【正文】 機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目 內(nèi)部評估報告機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 整體績效評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 1機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 組織架構(gòu)組織架構(gòu)總體評估看來，萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的認同度較高，但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見 內(nèi)部技能評估 評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估2機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認同程度比較高組織構(gòu)架企 業(yè) 文 化企 業(yè) 策 略資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估3機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通員工調(diào)查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面業(yè)務(wù)管理流程人力資源管理企業(yè)策略企業(yè)文化技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估4機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)策略：萬通員工普遍認同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標方面的把握，但是 80％的人對于萬通的財務(wù)計劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估5機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用業(yè)務(wù)流程：員工對于信息共享、沖突的解決和溝通意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估6機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)文化：萬通的員工對于萬通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認為企業(yè)在員工激勵、鼓勵人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問題資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估7機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用組織構(gòu)架技術(shù)與組織架構(gòu)：萬通員工調(diào)查中有 67％的員工不認同 IT投資已經(jīng)足夠達到應(yīng)有要求的說法IT技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估8機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用人力資源：員工問卷調(diào)查反映出萬通人力資源管理方面存在的問題比較集中資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估9機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用高層管理人員對于萬通的流程管理意見較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上的短板，一般業(yè)務(wù)人員對公司人力資源管理和流程管理意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估10機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用總部人員認為萬通在業(yè)務(wù)和管理流程控制上不夠順暢，項目人員則認為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估11機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在公司 5年以上的老員工對于公司策略和企業(yè)文化的認同度比較高，但是在公司 3年以上的員工普遍對于萬通的流程管理、技術(shù)構(gòu)架、人力資源管理意見較大資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估12機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 業(yè)務(wù)能力評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 13機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬泉項目的業(yè)務(wù)價值鏈中，土地選擇、前期項目策劃和營銷管理方面均體現(xiàn)了萬通的優(yōu)勢，但后期項目策劃和服務(wù)方面也顯示出了不足之處資料來源：瑞通管理分析存在的主要問題萬通成功之處 萬泉項目業(yè)務(wù)能力評估 ? 中關(guān)村高科技園區(qū)? 綠化帶? 西三環(huán)四環(huán)之間，交通便利? 低密度? 多層帶電梯? 板樓? 市場先機167。 新新家園? CEO官邸? 廣告宣傳? 低開高走? 開發(fā)周期長? 后期無新意? 三期面臨周邊項目價格競爭? 投訴率高? 無客戶服務(wù)專人?招標采購?高綠化率?領(lǐng)先的設(shè)計思想? 一、二期部分投資人 /項目經(jīng)理套現(xiàn)撤出服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)14機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用新城項目在前期項目策劃、管理方面同樣具有優(yōu)勢，但土地和銷售方面表現(xiàn)不足 新城項目業(yè)務(wù)能力評估 資料來源：瑞通管理分析存在的主要問題萬通成功之處?CBD?抗風(fēng)險力強?東三環(huán)沿線? 市場先機? 居住性概念? 與香港置地成功合作? 與國際先進中介服務(wù)機構(gòu)合作? 引入香港管理經(jīng)驗? 廣告宣傳? 合資概念?土地持有期長?財務(wù)費用高? 周邊項目競爭激烈服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)15機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用亞運項目的業(yè)務(wù)能力與前兩個主要項目的優(yōu)劣勢特點極其相同 亞運項目業(yè)務(wù)能力評估 存在的主要問題萬通成功之處?亞運商圈?奧運概念?原生地?獨特 /稀缺性?四五環(huán)之間，交通便利? 大綠地? 別墅 /聯(lián)體別墅?職責(zé)明確?系統(tǒng)化強?招標采購?新新家園?廣告宣傳?土地成本較高資料來源：瑞通管理分析服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)16機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用龍山項目上策劃和營銷具有優(yōu)勢，土地和項目管理存在不足 龍山項目業(yè)務(wù)能力評估 存在的主要問題萬通成功之處?軌道交通?土地評估值虛增?土地持有期長，財務(wù)費用高?周邊環(huán)境為工業(yè)區(qū)及鐵路?遠離城區(qū)?連排別墅?第二居所?小區(qū) /建筑單體設(shè)計及材料領(lǐng)先?新新家園?營銷創(chuàng)意走遠一點?彈性物業(yè)管理費?準現(xiàn)房銷售?經(jīng)驗不足?與其他項目交流不夠資料來源：瑞通管理分析服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)17機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用新概念住宅有別于其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，整個價值鏈均具有新意，但諸多方面亦存在不足 新概念住宅業(yè)務(wù)能力評估 存在的主要問題萬通成功之處? 根據(jù)客戶的需求選擇? 強調(diào)個性化設(shè)計? 滿足客戶的特定需要? 預(yù)制集成? 小