武漢郵科院的戰(zhàn)略報(bào)告-文庫吧
2025-01-18 13:01 本頁面
【正文】 甑選、考核、培訓(xùn)和使用提升到戰(zhàn)略高度。目前首要的任務(wù)是盡快建立管理人員的培訓(xùn)制度和對(duì)外招聘制度。（ 8）在內(nèi)部實(shí)施人才質(zhì)量戰(zhàn)略，在外部實(shí)施人才擠壓競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 9）建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)使用效率（ 10）強(qiáng)調(diào)以資本運(yùn)作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)略（ 11）實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。其中 WRI為研究品牌，烽火為產(chǎn)品品牌，使這兩個(gè)品牌在未來 5年或更長的時(shí)間內(nèi)，成為國內(nèi)乃至國際的同行中最有價(jià)值的品牌。（ 12）善用無形資產(chǎn)資源，如政府公關(guān)，學(xué)術(shù)等無形資產(chǎn)。以上 12條是郵科院生存和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。格局與機(jī)會(huì)：五要素分析運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析，我們對(duì)通信業(yè)的基本觀點(diǎn)是：一 .主要觀點(diǎn)1，盡管中國的通訊設(shè)備制造業(yè)高度集中，但是仍存在很大的并購空間以改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)2，通訊設(shè)備制造商被擠在上游和下游中間3，存在強(qiáng)烈的內(nèi)部替代4，存在強(qiáng)烈的外部進(jìn)入者的威脅二 .戰(zhàn)略涵義1， 用并購獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通訊設(shè)備制造商應(yīng)該考慮的策略2， 存在用正反向并購的方式改變競(jìng)爭(zhēng)地位的可能性3，用并購來擴(kuò)充技術(shù)能力是應(yīng)對(duì)替代的一個(gè)比較好的策略4，并購以對(duì)付外部進(jìn)入的威脅格局與機(jī)會(huì)： PEST分析格局與機(jī)會(huì)：競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)階段分析 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段， 不同階段采用不同的競(jìng)爭(zhēng)手段：：市場(chǎng)拓展：研發(fā)改進(jìn)：并購和資本運(yùn)作（表）競(jìng)爭(zhēng)階段和競(jìng)爭(zhēng)手段分析未來 5年通信設(shè)備企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段是并購。格局與
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