如何防止組織衰敗(1)-文庫吧資料
2025-03-09 12:05本頁面
【正文】 水喝 26 第一種辦法：機制創(chuàng)新 ? 讓三個和尚搞接力賽，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑滿了，這是協(xié)作的方法，叫“機制創(chuàng)新” 27 第二種辦法：管理創(chuàng)新 ? 老和尚立了新廟規(guī)，誰水挑得多吃飯加一道菜，誰水挑得少吃白飯，結(jié)果三個和尚都拼命去挑水，這個辦法叫“管理創(chuàng)新” 。 ? 向組織的重要位置，至少是其中的幾個，注入新鮮血液。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)導(dǎo)致功能性視而不見的條件的影響。 它們經(jīng)受災(zāi)難 ， 不是因為它們解決不了自己的問題 ， 而是因為它們不愿意正視自己的問題 。 現(xiàn)在公司的管理者可能會作出錯誤的決策 ， 使得公司在今后的十年里蒙受磨難 。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營 即盈利及損失情況 。缺乏熱情的人是不會取得成功的。他們必須在意和相信自己作為個人的努力對于整個組織是有意義的，他們的努力將得到整個組織的認可。 研究計劃是一種向前看的方法 ， 如果整個組織沒有向前看的習慣 ， 研究計劃就不可能興旺發(fā)展 。組織不能保持活力，則所有的人都會蒙受損失 。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢有勢的人聯(lián)系起來，但是在組織中既得利益存在于各個部門。 ＊ 有時候人們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的目標而制定的組織程序在 長期實踐中阻礙了這些目標的實現(xiàn)。 18 第六個規(guī)則： ? 人們會受制于自己制定的程序，組織必須通過某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。 16 第四個規(guī)則： ? 內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活 ＊社會專門化和勞動分工是現(xiàn)代組織的核心問題 ＊大多數(shù)組織的結(jié)構(gòu)是為了解決已經(jīng)不存在的問題 17 第五個規(guī)則： ? 組織必須有適當?shù)膬?nèi)部激活的體制 ＊更新在一方面有些像是創(chuàng)造 —— 需要大量的、各種各樣的因素，這些因素無限地組合、重新組合。 15 第三個規(guī)則： ? 組織必須有固定的自我批評制度 ＊創(chuàng)造一種任何人都可以直抒胸臆的氣氛 。 ＊組織必須制定積極的、建設(shè)性的事業(yè)發(fā)展計劃。組織可以不斷地更新自我。 ＊但是組織與人和植物是有區(qū)別的，它們的生命周期是不可預(yù)測的。他提出： ? 通過開發(fā)自身的潛能，而不是技能來不斷自我更新。我們應(yīng)該給那些想要努力奮斗的人留有空間 。我們需要優(yōu)秀的物理學家、機械師，優(yōu)秀的內(nèi)閣成員以及優(yōu)秀的一級教師。由于導(dǎo)彈的設(shè)計者不勝任或者調(diào)整最后一個閥門的機械師不勝任，導(dǎo)彈很可能會在發(fā)射臺上爆炸。 9 《卓越》 ? 如果一個人在大街上說，“那個站在上面的家伙一定很優(yōu)秀，但我卻是一個笨蛋，只要做得象一個笨蛋就可以了” —— 那么，一些卓越的人就不會脫穎而出。 ? 大規(guī)模的組織需要各層次的領(lǐng)導(dǎo)者來使之運轉(zhuǎn)，制定和改變組織政策并添加活力。領(lǐng)導(dǎo)者總是來自團體并有追隨者的。 ＊ 2023年，加德納去逝。 ＊ 1980年，建立“獨立部門”組織，幫助大量的非贏利組織，集合超過 700個非贏利組
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