【總結(jié)】組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理銷售部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部解放店聯(lián)誼店曼哈店會(huì)計(jì)出納審計(jì)辦公室保安采購部公關(guān)總經(jīng)理職能?組織制定公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施?負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施?提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案?提出公司經(jīng)營理念
2025-02-13 16:56
【總結(jié)】組織設(shè)計(jì)與組織管理—責(zé)任、權(quán)力與控制中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第一部分組織設(shè)計(jì)與管理的理論與實(shí)踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會(huì)實(shí)體?2、有確定的目標(biāo)?3、有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)?4、
2026-01-16 14:43
【總結(jié)】如何訂定職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫1目的為使經(jīng)危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果列為高風(fēng)險(xiǎn)之危害因子有效控制以降低或消除其危害,運(yùn)用PDCA循環(huán)方法,訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫,再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫內(nèi)容,制訂詳細(xì)之執(zhí)行計(jì)畫,並依計(jì)畫時(shí)程和內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行,再透過稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失,於每三個(gè)月之安全衛(wèi)生委員會(huì),提出討論
2025-12-26 00:18
【總結(jié)】組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化第二節(jié)組織變革第三節(jié)組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化?組織文化的定義?組織文化的比較?組織文化的層次?組織文化的作用組織文化的定義:不同的角度⑴組織文化是組織成員共有的信念體系⑵牢固而且被廣泛接受的核心價(jià)值觀。⑶“
2026-01-14 21:50
【總結(jié)】績效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績效評(píng)估??績效考核??業(yè)績?cè)u(píng)估??績效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強(qiáng)有力的保證??是否需要進(jìn)行質(zhì)量上的控制??我們?cè)撊绾慰刂疲拷裉煳覀冇懻撌裁??一、績效考核的一般原?、概
2025-02-08 10:00
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)–培訓(xùn)計(jì)劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評(píng)估?
2025-02-09 04:02
【總結(jié)】奔跑的蜈蚣如何進(jìn)行績效評(píng)估管理能力培訓(xùn)講座管理能力培訓(xùn)講座?高績效的中層管理角色認(rèn)知角色認(rèn)知?“上有老,下有小,中間又有兄妹找”?“中層中層,一事無成”?單元目標(biāo)?了解巨變時(shí)代中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?理解自己的職責(zé)和部門管理的基本原則?把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色
2025-02-08 09:37
【總結(jié)】精信品牌未來建立強(qiáng)大的品牌TOFB四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競爭地圖TOFB未來機(jī)會(huì)今天簡報(bào)?品類發(fā)展趨勢(shì)?成長三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡報(bào)
【總結(jié)】第五部分:改進(jìn)員工治理方式楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境?學(xué)習(xí)要點(diǎn)問題:要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工治理環(huán)境?員工所需行為/結(jié)果組織設(shè)計(jì)(分工、協(xié)調(diào))流程(簡化、整合、標(biāo)準(zhǔn)化)信息支
2025-02-08 10:02
【總結(jié)】一如何管理不得力型員工?用寬容之心對(duì)待不得力的員工?用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工?用真誠之心感化不得力的員工?以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工二如何管理愛酗酒型員工?酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元.?由于我國信奉”飯桌上談生意,酒杯里交朋友”的
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】項(xiàng)目背景與進(jìn)場準(zhǔn)備一、項(xiàng)目背景該項(xiàng)目是在客戶經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)總裁尋求自我超越的情況下聘請(qǐng)咨詢公司。因此本項(xiàng)目要求與客戶總裁在咨詢過程中進(jìn)行長期的互動(dòng),新的管理模式需為其理解,并愿意執(zhí)行,本項(xiàng)目才能成功。其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的重點(diǎn)是營銷組織的設(shè)計(jì),關(guān)鍵是要解決銷售資源的共享問題。企業(yè)的發(fā)展背景如圖表8-1至圖表
2026-01-16 14:39
【總結(jié)】組織激勵(lì)和控制對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績效的影響:中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)實(shí)證研究李垣西安交通大學(xué)管理學(xué)院2023年10月18日主要內(nèi)容1.引言2.理論模型與假說提出3.研究方法4.分析結(jié)果與假說檢驗(yàn)5.討論1.引言?中國高新技術(shù)企
2026-01-14 22:06
【總結(jié)】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiont
2026-01-09 16:06
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的市場營銷組織與類型市場營銷組織設(shè)計(jì)與建立市場營銷控制第十五章市場營銷組織與控制本章要求1.公司組織演變的發(fā)展趨勢(shì)是什么?2.在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的?3.營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么?4.公司應(yīng)通過哪些步驟來建立一個(gè)強(qiáng)有力的全公司市場導(dǎo)向的組織?5.一個(gè)公司怎
2026-01-14 19:31
【總結(jié)】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能主要目的?學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本知識(shí)?學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧?運(yùn)用溝通完成組織目標(biāo)和工作任務(wù)主要內(nèi)容?人際溝通的基本概念?組織管理溝通
2025-02-07 19:11