決策管理會計培訓(xùn)講義-免費閱讀
【正文】 f生產(chǎn)單一產(chǎn)品之淨(jìng)利： C＞ B＞ A 結(jié)論：在每週有限的產(chǎn)能下， Delta應(yīng)完全生產(chǎn) C產(chǎn)品，始能獲得最大利潤 。 可以將過去成本，作為將來發(fā)展的成本費用的預(yù)測及考量?？山逡栽u 估各作業(yè)單位主管的績效，也就是一種控制及評估績效的手段。 26 有限資源的最大效益與分配 案例研析－ Delta Manufacturing Company A、 B、 C三種產(chǎn)品共用生產(chǎn)線 Z (1)單一限制因素：供給面之限制 生產(chǎn)線 ZI－ 120工時 /週 A、 B、 C三種產(chǎn)品共用生產(chǎn)線 A B C 銷貨金額 .........$100 $ 80 $ 50 減 :變動成本 ...... 90 50 25 邊際貢獻(xiàn) ......... 10 30 25 機(jī)器工時 .......... 2 2 1 工時貢獻(xiàn) .......... $5 $15 $25 每週產(chǎn)量 (件 )..... 60 60 120 每週邊際貢獻(xiàn) .... $600 $1,800 $3,000 減 :機(jī)會成本 ... 3,000 3,000 1,800 淨(jìng)利 ...........(2,400)(1,200) 1,200 說明： a銷售金額： A＞ B＞ C b邊際貢獻(xiàn)： B＞ C＞ A c工時貢獻(xiàn)： C＞ B＞ A d在有限產(chǎn)能 (120工時 /週 )下，每週邊際 貢獻(xiàn)： C＞ B＞ A e生產(chǎn)單一產(chǎn)品之機(jī)會成本： A＝ B＞ C。 Hartgraves Third Edition 管理會計概論 (第二版 ) 張進(jìn)德 編譯 管理會計 余緒纓 編譯 。我們以下圖表示 23 產(chǎn)品自製或外購決策分析 (7)考慮外購後閒置廠房生產(chǎn)其他產(chǎn)品，我們假設(shè)該廠房有其他用途，表列如下 8000單位差異成本 自製 外購 每年成本總合 ........ $112,000 $152,000 機(jī)會成本 —廠房利用 .. 60,000 成本總計 ............ $172,000 $152,000 外購或自製差異成本 .. $20,000 因此以此 case而言，當(dāng)考量機(jī)會成本時，外購反而能替公司節(jié)省成本創(chuàng)造較 高利潤。1 決策管理會計 2 黃進(jìn)發(fā)、黃德仲 崔勝虎、張月瑛 陳奕男、賴泳龍 劉軒如、楊淑青 組員介紹 3 報告大綱 1. 區(qū)分攸關(guān)成本 /非攸關(guān)成本 2. 更新生產(chǎn)設(shè)備決策分析 3. 裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析 4. 接受特殊訂單決策分析 5. 產(chǎn)品自製或外購決策分析 6. 新產(chǎn)品的訂價策略 7. 有限資源的最大效益與分配 4 攸關(guān)成本的特性 (1)攸關(guān)成本是未來成本 (2)攸關(guān)成本是會影響決策的資訊 (3)攸關(guān)資訊並不一定出現(xiàn)於財務(wù)報表 (4)攸關(guān)資訊不一定為數(shù)量化資訊 (5)預(yù)測攸關(guān)成本可以將過去跟成本有關(guān)的歷史趨 勢來做查核。 22 產(chǎn)品自製或外購決策分析 廠房狀況 可移做他用 不可移做他用 發(fā)生機(jī)會成本 無機(jī)會成本 創(chuàng)造其他利潤 無法創(chuàng)造利潤 (6)機(jī)會成本問題 自製時，廠房無法挪作他用，一但決定外包，該閒置區(qū)域若是可挪至他用那將會發(fā)生機(jī)會成本。 28 有限資源的最大效益與分配 限制理論 ?原則：製程中之瓶頸 (bottleneck)將降低產(chǎn)能效率 ?目標(biāo)：極大化瓶頸點之有效產(chǎn)出（ throughput，即銷售金額與直接原料 成本之差額） ?應(yīng)用方式： ，以有效利用瓶頸資源 ，以避免增加庫存 、重新設(shè)計產(chǎn)品、重新安排製程或外包瓶頸資源 應(yīng)處理之工作，以消除瓶頸 ?管理會計績效報告如何配合限制理論？ 29 參考文獻(xiàn) Management AccountingA Strategic Approach Morse, Davis amp。生 產(chǎn)線 Z完全生產(chǎn)產(chǎn)品 A或 B之機(jī)會成本， 即為生產(chǎn)產(chǎn)品 C所能帶來的收入。 (3)差異分析使管理當(dāng)局瞭解問題所在，而採取改進(jìn)作業(yè)行動，著重於 控制成本或抑制不當(dāng)成本之發(fā)生。 9 更新生產(chǎn)設(shè)備決策分析 舊機(jī)器 新機(jī)器的假設(shè)情況 原始成本 .......$175,000 目前定價 .......$200,000 帳面價值 ........140,000 折舊 4年與殘值 .........0 折舊 4年與殘值 .........0 每年變動成本 ....300,
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