334北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)估報(bào)告(文件)
【正文】 需求的建議?以執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略的能力為標(biāo)準(zhǔn)選擇管理層?持續(xù)的規(guī)劃戰(zhàn)略制定支持（很少參與） 行政管理（基本完善）?人力投資管理?企業(yè)文化管理?整合員工能力和組織目標(biāo)?人員補(bǔ)充戰(zhàn)略?為潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)維持人員關(guān)系渠道?確認(rèn)組織的能力?根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需能力計(jì)劃人員設(shè)置?根據(jù)文化兼融性與能力選擇人員?多樣化人員配置以獲得競(jìng)爭性優(yōu)勢(shì)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?培訓(xùn)評(píng)估?交叉培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)?職業(yè)建議?組織激勵(lì)?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)?工作設(shè)計(jì)?新職介紹?確認(rèn)支持群體?確認(rèn)不同流程的功能交叉部分?針對(duì)內(nèi)部能力的彈性工作設(shè)計(jì)?管理員工多樣性?確認(rèn)有效招聘途徑?開展招聘和選擇工作?介紹情況?績效反饋?技能評(píng)估?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?職業(yè)生涯?申訴程序?員工政策培訓(xùn)?彈性獎(jiǎng)勵(lì)?個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)?離職面談?離職補(bǔ)償?確認(rèn)空缺職位?監(jiān)控人員配置?批準(zhǔn)工作設(shè)計(jì)?說明組織架構(gòu)招聘程序?求職者管理?有效挑選流程?最低資格替代程序?確認(rèn)潛在的外部資源合作者員工數(shù)據(jù)管理?保密程序?為管理者提供信息?確保信息的連貫性員工管理溝通?員工手冊(cè)?改善紀(jì)律?管理政策溝通和培訓(xùn)確保合法性?補(bǔ)償系統(tǒng)?獎(jiǎng)勵(lì)管理?退休系統(tǒng)?失業(yè)稅?工作中止程序資料來源：內(nèi)部訪談及瑞通管理分析3. 組織能力評(píng)估42機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用一個(gè)成功的變革管理通常需要四個(gè)方面的成功要素支持 領(lǐng)導(dǎo)支持? 遠(yuǎn)景? 任務(wù)確立? 領(lǐng)導(dǎo)能力的群體發(fā)展? 機(jī)構(gòu)變革 /團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)施工具? 工作流 /程序設(shè)計(jì)? 工作 /組織設(shè)計(jì)? 溝通計(jì)劃? 培訓(xùn)和整體實(shí)施支持員工參與? 創(chuàng)造參與的機(jī)會(huì)? 創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)，促動(dòng)變革熱情? 業(yè)務(wù)模式發(fā)展? 項(xiàng)目管理? 程序管理? 變革準(zhǔn)備評(píng)估? 變革計(jì)劃? 影響評(píng)估? 成功步驟變革導(dǎo)向?qū)騾⑴c可行領(lǐng)導(dǎo)資料來源：瑞通管理分析3. 組織能力評(píng)估43機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用對(duì)萬通變革準(zhǔn)備情況進(jìn)行評(píng)估，盡管萬通的領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)變革有所準(zhǔn)備，但是變革方案和輔助變革工具不具備的情況下，變革具有極大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向1. 不同的變革方式在管理者的頭腦中整合。 )5. 從整體上把握所有項(xiàng)目的成本和收益。4. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的變革提供指導(dǎo)和建議。3. 理解變革的需求。2. 機(jī)構(gòu)重組，以適應(yīng)新的需求。評(píng)估范圍 :： 1=強(qiáng)烈反對(duì) 2=不同意 3=中立 4=同意 5=非常同意Total TotalTotal Total1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 111112111. 2. 3. 4. 5. 4334422資料來源：瑞通管理分析3. 組織能力評(píng)估44機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 財(cái)務(wù)能力評(píng)估2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估3. 組織能力評(píng)估1. 整體績效評(píng)估4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估5. 獲利模式評(píng)估 45機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬泉項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析表明，按照目前的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)萬泉具有良好的投資回報(bào)，內(nèi)部收益率（年平均投資回報(bào)率）預(yù)期可以達(dá)到 35%，項(xiàng)目凈現(xiàn)值 7500萬人民幣 資料來源：萬通各項(xiàng)目公司和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提供，瑞通管理分析萬泉項(xiàng)目現(xiàn)金流與投資回報(bào)分析 內(nèi)部收益率（ IRR） = 35%凈現(xiàn)值（ NPV） = 7500萬人民幣（息稅前數(shù)值，未計(jì)入所得稅和利息，但已考慮土地增值稅）單位：萬元4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估46機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用因萬泉一期和二期均已成功售出，因此三期的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和銷售延后風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體項(xiàng)目的影響不是非常嚴(yán)重，但凈現(xiàn)值的損失風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)達(dá)到 