珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 19:26本頁(yè)面
【正文】 2 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說(shuō)他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營(yíng) 即盈利及損失情況 。缺乏熱情的人是不會(huì)取得成功的。他們必須在意和相信自己作為個(gè)人的努力對(duì)于整個(gè)組織是有意義的，他們的努力將得到整個(gè)組織的認(rèn)可。 研究計(jì)劃是一種向前看的方法 ， 如果整個(gè)組織沒(méi)有向前看的習(xí)慣 ， 研究計(jì)劃就不可能興旺發(fā)展 。組織不能保持活力，則所有的人都會(huì)蒙受損失 。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢(qián)有勢(shì)的人聯(lián)系起來(lái)，但是在組織中既得利益存在于各個(gè)部門(mén)。 ＊ 有時(shí)候人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的組織程序在 長(zhǎng)期實(shí)踐中阻礙了這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 18 第六個(gè)規(guī)則： ? 人們會(huì)受制于自己制定的程序，組織必須通過(guò)某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。 16 第四個(gè)規(guī)則： ? 內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活 ＊社會(huì)專(zhuān)門(mén)化和勞動(dòng)分工是現(xiàn)代組織的核心問(wèn)題 ＊大多數(shù)組織的結(jié)構(gòu)是為了解決已經(jīng)不存在的問(wèn)題 17 第五個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部激活的體制 ＊更新在一方面有些像是創(chuàng)造 —— 需要大量的、各種各樣的因素，這些因素?zé)o限地組合、重新組合。 15 第三個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有固定的自我批評(píng)制度 ＊?jiǎng)?chuàng)造一種任何人都可以直抒胸臆的氣氛 。 ＊組織必須制定積極的、建設(shè)性的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。組織可以不斷地更新自我。 ＊但是組織與人和植物是有區(qū)別的，它們的生命周期是不可預(yù)測(cè)的。他提出： ? 通過(guò)開(kāi)發(fā)自身的潛能，而不是技能來(lái)不斷自我更新。我們應(yīng)該給那些想要努力奮斗的人留有空間 。我們需要優(yōu)秀的物理學(xué)家、機(jī)械師，優(yōu)秀的內(nèi)閣成員以及優(yōu)秀的一級(jí)教師。由于導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)者不勝任或者調(diào)整最后一個(gè)閥門(mén)的機(jī)械師不勝任，導(dǎo)彈很可能會(huì)在發(fā)射臺(tái)上爆炸。 9 《卓越》 ? 如果一個(gè)人在大街上說(shuō)，“那個(gè)站在上面的家伙一定很優(yōu)秀，但我卻是一個(gè)笨蛋，只要做得象一個(gè)笨蛋就可以了” —— 那么，一些卓越的人就不會(huì)脫穎而出。 ? 大規(guī)模的組織需要各層次的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)使之運(yùn)轉(zhuǎn)，制定和改變組織政策并添加活力。領(lǐng)導(dǎo)者總是來(lái)自團(tuán)體并有追隨者的。 ＊ 2023年，加德納去逝。 ＊ 1980年，建立“獨(dú)立部門(mén)”組織，幫助大量的非贏利組織，集合超過(guò) 700個(gè)非贏利組織。 6 作 者 生 平 ＊ 1970年，這一年被他稱(chēng)為是“職業(yè)生涯中最大的賭博”，建立起一個(gè)提倡行使更多公民權(quán)利的組
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