珠寶行業(yè)企業(yè)績效考核方案分析(已修改)
2025-02-02 16:24 本頁面
【正文】 績 效 考 核 人力資源部 2023年 1月 12日 主要講解哪些問題 ? 介紹新績效考核辦法 ? 如何實施績效考核 ? 第一階段 設定工作目標 ? 第二階段 日?？冃Ч芾? ? 第三階段 績效考核評估 ? 結束 績效考核辦法 討論稿 框 架 第一章 總則 —目的 /適用范圍 /考核原則 第二章 績效考核層級 /周期 /執(zhí)行時間 /考核內容 /考 核表的制訂 第三章 考核程序 —設定工作目標 /績效反饋和輔導 /績效 考核評價流程 /績效考核面談 第四章 年度綜合績效考核結果的計算 /運用 第五章 考核責任 /申訴 /考核資料管理 /特殊情況處理 第六章 附則 第一章 總則 ? 第一條 績效考核的目的 ? 第二條 適用范圍 ? 第三條 績效考核的基本原則 第一條 績效考核的目的 ? 實現公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標 ? 提升員工績效 ? 加強績效管理與控制，強化管理責任 ? 為薪資調整等人力資源決策提供依據 第二條 適用范圍 ? 總部除高管人員以外的所有員工 ? 高管人員由董事會考核 第三條 績效考核的基本原則 ? 目標考核原則 ? 績效管理原則 ? 客觀性原則 ? 公開性原則 ? 指標量化原則 備注 第二章 ? 第四條 績效考核層級的劃分 ? 第五條 績效考核周期 ? 第六條 績效考核的內容 ? 第七條 績效考核表的制訂 第四條 /第五條 績效考核層級及考核周期 ? 一級考核：公司副總（總監(jiān)）以上高管人員的 考核，實行 年度 考核 ? 二級考核：公司總部部門總經理（副總經理） 的考核，實行 半年 考核 ? 三級考核：公司總部一般員工的考核，實行 季 度 考核 第六條 績效考核執(zhí)行時間 季度 考核 下季度第一月 1日開始 第一月 10日前結束 半年 考核 7月 1日 開始 7月 10日前 結束 年度 考核 下年度 1月 1日 開始 1月 15日前 結束 第七條 績效考核內容 ? 業(yè)績考核 —對員工 完成工作目標 的考核 ? 行為考核 —對員工在工作中所表現出來的 行為和態(tài)度 的考核。 業(yè)績考核方式 考核層級 考核者 審核者 二級考核 半年考核 直接上級 部門主管領導 三級考核 季度考核 直接上級 部門總經理（負責人） 行為考核方式 考核層級 考核者 二級考核 年度考核 經營班子 同級經理 部門其他員工 三級考核 年度考核 直接上級 部門其他員工 第八條 績效考核表的制定程序 人力資源部制定業(yè)績考核樣表和具體行為考核表 考核雙方設定工作目標，考核標準、權重 填寫業(yè)績考核表 將業(yè)績考核表報人力資源部備案 考核量表 ? 中層管理人員半年目標業(yè)績考核表 ? 中層管理人員年度行為考核表 ? 員工季度目標業(yè)績考核表 ? 員工年度行為考核表 目標業(yè)績考核表 序號 目標項目 考核標準 實際完成情況 未完成的原因 權重 自評得分 考核人評分 1 2 3 4 5 6 合計總分 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 評價基準： 100，大幅超過目標（完成率達 150以上） 85，超過目標（完成率達 120%以上） 65，達到目標（完成率為 100%以上） 55，未達到目標（完成率為 50%以上） 0，目標大部分未達到（完成率不滿 50%） 中層管理人員年度行為考核表 序號 考核項目 評價為良好的參考標準 評價選項 評價分數 （權重 評價選項） 權重 20 不可接受 40 需 改 進 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價 1 核心價值觀 10% 2 團隊協作精神 10% 3 服務意識 10% 4 領導力 10% 5 分析 /決策能力 10% 6 組織規(guī)劃能力 10% 7 授權 /控制能力 10% 8 溝通能力 10% 9 創(chuàng)新能力 10% 10 績效考核能力 熟悉公司績效考核辦法及考核流程；能夠合理制定員工工作目標；能夠及時為員工實現目標提供輔導、支持；有日?？己思o錄；能夠根據員工目標完成情況進行公正地考核評價；能夠和員工通過面談等方式溝通交流 ；按公司要求的時限及時完成考核工作，考核打分符合規(guī)定的比例限制規(guī)定；無針對考核的投訴 （本項目由人力資源部考核）
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