【正文】 廣東 XX營銷執(zhí)行力提升與 渠道管理培訓(xùn) 廣州 1 2 采辦 制造 價格 制造產(chǎn)品 銷售產(chǎn)品 銷售 廣告 / 促銷 分銷 服務(wù) 設(shè)計產(chǎn)品 制定戰(zhàn)略 顧客細(xì)分 市場細(xì)分 /重點(diǎn) 價值定位 產(chǎn)品開發(fā) 服務(wù)開發(fā) 定價 產(chǎn)品制造 分銷服務(wù) 人員推銷 銷售推廣 廣告 選擇價值 提供價值 傳播價值 制定戰(zhàn)術(shù) 傳統(tǒng)的流程 價值創(chuàng)造和傳遞的過程 營銷流程的變化 3 超越競爭，擺脫“價格旋渦” 價格戰(zhàn)是目前困擾移動運(yùn)營商的主要問題，需要通過超越競爭的策略導(dǎo)向來在短期應(yīng)對競爭的同時促成企業(yè)長期發(fā)展 渠道終端影響力提高 誘發(fā)新一輪價格戰(zhàn) 提高市場 費(fèi)用，頻繁促銷 平均 ARPU值下降 通過“價格戰(zhàn)”競爭奪與市場份額 競爭對手的發(fā)展導(dǎo)致 競爭升級 用戶價格敏感度提高，部分用戶群在利益趨勢下頻繁轉(zhuǎn)網(wǎng) “不斷降低的新用戶質(zhì)量 降價應(yīng)對 動蕩的用戶群基礎(chǔ) 盈利能力 降低 渠道利用運(yùn)營商之間的競爭提出新要求 渠道成本上升 渠道因利益驅(qū)使引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)網(wǎng) 更低的毛 利 進(jìn)一步動蕩的用戶群 更低的ARPU 公司價值貶值 ... 陷入僵局 4 告別價格戰(zhàn)，移動營銷進(jìn)入總價值訴求 以“溢價”來銷售全部產(chǎn)品和 服務(wù)組合！ 移動運(yùn)營商必須超越所銷售的 產(chǎn)品和服務(wù) 把運(yùn)營商與客戶在組織層面而不 是產(chǎn)品層面連在一起，采用增值 戰(zhàn)略來創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品和服務(wù)的“商品化”加劇促 成了“折扣導(dǎo)向型市場”的產(chǎn)生 5 總價值訴求 增值 附加價值 對總價值訴求必須 量化 ! 6 獲取目標(biāo)客戶的深度信息 產(chǎn)生營業(yè)額 售前和售后 服務(wù) 增值 :移動服務(wù)營銷的關(guān)鍵 產(chǎn)品或服務(wù) 客戶服務(wù) 增值手段 7 案例研究：電信行業(yè)基于消費(fèi)心理的市場細(xì)分 節(jié)儉型 ? 精明、理性的購物與消費(fèi) ? 追求耐用 /實(shí)用 ? 一定程度上抑制感性消費(fèi) 時尚顯赫型 ? 追求與眾不同 ? 潮流引導(dǎo)者 ? 價格敏感度低 效率型 ? 追求快節(jié)奏，高效的工作 /生活體驗(yàn) ? 追求完善與質(zhì)量 社交型 ? 追求與朋友交往 ? 重視周圍人評價 ? 追求輕松 /愉快的體驗(yàn) 高科技型 ? 創(chuàng)新、求異 ? 科技意識強(qiáng) 8 Motorola的客戶群細(xì)分與定位 既有同質(zhì)化的 手機(jī)市場 客戶群細(xì)分 品牌及產(chǎn)品 價格 天梭系列產(chǎn)品 身份感的品牌訴求 滿足商務(wù)需求的產(chǎn)品功能 天拓系列產(chǎn)品 高科技含量、功能領(lǐng)先 心語系列產(chǎn)品 時尚的品牌訴求 新穎的產(chǎn)品設(shè)計 老產(chǎn)品 普及型產(chǎn)品 追求身份感的商務(wù)客戶群 追求高科技的客戶群 追求時尚感的年輕客戶群 追求實(shí)用的一般客戶群 9 營銷重心后移、個性化的套餐設(shè)計、企業(yè)市場開發(fā)以及對渠道秩序的管控是短期應(yīng)對競爭和長期戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑 渠道秩序的有效管控 消費(fèi)行為導(dǎo)向的個性化套餐設(shè)計 企業(yè)市場全面發(fā)展 營銷重心后移，有效鞏固中高端用戶 超越競爭的核心環(huán)節(jié) 10 營銷策劃 廣告宣傳 目標(biāo)客戶分析 營銷效果反饋 產(chǎn)品開發(fā) 信息到達(dá)客戶 客戶 客戶利益點(diǎn)分析 營銷渠道分析 激勵措施分析 客戶接觸點(diǎn)（終端、營業(yè)廳、 1860等）推廣 一對一（短信、PUSH、 1860外呼、客戶經(jīng)理）準(zhǔn)確營銷 宣傳策略 業(yè)務(wù)包裝、宣傳口徑、媒介等設(shè)計 目標(biāo)客戶確定 