【正文】
天鑫服飾有限公司襯衫縫制生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)研究 摘要 : 精益生產(chǎn)是 指 通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng) 能很快適應(yīng)用戶需求 的 不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡, 最終實現(xiàn)零庫存、快速生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的平衡的生產(chǎn)方式。 本文 通過對 天鑫服飾有限公司的 襯衫 縫制在 生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)工序、質(zhì)量管理控制以及生產(chǎn)線人員管理狀況的分析, 并 以 流水生產(chǎn)線上的 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線人員管理為重點,找出了其中的不合理不科學(xué)部分 ,即生產(chǎn)過程中存在的各種問題,并針對這些問題 提出了 如何 節(jié)約 資源、 降低庫存、減少浪費、縮短生產(chǎn)周期、 提高 員工 的工作效率、合理利用現(xiàn)有資源 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 、減少對熟練工人的依賴等的方法。 關(guān)鍵詞 :天鑫服飾有限公司、 襯衫 縫制生產(chǎn)線、精益生產(chǎn)、階段性評價、生產(chǎn)線的平衡 Lean Production of Tianxin Fashion Co., Ltd. in shirt sewing production lines Abstract: Lean production is a mode of production which refers to the system structure, personnel anization, operating methods and changes in market supply and demand, etc., so that production systems can adapt quickly to changing customer needs, and make the production process all the useless, unnecessary things were stream line dultimately strive to achieve zero inventory, fast production, and production line balancing of production. This article Fashion Co., Ltd. on Tianxin shirts sewn in production equipment, process, production processes, quality control and production line personnel management analysis of the situation, and the production and the production line equipment and production lines focus on people management found out which part of the irrational unscientific, that exist in the production process problems and how to address these issues to save resources, reduce inventory, reduce waste, shorten production cycle, improve employee productivity, rational useexisting resources, improve product quality, reduce dependence on skilled workers approach. Key words: Tianxin Fashion Co., Ltd.、 Shirt sewing production lines、 Lean Production 、 Periodic evaluation、 Line balancing 目 錄 摘要 ........................................................................ I Abstract .................................................................. III 1 緒論 ..................................................................... 2 華北水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 選題的研究背景 ..................................................... 2 選題的研究現(xiàn)狀 ..................................................... 2 2 精益生產(chǎn)的概述 ........................................................... 3 精益生產(chǎn)的概念 ..................................................... 3 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程 ............................................. 4 豐田生產(chǎn)方式的形成與完善階段 .................................. 4 豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段 —— 精益生產(chǎn)方式的形成 ................ 5 精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段 ...................................... 6 精益生產(chǎn)在我國企業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用 ..................................... 7 3 天鑫服飾有限公司襯衫縫制生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 ............................. 9 天鑫服飾有限公司的襯衫縫制生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式 ......................... 9 天鑫服飾有限公司襯衫縫制現(xiàn)有生產(chǎn)線的弊端 ........................... 9 4 精益生產(chǎn)在天鑫服飾有限公司襯衫縫制生產(chǎn)線的應(yīng)用 .......................... 12 天鑫服飾有限公司的襯衫縫制生產(chǎn)線具備了引入的條件 .................. 12 精益生產(chǎn)管理在天鑫服飾有限公司襯衫縫制生產(chǎn)線的應(yīng)用 ................ 13 生產(chǎn)設(shè)備的適度更新 ........................................... 13 減少不為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)及崗位 ................................. 