等水平；郵科院與先進(jìn)民企，比如華為，有很大差距；在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程，我們要在文化上樹(shù)立危機(jī)感，要在制度上傳遞市場(chǎng)壓力。 27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司（二）、二次創(chuàng)業(yè)的思路n 郵科院進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)以后，我們一直在對(duì)郵科院未來(lái)發(fā)展的思路進(jìn)行探討，出現(xiàn)了兩種發(fā)展思路的碰撞；n 發(fā)展的思路，主張高速的膨脹和發(fā)展，追求銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有的跳躍式增長(zhǎng)；n 鞏固的方向，每年擁有一定的利潤(rùn)額度保證郵科院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低高速成長(zhǎng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等等，保證郵科院的穩(wěn)步前進(jìn)。28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司速度與規(guī)模n 通信設(shè)備提供商領(lǐng)域發(fā)展的特征：沒(méi)有國(guó)界的全球市場(chǎng)，追求規(guī)模效應(yīng)，只有 “大 ”和 “快 ”才有 “強(qiáng) ”，才能在劇烈變動(dòng)的行業(yè)中成長(zhǎng)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；n 目前我們的規(guī)模與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，比如華為，是弱小的，處于劣勢(shì)，我們需要高于對(duì)手的成長(zhǎng)速度來(lái)抗拒對(duì)手相對(duì)強(qiáng)大的規(guī)模；n 我們對(duì)客戶、供應(yīng)商的談判力量來(lái)自于我們的規(guī)模和速度；29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司馬太效應(yīng)n 一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)地位與人才市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的地位是息息相關(guān)的，三者的互動(dòng)才能支撐企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；產(chǎn)品市場(chǎng)資本市場(chǎng)