決策管理理論與產(chǎn)能規(guī)劃(已修改)
2025-01-22 22:52 本頁面
【正文】 決策理論與產(chǎn)能規(guī)劃 ? 1 簡(jiǎn) 介 ? 2 決策過程 ? 3 決策環(huán)境 ? 4 決策樹 ? 5 產(chǎn)能之定義與衡量 ? 6 影響有效產(chǎn)能之因素 ? 7 產(chǎn)能策略 ? 8 產(chǎn)能規(guī)劃過程 ? 9 結(jié) 論 1 簡(jiǎn) 介 ? 決策理論乃是決策的通用方法，決策理論可用於生產(chǎn)與作業(yè)決策，其應(yīng)用範(fàn)圍相當(dāng)廣闊，如產(chǎn)能規(guī)劃 (capacity planning)，產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì) (product and service design)，生產(chǎn)設(shè)備之選擇 (equipment selection)，與生產(chǎn)地點(diǎn)與位置之規(guī)劃 (location planning)。 生產(chǎn)經(jīng)理的主要任務(wù)之一是進(jìn)行生產(chǎn)決策，因?yàn)椋a(chǎn)決策對(duì)公司組織所要達(dá)成的目標(biāo)有極大的影響力。 2 決策過程 ? 生產(chǎn)經(jīng)理（決策者）使用決策理論進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，其過程如下： (1)判定未來的可能之（需求）狀況。比方說，未來的需求量可能會(huì)出現(xiàn)低度需求、中度需求或高度需求，未來是否有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者可能推出新產(chǎn)品等。 (2)列表可能的替代方案。 (3)結(jié)合每一個(gè)未來?xiàng)l件之預(yù)測(cè)去評(píng)估替代方案的報(bào)酬(payoff)。 (4)依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn) (decision criterion)（如最大的期望利潤(rùn)）進(jìn)行分析與比較各種替代方案。 (5)選擇最佳的替代方案。 (6)執(zhí)行最佳的替代方案。 (7)用執(zhí)行結(jié)果比較預(yù)定之目標(biāo)應(yīng)檢討兩者之差距。 3 決策環(huán)境 ? 決策者（如生產(chǎn)經(jīng)理）在什麼樣的環(huán)境下進(jìn)行決策？與決策環(huán)境相關(guān)的資訊之確定程度來分類有下面三種： (certainty) ? 確定性的決策環(huán)境是其相關(guān)參數(shù)如成本、產(chǎn)能與需求都是已知數(shù) (risk) ? 風(fēng)險(xiǎn)性的決策環(huán)境是其相關(guān)參數(shù)如成本、產(chǎn)能與需求量呈現(xiàn)機(jī)率結(jié)果，而不是確定的已知數(shù)。 (uncertainty) ? 不確定性的決策環(huán)境是因其相關(guān)參數(shù)不可能知道，換言之，不可能評(píng)估各種可能的未來事件發(fā)生的機(jī)率。 31 確定性的決策 ? 進(jìn)行決策時(shí)所需的資訊通常會(huì)歸納成報(bào)酬表 (payoff table)，它顯示未來可能的各種條件下，每一替代方案的期望報(bào)酬 (expected payoff)。決策者依據(jù)報(bào)酬表內(nèi)每一替代方的報(bào)酬大小，經(jīng)過比較之後，選出其中一個(gè)報(bào)酬值最大的最佳替代方案。 範(fàn)例 1 ? 下面是一家傳統(tǒng)的車床加工廠的產(chǎn)能規(guī)劃問題的報(bào)酬表。 ? 註：表內(nèi)之報(bào)酬值以百萬元為單位 可能的未來需求 替代方案 低度 中度 高度 小型工廠 $30 $35 $35 中型工廠 $20 $40 $40 大型工廠 $10 $15 $50 ? 車床加工廠的決策者要決定大、中、小工廠中的替代方案，哪一個(gè)最有利？它涉及未來的三種可能之需求：低度、中度與高度。比方說，蓋小型工廠未來的需求屬於低度，則報(bào)酬值為 3,000萬元，中度為 3,500萬元，高度為 3,500萬元，依此可類推中型工廠與大型工廠的報(bào)酬值。因?yàn)?，可能的未來低、中、高需求的條件下之報(bào)酬值為已知，因此，決策環(huán)境是確定性的環(huán)境，決策者進(jìn)行確定性的決策，其原則非常簡(jiǎn)單，只要比較可能的未來需求條件下的報(bào)酬值之大小，選出具有最大報(bào)酬值的替代方案即可。故知，最佳的替代方案之決策如下： (a)當(dāng)未來需求確定為低度需求，最佳替代方案是選擇小型工廠，因?yàn)樗膱?bào)酬為 3,000萬元，比其他中大型工廠的報(bào)酬值 2,000萬元，負(fù)的 1,000萬元為大。 (b)當(dāng)未來需求確定為中度需求時(shí)，最佳替代方案是選擇具有最大報(bào)酬值 4,000萬元的中型工廠。 (c)當(dāng)未來需求確定為高度需求時(shí)，最佳替代方案是選擇具有最大報(bào)酬值 5,000萬元的大型工廠。 32 不確定性的決策 ? 1. 最小值中取最大者 (maxmin) ? 其方法是，每一替代方案各自挑出其中最小報(bào)酬值，再?gòu)闹T替代方案的最小值中挑出最大者的替代方案。此法的意義是悲觀地保證將來最糟的報(bào)酬情況若出現(xiàn)時(shí)，可獲得最小報(bào)酬中的最大者之替代方案。請(qǐng)參考下範(fàn)例 2。 範(fàn)例 2 ? 引用範(fàn)例 1傳統(tǒng)車床加工廠的產(chǎn)能規(guī)劃問題的報(bào)酬表，若沒有資訊可判斷將來會(huì)出現(xiàn)哪一種需求時(shí)，請(qǐng)用最小值中取最大者(maxmin)進(jìn)行決策。 ? 註：
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