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國際頂級學(xué)院emba培訓(xùn)之管理會計資料-免費(fèi)閱讀

2025-02-01 07:57 上一頁面

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【正文】 2023年 2月 4日星期六 上午 7時 33分 19秒 07:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 7時 33分 19秒 07:33:194 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:1907:33Feb234Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 ? 那么,公司銷量達(dá)到多少,兩個方案的利潤 (或者虧損 )會一樣? 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 54頁 (500300) X 80,000 = (500200) X 280,000 100 X = 200,000 X = 2,000 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 2 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 55頁 利本量( CVP)關(guān)系 中華自行車公司的月貢獻(xiàn)毛利至少為 $ 80,000 才能保本。 銷售收入增長百分比 10% 經(jīng)營杠桿作用程度 5 利潤增長百分比 50% 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 41頁 安全幅度 ?超過損益平衡銷售的預(yù)計 (或?qū)嶋H ) 銷售量 ?虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 42頁 總銷售額 損益平衡銷售額 = 安全幅度 安全幅度 ? 超過損益平衡銷售的預(yù)計 (或?qū)嶋H )銷售量 ? 虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 43頁 安全幅度 ? 超過損益平衡銷售的預(yù)計 (或?qū)嶋H )銷售量 ? 虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額 總銷售額 損益平衡銷售額 = 安全幅度 我們來計算中華自行車公司的安全幅度 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 44頁 安全幅度 中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為 $200,000。 固定費(fèi)用 + 目標(biāo)利潤 單位貢獻(xiàn)毛利 = 達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售量 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 36頁 $100,000 $20,000 = 5 經(jīng)營杠桿作用程度: 經(jīng)營杠桿作用 實(shí)際銷售收入 500輛自行車 250,000 $ 150,000 100,000 80,000 20,000 $ 銷售收入( 500輛自行車) 減:變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減:固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 37頁 經(jīng)營杠桿作用 ?衡量企業(yè)固定成本的利用程度。 ($50,000 40% = $20,000) 400 輛 500 輛 200,000 $ 250,000 $ 120,000 150,000 80,000 100,000 80,000 80,000 $ 20,000 $ 銷售收入 減:變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減:固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 18頁 保本點(diǎn) 如果中華自行車公司每月銷售量為 400個單位 , 就可達(dá)到 保本點(diǎn) 。 常見固定成本 – 工人的固定工資與福利、廠房的租金、廠房 /設(shè)備的 (直線 )折舊、管理人員的工資與福利 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 7頁 固定成本 例:中華自行車公司廠房的月租為 $9000。 總的月租 (固定成本 )和單位固定成本如下: 每輛自行車 分?jǐn)偟膹S房租金 月租 月租 1 10 100 1000 $ 9,000 900 90 9 $9,000 9,000 9,000 9,000 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 8頁 貢獻(xiàn)毛利 銷售收入( 500輛自行車) 減:變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減:固定費(fèi)用 凈收益 250,000 $ 150,000 100,000 80,000 20,000 $ 貢獻(xiàn)毛利首先用于支付固定費(fèi)用 剩下的貢獻(xiàn)毛利即為收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 9頁 貢獻(xiàn)毛利 如果每月銷一輛自行車,其虧損額為 : $ 79,800 總計 每單位 百分比 500 $ 500 $ 100% 300 300 60% 200 $ 200 $ 40% 80,000 (79,800) $ 銷售收入( 1 輛自行車) 減:變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減:固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 10頁 貢獻(xiàn)毛利 如果每月銷兩輛自行車,其虧損額為 : $ 79,600 總計 每單位 百分比 1, 000 $ 500 $ 100% 600 300 60% 400 $ 200 $ 40% 80,000 (79,600) $ 銷售收入( 2 輛自行車) 減:變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)
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