334北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-01-25 01:09本頁(yè)面
【正文】 散，不利于形成公司的整體能力? 項(xiàng)目之間資源難于共享，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)共享不足 項(xiàng)目制的特點(diǎn)資料來(lái)源：瑞通管理分析3. 組織能力評(píng)估35機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用績(jī)效管理結(jié)合企業(yè)文化是凝聚、吸引優(yōu)秀人才的最重要管理手段之一 典型績(jī)效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效管理監(jiān)控績(jī)效管理評(píng)估激勵(lì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 年度考評(píng)計(jì)劃 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與上司業(yè)績(jī)掛鉤 年度個(gè)人績(jī)效評(píng)估 獎(jiǎng)金 員工工資調(diào)整 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn) 持續(xù)發(fā)展計(jì)劃資料來(lái)源：瑞通管理分析3. 組織能力評(píng)估36機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 萬(wàn)通績(jī)效管理體系現(xiàn)狀 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談及 瑞通管理分析 企業(yè)戰(zhàn)略 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效管理監(jiān)控績(jī)效管理評(píng)估激勵(lì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 年度考評(píng)計(jì)劃 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與上司業(yè)績(jī)掛鉤 年度個(gè)人績(jī)效評(píng)估 獎(jiǎng)金 員工工資調(diào)整 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn) 持續(xù)發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃中正在做改善中在公司戰(zhàn)略沒(méi)有確立或者面臨重大調(diào)整的情況下單純追求績(jī)效管理的細(xì)節(jié)調(diào)整只能是本末倒置，缺乏根本的戰(zhàn)略支撐和指標(biāo)設(shè)定依據(jù)，結(jié)果不會(huì)理想3. 組織能力評(píng)估37機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用目標(biāo) 評(píng)估目標(biāo) 評(píng)估目標(biāo) 評(píng)估客戶方面目標(biāo) 評(píng)估財(cái)務(wù)方面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程“ 要實(shí)現(xiàn)設(shè)想，我們應(yīng)向客戶展示什么？ ”“ 要實(shí)現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持創(chuàng)新、改變和提高的能力 ?”“ 要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？ ”“ 要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過(guò)程我們應(yīng)有所長(zhǎng) ?”理想和戰(zhàn)略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立對(duì)于績(jī)效管理的成敗至關(guān)重要。人力資源管理的執(zhí)行能力不是主要問(wèn)題。3. 組織能力評(píng)估39機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用萬(wàn)通曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)高收入企業(yè)，但是近三年工資水平基本沒(méi)有調(diào)整，目前僅處于行業(yè)中等水平3. 組織能力評(píng)估萬(wàn)通的技術(shù)人員：工齡長(zhǎng)的薪資可以達(dá)到行業(yè)中、高等水平。萬(wàn)通項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)薪資反映的意見(jiàn)多。40機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用人力資源管理在組織中的重要性和復(fù)雜性通常體現(xiàn)在四個(gè)不同的層面行政管理確保用人的合法性以及獲得合格人才的有效性戰(zhàn)略制定支持 人力資源能力作為策略決策的重要考量因素。2. 不同的變革方式在員工的頭腦中整合。4. 變革的協(xié)作 (左手要知道右手在干什么。領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理者 :1. 作為值得尊敬的行為典范。3. 經(jīng)理和主管有責(zé)任為成功的變革作出貢獻(xiàn)。5. 對(duì)于變革所作的有效溝通。2. 相信他們的意見(jiàn)和想法獲得關(guān)注和反饋。4. 相信變革對(duì)于企業(yè)有利?？尚?. 重新設(shè)計(jì)流程，以去除不增值的活動(dòng)。3. 確定新的組織所需要的能力。5. 設(shè)計(jì)適應(yīng)新的組織需求的績(jī)效管理和薪籌體系。萬(wàn)通同樣面臨現(xiàn)金富余期的現(xiàn)金管理問(wèn)題 萬(wàn)通未來(lái)現(xiàn)金流動(dòng)和資金需求分析 資料來(lái)源：萬(wàn)通各項(xiàng)目公司和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提供，瑞通管理分析三個(gè)項(xiàng)目整體內(nèi)部收益率為 23%；1994年凈現(xiàn)值是 2億 7600萬(wàn)人民幣，若以 2023年的價(jià)值折算，為 3億6800萬(wàn)人民幣（此數(shù)據(jù)是息稅前數(shù)值，未計(jì)入所得稅和利息，但有考慮土地增值稅）單位：萬(wàn)元4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估52機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用縱觀信息技術(shù)在企業(yè)中的各項(xiàng)應(yīng)用， IT技術(shù)和信息系統(tǒng)將帶來(lái)眾多領(lǐng)域的增值機(jī)會(huì)顧客 