國際頂級(jí)學(xué)院emba培訓(xùn)之管理會(huì)計(jì)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 11頁 貢獻(xiàn)毛利 如果中華自行車公司每月銷售量為 400個(gè)單位 ， 就可達(dá)到 保本點(diǎn) 。 總計(jì) 每單位 百分比 200,000 $ 500 $ 100% 120,000 300 60% 80,000 $ 200 $ 40% 80,000 $ 銷售收入（ 400輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 19頁 保本點(diǎn) ?保本點(diǎn)可解釋為： ?總銷售收入等于總費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用和固 定費(fèi)用） 的那一點(diǎn)。 ?關(guān)于經(jīng)營杠桿 ... – 固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營杠桿作用最大。 如果實(shí)際銷售額為 $250,000，安全幅度 為 $50,000或 100輛自行車。 總計(jì) 每單位 百分比 250,000 $ 500 $ 100% 150,000 300 60% 100,000 $ 200 $ 40% 80,000 20,000 $ 銷售收入（ 500輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 56頁 利本量（ CVP）關(guān)系 如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位 （ 401輛自行車），凈收益可提高 $200。 07:33:1907:33:1907:33Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:33:1907:33:1907:332/4/2023 7:33:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 33分 19秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 33分 :33February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:1907:33:19February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時(shí) 33分 :33February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 33分 19秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:33:1907:33:1907:332/4/2023 7:33:19 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如果該方案得以實(shí)施，產(chǎn)品變動(dòng)成本將減為每件 $200,但是，每月固定費(fèi)用會(huì)增加到 $280,000。 如果中華自行車公司銷售收入增加 10%， 凈收益的增長率為多少？ 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 40頁 經(jīng)營杠桿作用 衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 32頁 $500X = $300X + $80,000 + $100,000 其中： X = 自行車銷售量 $500 = 單位售價(jià) $300 = 單位變動(dòng)費(fèi)用 $80,000 = 固定費(fèi)用總額 $100,000 = 目標(biāo)凈收益 目標(biāo)利潤分析 :本量利等式 銷售收入 = 變動(dòng)費(fèi)用 + 固定費(fèi)用 + 利潤 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 33頁 $500X = $300X + $80,000 + $100,000 $200X = $180,000 X = 900 輛自行車 目標(biāo)利潤分析 :本量利等式 銷售收入 = 變動(dòng)費(fèi)用 + 固定費(fèi)用 + 利潤 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 34頁 目標(biāo)利潤分析 :貢獻(xiàn)毛利法 我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$100,000所必須達(dá)到的自行車銷售量 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 35頁 $80,000 + $100,000 $200 = 900 輛自行車 目標(biāo)利潤分析：貢獻(xiàn)毛利法 我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$100,000所 必須達(dá)到的自行車銷售量。 如果銷售收入增加 $50,000，貢獻(xiàn)毛利總額將增加多少？ 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 16頁 貢獻(xiàn)毛利率 銷售收入增加 $ 50,000 400 輛自行車 500 輛自行車 200,000 $ 250,000 $ 120,000 150,000 80,000 100,000 80,000 80,000 $ 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 17頁 貢獻(xiàn)毛利率 銷售收入增加 $50,000， 貢獻(xiàn)毛利增加 $20,000。單位銷售傭金和總銷售傭金如下： 單件銷售傭金 銷 量 總銷售傭金 1 10 100 200 $ 30 300 3,000 6,000 $30 30 30 30 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 6頁 固定成本 固定成本習(xí)性 – 總固定成本不受作業(yè)量變化的影響 (也就是說，即使作業(yè)量發(fā)生變化，總固定成本保持不變 ) – 單件固定成本隨著作業(yè)量增加而降低，隨作業(yè)量減少而增加。 總計(jì) 每
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