甘肅金江廣場招商策劃草案(已修改)
2025-01-23 22:54 本頁面
【正文】 金江廣場 招商策劃草案 目錄 第一部分 項目定位 一 項目分析 二 項目經營分區(qū) 三 項目定位 第二部分 市場招商總策略 一 招商的整體原則和目標 二 租金策略 三 招商政策策略 四 招商執(zhí)行策略 第三部分 招商準備工作 一 招商資料 二 廣告策略及媒體運用 第四部分 其他建議 一、項目分析 項目周邊環(huán)境 本項目位于平涼市崆峒大道西段，緊靠平涼長途汽車站，面向平涼人民廣場。 第一部分 項目定位 周邊商業(yè)配套情況： ■ 平涼長途汽車站：距本案 200余米，是平涼通往省內各市縣的主要車站。 ■ 公交路線：共有 3路公交車通過本案，分別是： 1路、 1路中巴、 10路車 ■ 商業(yè)建筑：本案周圍并無大型商圈。距市內主要繁華街道尚有一定的距離。 項目優(yōu)勢分析 ■ 區(qū)位地段優(yōu)勢。本案交通便利。隨著政府的引導，平涼地區(qū)正快 速發(fā)展，隨著平涼市西部生活社區(qū)的陸續(xù)完工和業(yè)主的入住，生活人群和消費態(tài)勢正漸漸擴大，這將給本區(qū)域商業(yè)帶來強大的購買力。同時，隨著人流的擴增和政府的規(guī)劃，商業(yè)物業(yè)具備較大的升值潛力。 ■ 建筑規(guī)劃優(yōu)勢。本項目近萬平米的場地，將吸引大量的娛樂、休閑、購物人流，這為商業(yè)的經營帶來相當數(shù)量的顧客。同時，社區(qū)周邊內消費群體相對于投資于金江商業(yè)者而言是一個相當?shù)恼T惑力。 ■ 臨街門面的帶動優(yōu)勢。本項目南北兩面門面已經基本售磬，它們的快速經營將對廣場內商鋪起到有效的帶動及烘托。 項目劣勢分析 ■ 根據(jù)“賣商鋪就是賣地段”的行業(yè)規(guī)律，金江商鋪較市內繁華地段在區(qū)域地段上存在較大的先天劣勢。 ■ 區(qū)域內商業(yè)格局處于初步成型階段，同時本案商業(yè)建筑形象還未形成，商業(yè)氛圍還不成熟。投資者對于商業(yè)前景不明確的物業(yè)很謹慎，更不愿意拿大筆資金投資不能夠即刻見到效益的物業(yè)。 ■ 本項目建筑本身（空間、面積、格局劃分）存在不合理之處。本項目中央的大棚過高，阻礙了消費者的視線，使消費者必須走進去才能了解本項目內圈的商業(yè)項目。 ■ 投資者對本案的建筑規(guī)劃形態(tài)在未來能否形成一個成熟的商業(yè)經營環(huán)境持懷疑態(tài)度，即對未來廣場內商業(yè)經營能否“火”，人氣是否“旺”信心不足。 項目機會點分析 ■ 城市發(fā)展機遇。根據(jù)一般城市發(fā)展規(guī)律，城市的快速發(fā)展，市區(qū)范圍定會向周邊擴張，隨著平涼西區(qū)各類住宅及商業(yè)物業(yè)興起，商業(yè)格局處于初步成型階段，給本案的準入提供了低門檻。 ■ 區(qū)域空白機遇。作為西區(qū)最早的商業(yè)物產，可以滿足隨著西區(qū)各類住宅的增多而增長起來的消費需求。作為西區(qū)常住人群，日常的消費如果可以在附近購買的到，相信大家不會舍近求遠。 ■ 區(qū)域商業(yè)模式機遇。由于平涼現(xiàn)有商業(yè)模式多以傳統(tǒng)百貨、步行街為主，商業(yè)模式老舊。缺少主題化步行街等新的商業(yè)模式。 項目威脅分析 ■ 競爭威脅。對本案構成最大威脅的即是平涼市內已經非常成熟的南門什字一帶的新世紀購物廣場、步行街等項目。他們規(guī)模大，歷史長，平涼消費者已經習慣去這一帶購物。 ■ 市場容量威脅。平涼市商業(yè)面積與總人口的比例已經趨于飽和，而且還在繼續(xù)建設。如此龐大的商鋪供應量，今后的市場競爭將會非常激烈。 對策（如何放大優(yōu)勢、抓住機遇，減弱劣勢、規(guī)避威脅）： ★ 突出市場的未來地理優(yōu)勢，以平涼市的“平涼新商圈的商業(yè)制高點”來提升市場的商業(yè)價值； ★ 突出市場的交通優(yōu)勢，以“客運站旁、兩條黃金通道交匯處”來定義市場的交通環(huán)境； ★
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1