國際頂級學(xué)院emba培訓(xùn)之管理會計(jì)資料-預(yù)覽頁
【正文】 獻(xiàn)毛利 如果中華自行車公司每月銷售量為 400個(gè)單位 ， 就可達(dá)到 保本點(diǎn) 。長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表 與利 本 量關(guān)系 項(xiàng)兵教授 電話： 0108518 0388 電郵： 第一講 第 1頁 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 2頁 經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表 銷售收入（ 500輛自行車） 250,000 $ 減：變動費(fèi)用 150,000 貢獻(xiàn)毛利 100,000 減：固定費(fèi)用 80,000 凈收益 20,000 $ 貢獻(xiàn)毛利是指銷售收入 減去變動費(fèi)用。 常見固定成本 – 工人的固定工資與福利、廠房的租金、廠房 /設(shè)備的 (直線 )折舊、管理人員的工資與福利 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 7頁 固定成本 例：中華自行車公司廠房的月租為 $9000。 ? $200 即是單件貢獻(xiàn)毛利。 ($50,000 40% = $20,000) 400 輛 500 輛 200,000 $ 250,000 $ 120,000 150,000 80,000 100,000 80,000 80,000 $ 20,000 $ 銷售收入 減：變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 18頁 保本點(diǎn) 如果中華自行車公司每月銷售量為 400個(gè)單位 ， 就可達(dá)到 保本點(diǎn) 。 總計(jì) 每單位 百分比 200,500 $ 500 $ 100% 120,300 300 60% 80,200 $ 200 $ 40% 80,000 200 $ 銷售收入（ 401輛自行車） 減：變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 21頁 保本分析 ?達(dá)到保本點(diǎn)要求 ?銷售收入總額 = 費(fèi)用總額 或 ?貢獻(xiàn)毛利總額 = 固定費(fèi)用總額。 固定費(fèi)用 + 目標(biāo)利潤 單位貢獻(xiàn)毛利 = 達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售量 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 36頁 $100,000 $20,000 = 5 經(jīng)營杠桿作用程度： 經(jīng)營杠桿作用 實(shí)際銷售收入 500輛自行車 250,000 $ 150,000 100,000 80,000 20,000 $ 銷售收入（ 500輛自行車） 減：變動費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 37頁 經(jīng)營杠桿作用 ?衡量企業(yè)固定成本的利用程度。 ?關(guān)于經(jīng)營杠桿 . . . – 固定成本相對于變動成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營杠桿作用最大。 銷售收入增長百分比 10% 經(jīng)營杠桿作用程度 5 利潤增長百分比 50% 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 41頁 安全幅度 ?超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì) (或?qū)嶋H ) 銷售量 ?虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 42頁 總銷售額 損益平衡銷售額 = 安全幅度 安全幅度 ? 超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì) (或?qū)嶋H )銷售量 ? 虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 43頁 安全幅度 ? 超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì) (或?qū)嶋H )銷售量 ? 虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額 總銷售額 損益平衡銷售額 = 安全幅度 我們來計(jì)算中華自行車公司的安全幅度 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 44頁 安全幅度 中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為 $200,000。 公司銷售經(jīng)理認(rèn)為每月廣告預(yù)算增加 $10,000， 其自行車銷售量可增加到 540輛。 ? 那么，公司銷量達(dá)到多少，兩個(gè)方案的利潤 (或者虧損 )會一樣？ 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 54頁 (500300) X 80,000 = (500200) X 280,000 100 X = 200,000 X = 2,000 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 2 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 55頁 利本量（ CVP）關(guān)系 中華自行車公司的月貢獻(xiàn)毛利至少為 $ 80,000 才能保本。 ?多產(chǎn)品公司的銷售組合固定不變。 :33:1907:33Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:1907:33:19February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 33分 19秒 07:33:194 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:1907:33Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時(shí) 33分 19秒 07:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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