國(guó)際頂級(jí)學(xué)院emba培訓(xùn)之管理會(huì)計(jì)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 單位 百分比 200,000 $ 500 $ 100% 120,000 300 60% 80,000 $ 200 $ 40% 80,000 $ 銷售收入 （ 400輛自行車 ） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 12頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利 如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位 (401輛自行車 )，凈收益可提高 $200。 ?總貢獻(xiàn)毛利等于總固定費(fèi)用的那一點(diǎn)。 – 固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最小。 損益平衡銷售額 400 輛自行車 實(shí)際銷售額 500 輛自行車 200,000 $ 250,000 $ 120,000 150,000 80,000 100,000 80,000 80,000 $ 20,000 $ 銷售額（ 500輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 45頁(yè) 安全幅度 安全幅度可表示為銷售額的 20% . . . ($50,000 247。 總計(jì) 每單位 百分比 200,500 $ 500 $ 100% 120,300 300 60% 80,200 $ 200 $ 40% 80,000 200 $ 銷售收入（ 401輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 57頁(yè) 利本量（ CVP）關(guān)系 CVP 分析涉及下列各項(xiàng)之間的關(guān)系： 產(chǎn)品價(jià)格 單位銷售量 單位變動(dòng)成本 總固定成本 銷售產(chǎn)品組合 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 58頁(yè) 利本量分析的假設(shè)條件 ?產(chǎn)品售價(jià)在整個(gè)相關(guān)范圍內(nèi)固定不變。 :33:1907:33:19February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :33:1907:33Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 33分 19秒 07:33:194 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 33分 19秒 07:33:194 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 52頁(yè) 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 簡(jiǎn)捷的解決方法 ? 銷售收入增加 $20,000，貢獻(xiàn)毛利總額增加 $8,000 ($20,000 40% = $8,000) ? 貢獻(xiàn)毛利增加額（ $8,000）低于固定成本 的增加額 ($10,000) ? 因此，凈收益將 減少 $2,000 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 53頁(yè) 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 2 ? 例 2：中華自行車公司目前在考慮一個(gè)技改方案。 貢獻(xiàn)毛利 凈收益 = 經(jīng)營(yíng)杠桿作用程度 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 39頁(yè) 經(jīng)營(yíng)杠桿作用 衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤(rùn)。 固定費(fèi)用 單位貢獻(xiàn)毛利 = 銷售量保本點(diǎn) 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 30頁(yè) $80,000 40% = $200,000 銷售收入 保本分析：貢獻(xiàn)毛利法 我們可計(jì)算以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn) = 以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn) 固定費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利率 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 31頁(yè) 目標(biāo)利潤(rùn)分析 假定中華自行車公司想要知道必須銷售多少輛 自行車才可獲利 $100,000. 我們可使用利本量公式來確定取得目標(biāo)凈利潤(rùn) 數(shù)據(jù)所要求的銷售量。 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 14頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利率 ? 貢獻(xiàn)毛利率為： ? 中華自行車 公司的貢獻(xiàn)毛利率為： $200 $500 = 40% 貢獻(xiàn)毛利 銷售收入 = 貢獻(xiàn)毛利率 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 15頁(yè) 貢獻(xiàn)毛利率 中華自行車公司銷售收入每增加 $100，貢獻(xiàn)毛利總額增加 $40。 以下是有關(guān)中華自行車公司的財(cái)務(wù)資料： 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 3頁(yè) 成本習(xí)性 就成本習(xí)性而論，成本常被分為兩類 – 變動(dòng)成本 – 固定成本 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 4頁(yè) 變動(dòng)成本 變動(dòng)成本習(xí)性 – 總變動(dòng)成本按照作業(yè)量變化而增加或減少 – 單件變動(dòng)成本保持不變 常見變動(dòng)成本 – 原材料、直接人工 (計(jì)件工資部分 )、運(yùn)費(fèi)、 銷售傭金 長(zhǎng)江EMBA
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