銷售商 企業(yè) 第一層供應(yīng) 商 第 X層供應(yīng)商信息產(chǎn)品需求方 供應(yīng)方企業(yè)4 eProcurement（ 電子采購(gòu)）4 供應(yīng)鏈協(xié)作4 B2B Exchange（ 電子交易平臺(tái) ）4 ERP （ 企業(yè)資源計(jì)劃 ）4 Enterprise Portal( 企業(yè)門戶）4 eDesign（ 電子化設(shè)計(jì)）4 CRM （ 客戶關(guān)系管理 ）4 eRetail （ 網(wǎng)上分銷 ）4 eService（ 電子化售后服務(wù) ）提高 銷售降低成本資料來(lái)源： 瑞通管理分析 IT應(yīng)用機(jī)會(huì)分析 4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估53機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用評(píng)估萬(wàn)通的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，萬(wàn)通有許多值得投資和完善的領(lǐng)域技術(shù)架構(gòu) (TA)知識(shí)管理(KM) 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)供應(yīng)鏈管理 /電子采購(gòu)(SCM)/eP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)決策支持 (DS)企業(yè)網(wǎng)站 (Enterprise Portal)客戶關(guān)系管理(CRM)資料來(lái)源： 瑞通管理分析萬(wàn)通已經(jīng)建成信息發(fā)布和信息交互為主的企業(yè)網(wǎng)站目前的技術(shù)架構(gòu)主要支持辦公自動(dòng)化為主的的內(nèi)部局域網(wǎng)萬(wàn)通至今仍然沒(méi)有系統(tǒng)實(shí)施 ERP管理軟件以及 ERP基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和客戶關(guān)系管理軟件，這將使萬(wàn)通在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)也只有不斷自我調(diào)整，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存、發(fā)展。然而，跡象表明利潤(rùn)率下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇將是必然結(jié)果? 為了加快北京住房建設(shè)，政府加大了土地供應(yīng)的投放力度? 同時(shí)打壓北京房地產(chǎn)的銷售價(jià)格政府的政策導(dǎo)向房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作正在規(guī)范之中? 土地的使用? 環(huán)境的要求? 施工的條件? 房屋的設(shè)計(jì)、施工? 房屋的交易對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的影響? 縮小房地產(chǎn)企業(yè)的贏利空間? 提高企業(yè)自有資本的投入比例? 增加項(xiàng)目成本5. 獲利模式評(píng)估 資料來(lái)源： 瑞通管理分析 58機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，萬(wàn)通需要研究企業(yè)的獲利模式問(wèn)題服務(wù)銷售營(yíng)銷項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃土地選購(gòu)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 主要通過(guò)自身管理能力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做得比對(duì)手多、快、好、省23創(chuàng)造新需求（ Create new demand）4地產(chǎn)商、物業(yè)管理 通過(guò)與上下游的合作或參與獲取超出同行的優(yōu)勢(shì)，提高門檻，形成壟斷購(gòu)房者 關(guān)注消費(fèi)需求，研究消費(fèi)價(jià)值，在滿足客戶要求的同時(shí)獲取社會(huì)回報(bào)購(gòu)房者 尋找客戶的潛在需求，引導(dǎo)消費(fèi)者，開(kāi)辟新市場(chǎng)，獲取高利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)獲利 （ Compete for surplus）1通過(guò)供銷渠道（ Concentrate surplus from channels）滿足消費(fèi)需求（ Capture consumer surplus）整合資源獲取利潤(rùn)（ Cooperate to capture surplus）5? 獲利模式取決于競(jìng)爭(zhēng)條件與市場(chǎng)環(huán)境? 在不同的競(jìng)爭(zhēng)階段企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)不同? 同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理能力提出了越來(lái)越高的要求 5C 獲利模式 萬(wàn)通當(dāng)前定位萬(wàn)通當(dāng)前定位5. 獲利模式評(píng)估 資料來(lái)源： 瑞通管理分析 59機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用但萬(wàn)通首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)部能力及外部環(huán)境，確定未來(lái)的發(fā)展方向。 策略聯(lián)合 173。 結(jié)構(gòu) 173。 各業(yè)務(wù)線和市場(chǎng)空間子目標(biāo)3. 往哪里走(where)4. 做什么(what)? 主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，策略的內(nèi)容和范圍 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心技能? 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)173。 市場(chǎng)份額173。 成本結(jié)構(gòu)173。 投資商業(yè)模式發(fā)展規(guī)模合作聯(lián)盟管理模式財(cái)務(wù)模式 下一步 5. 獲利模式評(píng)估 資料來(lái)源： 瑞通管理分析 60機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用演講完畢，謝謝觀
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