【正文】 第一章 供應鏈管理基礎 福建信息職業(yè)技術(shù)學院劉曉敏 n 前言n 第一節(jié) 供應鏈概述n 第二節(jié) 供應鏈管理概述n 第三節(jié) 供應鏈管理的原則、步驟和方法21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。前 言n 一、經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)n 壓力n 進一步滿足顧客需求的壓力 n 平衡售前、售后服務和運作成本的壓力n 企業(yè)內(nèi)部變革面臨更多壓力n 挑戰(zhàn)n 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期 —— 產(chǎn)品壽命周期越來越短n 降低庫存水平 —— 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹n 縮短交貨期 ——對交貨期的要求越來越高 n 提供定制化服務產(chǎn)品和服務 —— 對產(chǎn)品和服務的期望越來越高 二、傳統(tǒng)管理模式的弊端企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了 “高度自制 ”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的：“大而全 ”、 “小而全 ”的 “縱向一體化 ”管理模式 （ Vertical Integration）n 傳統(tǒng) “縱向一體化 ”管理模式的主要弊端n 增加企業(yè)投資負擔n 承擔喪失市場時機的風險n 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動n 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手n 增大企業(yè)的行業(yè)風險n 管理模式的轉(zhuǎn)變n 從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”轉(zhuǎn)化n 從 “大而全、小而全 ”向 “分散網(wǎng)絡化制造 ”轉(zhuǎn)化n 從 “封閉式 ”向 “開放式 ”的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “橫向一體化 ”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。三、供應鏈管理的產(chǎn)生 波特 “ 價值鏈 ” 理論的啟示價值鏈的概念最初由邁克爾 ?波特（ 1985）提出，波特價值鏈理論的基本內(nèi)容n 每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動類別構(gòu)成。（見下圖） n 價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動。n 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售，轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動。n 輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術(shù)、人力資源管理以及各種公司范圍的職能以相互支持。 企業(yè)的基礎設施雖并不與每種基本活動直接相關(guān)但也支持整個價值鏈。 邁克爾 ?波特是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數(shù)最有影響的管理學家之一。他曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過威爾茲經(jīng)濟學獎、亞當 ?斯密獎、三次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。到現(xiàn)在為止，波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量》（ 1976）、《競爭戰(zhàn)略》（ 1980）、《競爭優(yōu)勢》（ 1985）、《國家競爭力》（ 1990）等?！　∵~克爾 ?波特 (Michael )32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的 8個名譽博士學位。 波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的 “五種競爭力量 ”和 “三種競爭戰(zhàn)略 ”的理論觀點。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了 17本書及 70多篇文章。其中，《競爭戰(zhàn)略》一書已經(jīng)再版了 53次，并被譯為 17種文字；另一本著作《競爭優(yōu)勢》，至今也已再版 32次。　　 波特對于競爭戰(zhàn)略理論做出了非常重要的貢獻， “五種競爭力量 ”——分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法就是他的杰出思想；力量之一：現(xiàn)有競爭者之間的激烈競爭力量之二：潛在進入者的威脅力量之三：替代產(chǎn)品的威脅力量之四：買方的議價能力力量之五：供方的議價能力 他更具影響的貢獻是在《競爭戰(zhàn)略》一書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是： 總成本領先戰(zhàn)略； 差異化戰(zhàn)略； 專一化戰(zhàn)略。n 企業(yè)的基本價值鏈n “價值鏈 ”理論的啟示（ 1）將企業(yè)作為一個整體來看很難認清其競爭優(yōu)勢。n 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營銷、渠道等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。n 在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢，即找出企業(yè)的核心競爭力時，必須通過對企業(yè)的價值鏈的每一環(huán)進行分析，以了解企業(yè)在大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)中的地位及優(yōu)勢何在。只有這樣，才能有明確的方向和重點制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 n （ 2）價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用。n 協(xié)調(diào)一致的價值鏈，將支持企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的競爭中獲取競爭優(yōu)勢。n 企業(yè)可以利用內(nèi)部擴展的方式來加強價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，也可通過與其他企業(yè)形成聯(lián)盟來進行。n 聯(lián)盟包括與結(jié)盟伙伴相互協(xié)調(diào)或共同分享價值鏈。n 企業(yè)在選擇其結(jié)盟伙伴時應從價值鏈的各個環(huán)節(jié)予以分析，以找出最有利于自身的聯(lián)盟。n 價值鏈的這種特點啟發(fā)企業(yè)的管理者們形成了供應鏈管理這一企業(yè)管理新模式。 n （ 3）價值鏈的一個特點是企業(yè)的價值鏈是體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。n 構(gòu)建供應鏈以及實施供應鏈管理其實正是對企業(yè)與其供應商、用戶的價值鏈的各個環(huán)節(jié)重新定位、相互融合的過程。n 只有通過對企業(yè)價值鏈的分析，才能準確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構(gòu)建供應鏈，實施高效的供應鏈管理。 n 供應鏈管理模式的產(chǎn)生n 有鑒于 “縱向一體化 ”管理模式的種種弊端， “橫向一體化（ HorizontalIntegration） ”思想興起 n “橫向一體化 ”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”——供應鏈（ SupplyChain） n 鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益 ——產(chǎn)生了供應鏈管理（ SupplyChainManagement，簡稱 SCM）。四、供應鏈管理的發(fā)展供應鏈管理能夠大大提高企業(yè)的競爭力，因而吸引了越來越多的企業(yè) n 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，使企業(yè)總成本下降 10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高 15%以上；訂貨－生產(chǎn)的周期時間縮短 25%～ 35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率提高 10%以上。n 供應鏈管理的發(fā)展模式（ 1）工業(yè)采購者的采購與供應觀n 主要集中在生產(chǎn)制造業(yè)，這種觀點的短期目標主要集中在增加生產(chǎn)率、降低庫存量和降低周轉(zhuǎn)時間上，長期戰(zhàn)略目標是提升客戶滿意度、增加市場份額、提高虛擬組織成員的利潤。n 基于這些目標，所有的戰(zhàn)略伙伴必須認識到采購功能是供應商與企業(yè)之間至關(guān)重要的連接，必須加強客戶與供應商在生產(chǎn)制造能力上的支持。 （ 2）商業(yè)采購者的運輸與物流觀n Lamming首次提出供應鏈管理的運輸與物流觀時，就認為供應鏈管理是物流的理論基礎。 n 根據(jù)供應鏈管理的廣義定義，物流一體化系統(tǒng)包括流程、功能和組織的集成，它控制著物流從供應商到客戶的流動過程。通過信息技術(shù)和業(yè)務流程重組技術(shù)，物流的各項功能之間能夠建立有效的協(xié)作關(guān)系，這對于提高組織績效是非常必要的。n 應用供應鏈管理能夠改善日益增長的不確定性、市場的復雜性和激烈的競爭形式，從而有效地降低整個價值鏈的庫存量。 （ 3）供應鏈管理的集成觀n 供應鏈管理的集成觀點，即包含所有價值增值活動的知識實體集成。在集成過程中，整個業(yè)務計劃的協(xié)作非常重要，提倡生產(chǎn)制造商、供應商和客戶之間跨功能領域的一體化集成。 n 集成供應鏈策略的目標，是在整個供應鏈中創(chuàng)建生產(chǎn)制造與物流功能的無縫連接，使其成為一個有效的競爭武器，并且不會輕易地被競爭對手模仿。 n 一個完善