國(guó)際頂級(jí)學(xué)院emba培訓(xùn)之管理會(huì)計(jì)資料(已修改)
2025-01-24 07:57 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表 與利 本 量關(guān)系 項(xiàng)兵教授 電話： 0108518 0388 電郵： 第一講 第 1頁(yè) 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 2頁(yè) 經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表 銷售收入（ 500輛自行車） 250,000 $ 減：變動(dòng)費(fèi)用 150,000 貢獻(xiàn)毛利 100,000 減：固定費(fèi)用 80,000 凈收益 20,000 $ 貢獻(xiàn)毛利是指銷售收入 減去變動(dòng)費(fèi)用。 以下是有關(guān)中華自行車公司的財(cái)務(wù)資料： 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 3頁(yè) 成本習(xí)性 就成本習(xí)性而論，成本常被分為兩類 – 變動(dòng)成本 – 固定成本 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 4頁(yè) 變動(dòng)成本 變動(dòng)成本習(xí)性 – 總變動(dòng)成本按照作業(yè)量變化而增加或減少 – 單件變動(dòng)成本保持不變 常見(jiàn)變動(dòng)成本 – 原材料、直接人工 (計(jì)件工資部分 )、運(yùn)費(fèi)、 銷售傭金 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 5頁(yè) 變動(dòng)成本 例：中華自行車公司，每一輛自行車的銷售傭 金為 $30。單位銷售傭金和總銷售傭金如下： 單件銷售傭金 銷 量 總銷售傭金 1 10 100 200 $ 30 300 3,000 6,000 $30 30 30 30 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 6頁(yè) 固定成本 固定成本習(xí)性 – 總固定成本不受作業(yè)量變化的影響 (也就是說(shuō)，即使作業(yè)量發(fā)生變化，總固定成本保持不變 ) – 單件固定成本隨著作業(yè)量增加而降低，隨作業(yè)量減少而增加。 常見(jiàn)固定成本 – 工人的固定工資與福利、廠房的租金、廠房 /設(shè)備的 (直線 )折舊、管理人員的工資與福利 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 7頁(yè) 固定成本 例：中華自行車公司廠房的月租為 $9000。 總的月租 (固定成本 )和單位固定成本如下： 每輛自行車 分?jǐn)偟膹S房租金 月租 月租 1 10 100 1000 $ 9,000 900 90 9 $9,000 9,000 9,000 9,000 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 8頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利 銷售收入（ 500輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 250,000 $ 150,000 100,000 80,000 20,000 $ 貢獻(xiàn)毛利首先用于支付固定費(fèi)用 剩下的貢獻(xiàn)毛利即為收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 9頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利 如果每月銷一輛自行車，其虧損額為 : $ 79,800 總計(jì) 每單位 百分比 500 $ 500 $ 100% 300 300 60% 200 $ 200 $ 40% 80,000 (79,800) $ 銷售收入（ 1 輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 10頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利 如果每月銷兩輛自行車，其虧損額為 : $ 79,600 總計(jì) 每單位 百分比 1， 000 $ 500 $ 100% 600 300 60% 400 $ 200 $ 40% 80,000 (79,600) $ 銷售收入（ 2 輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 11頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利 如果中華自行車公司每月銷售量為 400個(gè)單位 ， 就可達(dá)到 保本點(diǎn) 。 總計(jì) 每單位 百分比 200,000 $ 500 $ 100% 120,000 300 60% 80,000 $ 200 $ 40% 80,000 $ 銷售收入 （ 400輛自行車 ） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 12頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利 如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位 (401輛自行車 )，凈收益可提高 $200。 總計(jì) 每單位 百分比 200,500 $ 500 $ 100% 120,300 300 60% 80,200 $ 200 $ 40% 80,000 200 $ 銷售收入（ 401輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 13頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利 ? 每增銷一輛自行車，公司的虧損額會(huì)減少 $200或是利潤(rùn)增加 $200。 ? $200 即是單件貢獻(xiàn)毛利。 ? 單件貢獻(xiàn)毛利是由于多銷一件產(chǎn)品給公司 帶來(lái)的利益 (缺
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