10002023萬人民幣 萬泉項(xiàng)目敏感性分析 凈現(xiàn)值單位：萬元內(nèi)部收益率 凈現(xiàn)值單位：萬元 內(nèi)部收益率降價(jià)敏感性分析 銷售滯后敏感性分析資料來源：萬通各項(xiàng)目公司和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提供，瑞通管理分析4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估47機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用亞運(yùn)項(xiàng)目按預(yù)測(cè)也比較樂觀，年平均投資回報(bào)率可達(dá)到 36%，項(xiàng)目凈現(xiàn)值 8370萬人民幣資料來源：萬通各項(xiàng)目公司和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提供，瑞通管理分析亞運(yùn)項(xiàng)目投資回報(bào)分析 （ 內(nèi)部收益率 IRR和凈現(xiàn)值 NPV息稅前） 內(nèi)部收益率（ IRR） = 36%凈現(xiàn)值（ NPV） = 8370萬人民幣（息稅前數(shù)值，未計(jì)入所得稅和利息，但已考慮土地增值稅；以 %的股權(quán)計(jì)算）單位：萬元4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估48機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用但是，亞運(yùn)項(xiàng)目的降價(jià)和銷售滯后風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資回報(bào)的影響較大， 15%的降價(jià)損失將到這一項(xiàng)目失去投資價(jià)值 亞運(yùn)項(xiàng)目敏感性分析 凈現(xiàn)值單位：萬元內(nèi)部收益率 凈現(xiàn)值單位：萬元 內(nèi)部收益率降價(jià)敏感性分析 銷售滯后敏感性分析資料來源：萬通各項(xiàng)目公司和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提供，瑞通管理分析4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估49機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用新城國際項(xiàng)目周期較長，投資回報(bào)預(yù)期低于其他兩個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)部收益率預(yù)期 20%，凈現(xiàn)值 1億 400萬人民幣新城項(xiàng)目投資回報(bào)分析 （ 內(nèi)部收益率 IRR和凈現(xiàn)值 NPV息稅前） 資料來源：萬通各項(xiàng)目公司和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提供，瑞通管理分析內(nèi)部收益率（ IRR） = 20%凈現(xiàn)值（ NPV） = 1億 400萬人民幣（凈現(xiàn)值是項(xiàng)目開始年 1994年的數(shù)值；此數(shù)據(jù)是息稅前數(shù)值，未計(jì)入所得稅和利息，但已考慮土地增值稅）單位：萬元4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估50機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用新城國際項(xiàng)目對(duì)未來的現(xiàn)金收入預(yù)期依賴較大，降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和銷售滯后風(fēng)險(xiǎn)同樣存在 新城項(xiàng)目敏感性分析 凈現(xiàn)值單位：萬元內(nèi)部收益率 凈現(xiàn)值單位：萬元 內(nèi)部收益率降價(jià)敏感性分析 銷售滯后敏感性分析資料來源：萬通各項(xiàng)目公司和財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提供，瑞通管理分析4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估51機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用整體來講，萬通在 19942023年期間一直為現(xiàn)金流出期，2023年之后萬通將有大額現(xiàn)金回流。5. 獲利模式評(píng)估 資料來源： 瑞通管理分析 57機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用另一方面，迄今為止北京房地產(chǎn)始終還是高利潤行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭并不激烈。 自營生產(chǎn) /外購 /合作? 主要流程的最佳模式? 信息技術(shù)的策略應(yīng)用? 組織內(nèi)涵：173。 營業(yè)收入173。 成長進(jìn)度173。 利潤 ? 優(yōu)先市場(chǎng)區(qū)間與優(yōu)先客戶? 機(jī)會(huì)市場(chǎng)區(qū)間與機(jī)會(huì)客戶 ? 差異性? 產(chǎn)品 /服務(wù)? 市場(chǎng)定位 (品牌，價(jià)格， ...)? 產(chǎn)品組合計(jì)劃，產(chǎn)品周期計(jì)劃? 新產(chǎn)品選擇原則? 研發(fā)策略173。 人員規(guī)模 /主要技能1. 使命2. 目標(biāo)： 整體目標(biāo) 173。為此，應(yīng)明確：5. 核心技能 獨(dú)有的，而不容易被競(jìng)爭對(duì)手模仿的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)6. 怎么做 (how)? 業(yè)務(wù)方式： 173。盡管，目前萬通開始嘗試 CRM管理軟件，但是如果沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，單純實(shí)施了沒有 ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算、項(xiàng)目信息支持的 CRM系統(tǒng)，效果很難達(dá)到預(yù)期設(shè)想盡管萬通目前的核心技
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1