【正文】 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用目錄 – 整體績(jī)效評(píng)估2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估3. 組織能力評(píng)估1. 整體績(jī)效評(píng)估4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估5. 獲利模式評(píng)估 1機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 組織架構(gòu)組織架構(gòu)總體評(píng)估看來(lái)，萬(wàn)通員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對(duì)于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見(jiàn) 內(nèi)部技能評(píng)估 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估2機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用萬(wàn)通員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高組織構(gòu)架企 業(yè) 文 化企 業(yè) 策 略資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估3機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用萬(wàn)通員工調(diào)查反映意見(jiàn)較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面業(yè)務(wù)管理流程人力資源管理企業(yè)策略企業(yè)文化技術(shù)構(gòu)架資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估4機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用企業(yè)策略：萬(wàn)通員工普遍認(rèn)同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的把握，但是 80％的人對(duì)于萬(wàn)通的財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估5機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用業(yè)務(wù)流程：?jiǎn)T工對(duì)于信息共享、沖突的解決和溝通意見(jiàn)較多資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估6機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用企業(yè)文化：萬(wàn)通的員工對(duì)于萬(wàn)通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認(rèn)為企業(yè)在員工激勵(lì)、鼓勵(lì)人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問(wèn)題資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估7機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用組織構(gòu)架技術(shù)與組織架構(gòu)：萬(wàn)通員工調(diào)查中有 67％的員工不認(rèn)同 IT投資已經(jīng)足夠達(dá)到應(yīng)有要求的說(shuō)法IT技術(shù)構(gòu)架資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估8機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用人力資源：?jiǎn)T工問(wèn)卷調(diào)查反映出萬(wàn)通人力資源管理方面存在的問(wèn)題比較集中資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估9機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用高層管理人員對(duì)于萬(wàn)通的流程管理意見(jiàn)較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上的短板，一般業(yè)務(wù)人員對(duì)公司人力資源管理和流程管理意見(jiàn)較多資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估10機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用總部人員認(rèn)為萬(wàn)通在業(yè)務(wù)和管理流程控制上不夠順暢，項(xiàng)目人員則認(rèn)為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估11機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用在公司 5年以上的老員工對(duì)于公司策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度比較高，但是在公司 3年以上的員工普遍對(duì)于萬(wàn)通的流程管理、技術(shù)構(gòu)架、人力資源管理意見(jiàn)較大資料來(lái)源：綜合能力評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒(méi)有意見(jiàn) (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績(jī)效評(píng)估12機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用目錄 – 業(yè)務(wù)能力評(píng)估2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估3. 組織能力評(píng)估1. 整體績(jī)效評(píng)估4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估5. 獲利模式評(píng)估 13機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用萬(wàn)泉項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，土地選擇、前期項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理方面均體現(xiàn)了萬(wàn)通的優(yōu)勢(shì)，但后期項(xiàng)目策劃和服務(wù)方面也顯示出了不足之處資料來(lái)源：瑞通管理分析存在的主要問(wèn)題萬(wàn)通成功之處 萬(wàn)泉項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 ? 中關(guān)村高科技園區(qū)? 綠化帶? 西三環(huán)四環(huán)之間，交通便利? 低密度? 多層帶電梯? 板樓? 市場(chǎng)先機(jī)167。 新新家園? CEO官邸? 廣告宣傳? 低開(kāi)高走? 開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)? 后期無(wú)新意? 三期面臨周邊項(xiàng)目?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)? 投訴率高? 無(wú)客戶服務(wù)專人?招標(biāo)采購(gòu)?高綠化率?領(lǐng)先的設(shè)計(jì)思想? 一、二期部分投資人 /項(xiàng)目經(jīng)理套現(xiàn)撤出服務(wù)銷售營(yíng)銷項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃土地選購(gòu)戰(zhàn)略與研發(fā)14機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用新城項(xiàng)目在前期項(xiàng)目策劃、管理方面同樣具有優(yōu)勢(shì)，但土地和銷售方面表現(xiàn)不足 新城項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 資料來(lái)源：瑞通管理分析存在的主要問(wèn)題萬(wàn)通成功之處?CBD?抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)?東三環(huán)沿線? 市場(chǎng)先機(jī)? 居住性概念? 與香港置地成功合作? 與國(guó)際先進(jìn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作? 引入香港管理經(jīng)驗(yàn)? 廣告宣傳? 合資概念?土地持有期長(zhǎng)?財(cái)務(wù)費(fèi)用高? 周邊項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈服務(wù)銷售營(yíng)銷項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃土地選購(gòu)戰(zhàn)略與研發(fā)15機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用亞運(yùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力與前兩個(gè)主要項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)特點(diǎn)極其相同 亞運(yùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 存在的主要問(wèn)題萬(wàn)通成功之處?亞運(yùn)商圈?奧運(yùn)概念?原生地?獨(dú)特 /稀缺性?四五環(huán)之間，交通便利? 大綠地? 別墅 /聯(lián)體別墅?職責(zé)明確?系統(tǒng)化強(qiáng)?招標(biāo)采購(gòu)?新新家園?廣告宣傳?土地成本較高資料來(lái)源：瑞通管理分析服務(wù)銷售營(yíng)銷項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃土地選購(gòu)戰(zhàn)略與研發(fā)16機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用龍山項(xiàng)目上策劃和營(yíng)銷具有優(yōu)勢(shì)，土地和項(xiàng)目管理存在不足 龍山項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估 存在的主要問(wèn)題萬(wàn)通成功之處?軌道交通?土地評(píng)估值虛增?土地持有期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用高?周邊環(huán)境為工業(yè)區(qū)及鐵路?遠(yuǎn)離城區(qū)?連排別墅?第二居所?小區(qū) /建筑單體設(shè)計(jì)及材料領(lǐng)先?新新家園?營(yíng)銷創(chuàng)意走遠(yuǎn)一點(diǎn)?彈性物業(yè)管理費(fèi)?準(zhǔn)現(xiàn)房銷售?經(jīng)驗(yàn)不足?與其他項(xiàng)目交流不夠資料來(lái)源：瑞通管理分析服務(wù)銷售營(yíng)銷項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃土地選購(gòu)戰(zhàn)略與研發(fā)17機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用新概念住宅有別于其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，整個(gè)價(jià)值鏈均具有新意，但諸多方面亦存在不足 新概念住宅業(yè)務(wù)能力評(píng)估 存在的主要問(wèn)題萬(wàn)通成功之處? 根據(jù)客戶的需求選擇? 強(qiáng)調(diào)個(gè)性化設(shè)計(jì)? 滿足客戶的特定需要? 預(yù)制集成? 小