【正文】 。所以，天鑫服飾有限公司的襯衫縫制在生產(chǎn)工藝及管理體系上的改革已經(jīng)刻不容緩，甚至已影響到天鑫服飾有限公司的生存和發(fā)展。 表 31 傳統(tǒng)的襯衫縫制流水線工序拆分及人員安排表 這種傳統(tǒng)的襯衫縫制流水線設(shè)備多按衣車的種類 ,按課桌式進(jìn)行擺放。經(jīng)過兩年時(shí)間的推廣，上海通用的產(chǎn)量就超過了 11 萬輛。 1992 年精益生產(chǎn)在一汽 的全面推行取得了巨大的成效。呂建中和于慶東在《精益管理 ——21 世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)管理模式》一文中首次提出了精益管理，這標(biāo)志著精益科學(xué)在我國已步入系統(tǒng)研究和應(yīng)用階段。六西格瑪管理法的重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。細(xì)胞生產(chǎn)方式可具體分為一人生產(chǎn)方式、分割方式和巡回方式三種形式。 在此階段，精益思想跨出了它的誕生地 —— 制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，先后出成功地在建筑設(shè)計(jì)和施工中應(yīng)用，在服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健領(lǐng)域、通信和郵政管理以及軟件開發(fā)和編程等方面應(yīng)用 ，使精益生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善。 華北水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段 精益生產(chǎn)的理論和方法是隨著環(huán)境的變化而不斷發(fā)展的，特別是在 20 世紀(jì)末，隨著研究的深入和理論的廣泛傳播，越來越多的專家學(xué)者參與進(jìn)來，出現(xiàn)了 百花齊鳴的現(xiàn)象，各種新理論的方法層出不窮，如大規(guī)模定制（ Mass customization）與精益生產(chǎn)的相結(jié)合、單元生產(chǎn)（ Cell production）、 JIT、 5S 的新發(fā)展、 TPM 的新發(fā)展等。精益生產(chǎn)方式的提出，把豐田生產(chǎn)方式從生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使其內(nèi)涵更加全面，更加豐富，對指導(dǎo)生產(chǎn)方式的變革更具有針對性和可操作性 [4]。在丹尼爾 而且在美國這個(gè)責(zé)任自負(fù)的國度中，一旦行為失誤，將被追究責(zé)任。 隨著日本汽車制造商大規(guī)模海外設(shè)廠，豐田生產(chǎn)方式傳播到了美國，并以其在成本、質(zhì)量、產(chǎn)品多樣性等方面巨大效 果得到了廣泛的傳播。同時(shí)這些方法是在不斷地完善中，最終建立起一套適合日本的豐田生產(chǎn)方式。由此豐田英二和大野耐一開始了適合日本需要的生產(chǎn)方式的革新。 TPS 的核心是追求消滅一切 ―浪費(fèi) ‖， 華北水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 以客戶拉動和 JIT(JustInTime)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個(gè)對市場變化 能夠快速反應(yīng)的獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系 [14]。但隨著中國綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位、 WTO 后進(jìn)一步與世界對接 ,天鑫服飾有限公司面對著競爭日益激烈的市場 ,在落后的管理下存在著交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，這些已成為阻礙天鑫服飾有限公司生存和發(fā)展的致命因素。所以，在新形勢下天鑫服飾有限公司應(yīng)將企業(yè)的目光轉(zhuǎn)向于管理方法和技術(shù)的提高。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)敏捷制造實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費(fèi)。 在 21 世紀(jì)的今天，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的 TPS。大規(guī)模流水生產(chǎn)在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理史上具有極為重要的意義。 關(guān)鍵詞 ：天鑫服飾有限公司、 襯衫 縫制生產(chǎn)線、精益生產(chǎn)、階段性評價(jià)、生產(chǎn)線的平衡 Lean Production of Tianxin Fashion Co., Ltd. in shirt sewing production lines Abstract: Lean production is a mode of production which refers to the system structure, personnel anization, operating methods and changes in market supply and demand, etc., so that production systems can adapt quickly to changing customer needs, and make the production process all the useless, unnecessary things were stream line dultimately strive to achieve zero inventory, fast production, and production line balancing of production. This article Fashion Co., Ltd. on Tianxin shirts sewn in production equipment, process, production processes, quality control and production line personnel management analysis of the situation, and the production and the production line equipment and production lines focus on people management found out which part of the irrational unscientific, that exist in the production process problems and how to address these issues to save resources, reduce inventory, reduce waste, shorten production cycle, improve employee productivity, rational useexisting resources, improve product quality, reduce dependence on skilled workers approach. Key words： Tianxin Fashion Co., Ltd.、 Shirt sewing production lines、 Lean Production 、 Periodic evaluation、 Line balancing 目 錄 摘要 ........................................................................ I Abstract .................................................................. III 1 緒論 ..................................................................... 2 華北水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 選題的研究背景 ..................................................... 2 選題的研究現(xiàn)狀 ..................................................... 2 2 精益生產(chǎn)的概述 ........................................................... 3 精益生產(chǎn)的概念 ..................................................... 3 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程 ............................................. 4 豐田生產(chǎn)方式的形成與完善階段 .................................. 4 豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段 —— 精益生產(chǎn)方式的形成 ................ 5 精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段 ...................................... 6 精益生產(chǎn)在我國企業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用 ..................................... 7 3 天鑫服飾有限公司襯衫縫制生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 ............................. 9 天鑫服飾有限公司的襯衫縫制生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式 ......................... 9 天鑫服飾有限公司襯衫縫制現(xiàn)有生產(chǎn)線的弊端 ........................... 9 4 精益生產(chǎn)在天鑫服飾有限公司襯衫縫制生產(chǎn)線的應(yīng)用 .......................... 12 天鑫服飾有限公司的襯衫縫制生產(chǎn)線具備了引入的條件 .................. 12 精益生產(chǎn)管理在天鑫服飾有限公司襯衫縫制生產(chǎn)線的應(yīng)用 ................ 13 生產(chǎn)設(shè)備的適度更新 ........................................... 13 減少不為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)及崗位 ................................. 13 生產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測 ............................................... 14 基于精益生產(chǎn)管理的天鑫服飾有限公司 襯衫縫制生產(chǎn)線改造 ......... 14 精益模式的員工管理 ........................................... 15 精益生產(chǎn)管理中的階段性評價(jià) ................................... 16 5 精益生產(chǎn)在天鑫服飾襯 衫縫制生產(chǎn)線的改造中取得的效果 ...................... 18 6 總結(jié) .................................................................... 20 參考文獻(xiàn) ................................................................... 21 附 錄 ..................................................................... 22 附 錄 1： 英文原文 ....................................................... 22 附 錄 2： 漢語翻譯 ....................................................... 27 致謝 ....................................................................... 30 1 緒論 選題的研究背景 20 世紀(jì)初，從美國福特汽車公司創(chuàng)立第一條汽車生產(chǎn)流水線開始，大規(guī)模的生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。 本文 通過對 天鑫服飾有限公司的 襯衫 縫制在 生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)工序、質(zhì)量管理控制以及生產(chǎn)線人員管理狀況的分析， 并 以 流水生產(chǎn)線上的 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線人員管理為重點(diǎn)，找出了其中的不合理不科學(xué)部分 ，即生產(chǎn)過程中存在的各種問題，并針對這些問題 提出了 如何 節(jié)約 資源、 降低庫存、減少浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)周期、 提高 員工 的工作效率、合理利用現(xiàn)有資源 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 、減少對熟練工人的依賴等的方法。這種方式適應(yīng)了美國當(dāng)時(shí)的國情，汽車生產(chǎn)流水線的產(chǎn)生，一舉把汽車從少數(shù)富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具，美國汽車工業(yè)也由此迅速成長為美國的一華北水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 大支柱產(chǎn)業(yè)，并帶動和促進(jìn)了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機(jī)電以至交通服務(wù)業(yè)等 在內(nèi)的一大批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。精益生產(chǎn)方式在實(shí)踐應(yīng)用中根據(jù)豐田實(shí)際生產(chǎn)的要求而被創(chuàng)造、總結(jié)出來的一種革命性的生產(chǎn)方式，被人稱為“改變世界的機(jī)器”，是繼 大量生產(chǎn)方式之后人類現(xiàn)代生產(chǎn)方式的第三個(gè)里程碑 [1]。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，迅速實(shí)現(xiàn)自我