從終端、客戶記錄等找到目標(biāo)客戶 培訓(xùn) 對客戶接觸點(diǎn)（自有渠道、代理渠道、終端渠道）人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 整合營銷 利用終端、 SP的客戶資源、渠道、營銷資源 營銷活動策劃 通過激勵措施推動客戶使用 營銷活動 宣傳手冊、演示軟件的制作 執(zhí)行 突破思路－建立以提高執(zhí)行力為基礎(chǔ)的新營銷體系 收益成本分析 11 營銷執(zhí)行力案例 1:積分兌換 12 全球通繳費(fèi)卡 神州行充值卡 卡西歐白領(lǐng)腕表 運(yùn)動水壺 菲利普剃須刀 13 14 營業(yè)廳似乎是一個業(yè)務(wù)宣傳的重地 ，但是從客戶消費(fèi)行為的層面來說 ， 怎樣的宣傳才是最有效 ？ 營銷執(zhí)行力案例 :營業(yè)廳宣傳 15 客戶匆忙地來到營業(yè)廳 ， 并且以辦理業(yè)務(wù)為主 。 業(yè)務(wù)宣傳單張如何才能夠吸引客戶的注意力 ？ 16 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖 已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 17 他山之石 :營銷執(zhí)行力高低的分層 2 3 4 5 言行不一 說到能夠做到 說到立即做到 看到能夠做到 看到立即做到 指企業(yè)運(yùn)作總體來說尚處于初級水平，還不具備規(guī)范、系統(tǒng)的執(zhí)行能力 指企業(yè)已具備了基礎(chǔ)的執(zhí)行能力，能夠按照公司的規(guī)劃運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 指企業(yè)已經(jīng)具備快速、高效的執(zhí)行企業(yè)規(guī)劃的能力 指企業(yè)已經(jīng)有能力主要依據(jù)市場環(huán)境的變化制定并執(zhí)行規(guī)劃 指企業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)秀的營銷執(zhí)行力和極強(qiáng)的市場競爭力 ,具有駕馭市場、引領(lǐng)競爭的能力 1 18 執(zhí)行對于企業(yè)的意義 戰(zhàn) 略 執(zhí)行 管理 文化 策略 19 關(guān)鍵要點(diǎn)： ?執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)； ?執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 ?執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。 20 構(gòu)成執(zhí)行的四要素 心 態(tài) 角 色 工 具 流 程 執(zhí) 行 21 如何促使用戶嘗試使用業(yè)務(wù) 如何使信息到達(dá)目標(biāo)客戶 如何提高客戶的業(yè)務(wù)使用量 支撐措施 量化指標(biāo) 業(yè)務(wù)知曉率 業(yè)務(wù)普及率 業(yè)務(wù)使用率 三大障礙 1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群資料庫 2. 重點(diǎn)營銷業(yè)務(wù)選擇機(jī)制 1. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系 2. 整合營銷機(jī)制 3. 終端合作營銷機(jī)制 1. 營銷跟蹤評估分析體系 2. 營銷效果交流通報體系 突破思 路 建立以提高執(zhí)行力為基礎(chǔ)的新營銷體系 提高營銷執(zhí)行力 ,突破市場障礙 22 渠道運(yùn)營管理 23 什么是市場渠道 ? “ 一種產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者所移動的路徑 ” COD (Channel Of Distribution), 渠道，流通路徑 Ｕ MS 渠道的管理包括建立和維持一個分銷 /渠道絡(luò)，給用戶提供最為方面的購買渠道，以最少的成本產(chǎn)出最大的銷售額。 2. 