供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁)(已修改)
2025-01-27 04:34 本頁面
【正文】 供 應(yīng) 鏈 管 理 一個(gè)汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 （多于 100個(gè)） 57個(gè)制造工廠 發(fā)動機(jī)、沖壓件、傳動裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置 汽車裝配廠 （ 19個(gè)） 物料裝配計(jì)劃 ?運(yùn)輸工具排程 ?提前生產(chǎn)計(jì)劃 ?組件排程 ?計(jì)劃流程 倉庫 裝配線 接收 運(yùn)輸 物料 生 產(chǎn) 汽車零售商 汽車 部件 要求購買 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第一節(jié) 采購的定義及過程 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購策略 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第一節(jié) 采 購 的 定 義 及 過 程 一、采購的定義 二、采購過程 三、采購活動的作用 個(gè)人采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 電商采購 第一節(jié) 采購的定義及過程 一、采購的定義 狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為 采購 用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動。 廣義地說，采購是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程 第一節(jié) 采購的定義及過程 采購單 客戶 中心 廠 加工廠 訂單 采購單確認(rèn) 采購單 收料 驗(yàn)收 收料 驗(yàn)收 出 貨 通知 出貨通知 原材料 供應(yīng)商 一、采購的定義 電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是 網(wǎng)上采購 電商 采購 電商采購實(shí)現(xiàn)了采購信息的公開化，為采購提供了一個(gè)全天候、全透明、超時(shí)空的采購環(huán)境 交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動 第一節(jié) 采購的定義及過程 1 需求的確定或重新估計(jì) 二、采購過程 2 定義和評估用戶的需求 7 對所有可能的資源進(jìn)行初步評估 3 自制與外購決策 4 確定采購的 類型 8 剩余供應(yīng)商的再評估 5 進(jìn)行市場分析 6 確定所有可能的供 應(yīng)商 9 選擇供應(yīng)商 11 進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評價(jià) 10 接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) 三、采購活動的作用 供應(yīng)商 采購部分 內(nèi)部運(yùn)作 提供報(bào)價(jià)單 （規(guī)范 、 價(jià)格 、交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請書 選擇最佳供應(yīng)商 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 與運(yùn)作部門 討論具體細(xì)節(jié) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 準(zhǔn)備訂購 單 與運(yùn)作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購部門 采購活動連接制造商和供應(yīng)商 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 一、傳統(tǒng)采購模式 二、傳統(tǒng)采購模式特點(diǎn) 三、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 四、基于 供應(yīng)鏈的采購 管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 一、傳統(tǒng)采購模式 采購計(jì)劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購單 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 向庫存提貨 答復(fù) 請求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門 和制造部門 確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購計(jì)劃 驗(yàn)收接收貨物 采購計(jì)劃 收款 通知財(cái)務(wù)部門 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫存 1 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博奕過程 2 事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時(shí) 3 供需雙方的合作關(guān)系短暫， 競爭多于合作 4 響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍 二、傳統(tǒng)的采購模式的特點(diǎn) 三、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前一段：管 集中決策過程 采購部運(yùn)控評價(jià) 策略選擇
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