13 生產(chǎn)前進行預(yù)測 ............................................... 14 基于精益生產(chǎn)管理的天鑫服飾有限公司 襯衫縫制生產(chǎn)線改造 ......... 14 精益模式的員工管理 ........................................... 15 精益生產(chǎn)管理中的階段性評價 ................................... 16 5 精益生產(chǎn)在天鑫服飾襯 衫縫制生產(chǎn)線的改造中取得的效果 ...................... 18 6 總結(jié) .................................................................... 20 參考文獻 ................................................................... 21 附 錄 ..................................................................... 22 附 錄 1: 英文原文 ....................................................... 22 附 錄 2: 漢語翻譯 ....................................................... 27 致謝 ....................................................................... 30 1 緒論 選題的研究背景 20 世紀初,從美國福特汽車公司創(chuàng)立第一條汽車生產(chǎn)流水線開始,大規(guī)模的生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。這種生產(chǎn)方式改變了效率低下的單件生產(chǎn)方式,被稱為生產(chǎn)方式的第二個里程碑。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標準化、大批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率的。這種方式適應(yīng)了美國當時的國情,汽車生產(chǎn)流水線的產(chǎn)生,一舉把汽車從少數(shù)富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具,美國汽車工業(yè)也由此迅速成長為美國的一華北水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 大支柱產(chǎn)業(yè),并帶動和促進了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機電以至交通服務(wù)業(yè)等 在內(nèi)的一大批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大規(guī)模流水生產(chǎn)在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理史上具有極為重要的意義。但是第二次世界大戰(zhàn)以后,社會進入了一個市場需求向多樣化發(fā)展的新階段,相應(yīng)地要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展,單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點就日漸明顯了。為了順應(yīng)這樣的時代要求,由日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精益生產(chǎn),作為多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量、低消耗進行生產(chǎn)的方式在實踐中摸索、創(chuàng)造出來了。精益生產(chǎn)方式在實踐應(yīng)用中根據(jù)豐田實際生產(chǎn)的要求而被創(chuàng)造、總結(jié)出來的一種革命性的生產(chǎn)方式,被人稱為“改變世界的機器”,是繼 大量生產(chǎn)方式之后人類現(xiàn)代生產(chǎn)方式的第三個里程碑 [1]。 在 21 世紀的今天,精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當初的 TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后,又提出了二十一世紀的制造企業(yè)戰(zhàn)略 —— 敏捷制造。可以認為,精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢,迅速實現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境,具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè) [6]。因此,沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),企業(yè)難以實現(xiàn)敏捷制造實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理,最基本的一條就是消滅浪費。 隨著企業(yè)深化改革和社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善, 為了參與日益激烈的市場競爭,天鑫服飾有限公司在改革初期因只注重短期行為,“重生產(chǎn)輕安全”,“重效益輕管理”等,隨著改革的深入使得天鑫服飾在社會新形勢下出現(xiàn)了管理渙散或方法不當?shù)?不良現(xiàn)象。這是由于改革開放的短暫,天鑫服飾有限公司在發(fā)展時間和能力積累上明顯要落后于西方和日本的服飾企業(yè)。但從另一個角度看,天鑫服飾有限公司同時也得益于西方和日本企業(yè)先進的管理方法和技術(shù),從而避免了走過多的彎路。所以,在新形勢下天鑫服飾有限公司應(yīng)將企業(yè)的目光轉(zhuǎn)向于管理方法和技術(shù)的提高。 選題的研究現(xiàn)狀 目前天鑫服飾有限公司服 裝加工企業(yè)主要采用的是大批量生產(chǎn)方式,經(jīng)過多年的發(fā)展,其優(yōu)越性已經(jīng)得到比較充分的挖掘,而不足之處也日益凸現(xiàn),比如庫存問題,產(chǎn)品質(zhì)量問題,半成品積壓問題等等,阻礙了生產(chǎn)效率的進一步提高和生產(chǎn)成本的進一步降低。此外,工人被看作“會說話的機器”,人的能動性得不到有效利用,還有產(chǎn)品轉(zhuǎn)換周期長等一系列問題,這些問題阻礙了生產(chǎn)效率的進一步提高,也無法適應(yīng)訂單多品種、小批量 華北水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 的變化趨勢。 自辦廠以來,通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)梳理與營銷體系設(shè)計等管理提升工作,天鑫服飾有限公司基本解決了發(fā)展定位、組織運行機制、市場開 拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)發(fā)展與組織運營性的問題。但隨著中國綠色經(jīng)濟的發(fā)展定位、 WTO 后進一步與世界對接 ,天鑫服飾有限公司面對著競爭日益激烈的市場 ,在落后的管理下存在著交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象,這些已成為阻礙天鑫服飾有限公司生存和發(fā)展的致命因素。 2 精益生產(chǎn)的概述 精益生產(chǎn)的概念 所謂精 益生產(chǎn) 管理,即是一種以客戶需求為動