市場渠道與公司成功的關(guān)系 技術(shù)優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢 制造優(yōu)良 技術(shù)優(yōu)勢 制造優(yōu)良 銷售與市場 運(yùn)作優(yōu)越 1970s 1980s 1990s ~ Price Promotion Product Place 24 市場渠道的要素 渠道的運(yùn)營與管理 渠道結(jié)構(gòu) 市場領(lǐng)導(dǎo)地位 開發(fā) : 分銷渠道的細(xì)分 為強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動 渠道成員組織在一起的規(guī)則，其狀態(tài)、作用 使渠道成員集中力量完成目標(biāo)，運(yùn)行中做出必 要的決定是渠道順利發(fā)展 對渠道成員激發(fā)、鼓勵與其協(xié)作 市場 渠道 結(jié)構(gòu) 渠道的 運(yùn)營與 管理 渠道 支援系統(tǒng) 渠道 市場領(lǐng)導(dǎo)地位 渠道支援系統(tǒng) 簽訂合同的條件 傭金 / 借貸 / SI 25 韓國電信業(yè)的渠道 韓國電信業(yè)渠道的特點(diǎn) 電信服務(wù)與手機(jī)分銷的共存 服務(wù)提供商和手機(jī)制造商對渠道主動權(quán)的競爭 手機(jī)制造商 批發(fā)商 分銷商 用戶 服務(wù)提供商 服務(wù)提供商擁有 的分銷公司 渠道 A 批發(fā)商 , 零售商 渠道 B 韓國電信業(yè)渠道結(jié)構(gòu)圖 渠道案例 . SK Tele的渠道結(jié)構(gòu) 26 分銷環(huán)境 與戰(zhàn)略 回顧 壟斷 進(jìn)入市場壁壘重重 發(fā)展中的市場 建立一些主要 分銷網(wǎng)絡(luò) 與 STI,PCS的競爭 需求的迅速增加 盡可能多的開放式 渠道 最大程度增加用戶 手機(jī)貼補(bǔ)制被取消 發(fā)展市場份額受管制 區(qū)分渠道 * Speed/TTL Shop 市場領(lǐng)導(dǎo)地位 鎖住用戶 * 提高用戶忠誠度 * 用戶滿意 * 增加 ARPU ? 市場飽和 遷網(wǎng)競爭 ? 無線無聯(lián)網(wǎng)嶄露頭角 強(qiáng)化分銷網(wǎng)的 基礎(chǔ)支持系統(tǒng) * 為在線渠道做準(zhǔn)備 * 重新設(shè)計離線渠道 早期 (’82~’95) 競爭 (’96~’98) 成熟期 (’99~’00) 重新開始 (’01 ~) 服務(wù)分銷 只有直接分銷網(wǎng) (類型 D) 引入間接分銷渠道 類型 B → 類型 A 把服務(wù)與手機(jī)協(xié)調(diào)一致 加強(qiáng)批發(fā) 平衡批發(fā)與零售 ＳＫ 的分銷 渠道案例 . SK Tele的渠道結(jié)構(gòu) 27 渠道案例 . ＳＫ 渠道的運(yùn)營與管理 市場流通渠道的發(fā)展 : “市場細(xì)分化 ” 建立與運(yùn)營 費(fèi)用 銷售人員 代理商 SK 員工 SK Tele 代理商 TTL camp TTL zone General Agency TTL Shop Speed Shop Rent Shop Direct Shop Exclusive Shop Special Channel Marketing Center 直接渠道 間接渠道 (代理商 ) 28 渠道案例：中國移動通信市場銷售渠道結(jié)構(gòu) 消費(fèi)者 (用戶 ) 運(yùn)營商 0級渠道 1級渠道 2級渠道 3級渠道 渠道幫助者 29 網(wǎng)點(diǎn)絕對數(shù)量過剩，但又結(jié)構(gòu)化不足 小店太多，經(jīng)營混亂 自營渠道少，企業(yè)對渠道控制力弱 專營渠道少，兼營渠道非常普遍 渠道分布和消費(fèi)者需求不匹配 城區(qū)渠道太集中 農(nóng)村服務(wù)渠道欠缺 合作營業(yè)廳不正規(guī) 合作營業(yè)廳服務(wù)功能差 人員服務(wù)水平低 硬件環(huán)境參差不齊 專營店忠誠度低 一般代理店對號源嚴(yán)重不滿 傭金、代理費(fèi)不合理 獎勵政策不合理 經(jīng)銷商與自營廳爭利 有串貨現(xiàn)象發(fā)生 銷售服務(wù)對經(jīng)銷商支持不夠 資費(fèi)較高，難以留住消費(fèi)者 渠道惡性競爭，經(jīng)銷商積極性下降 宣傳促銷沒有跟上 產(chǎn)品競爭力下降，市場反應(yīng)不夠靈活 目前移動運(yùn)營商渠道問題概括表現(xiàn)為 渠道結(jié)構(gòu)問題 專營渠道問題 合作營業(yè)廳問題 一般代理店問題 營銷政策問題 營銷管理問題 30 辦理入網(wǎng)業(yè)務(wù)時間％1 . 63 . 21 . 61 7 . 71 2 . 95 0 . 01 2 . 901020304050601996 年 1997