企業(yè)績效考核的評(píng)價(jià)程序(已修改)
2025-01-22 11:22 本頁面
【正文】 ? C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性； ? 因此考核要： ? *確認(rèn)員工以往的工作為什么是有效的或無效的； ? *確認(rèn)應(yīng)如何對(duì)以往的各種方法加以改善以提高績效； 績效管理系統(tǒng) ? 績效考核卡 能力開發(fā)卡 適應(yīng)性卡 ? 業(yè)績考核情況 能力開發(fā)目標(biāo)（計(jì)劃） 健康 ? 態(tài)度考核情況 指導(dǎo)觀察記錄 （實(shí)施） 性格、興趣 ? 能力考核情況 評(píng)定明細(xì)書 （督導(dǎo)） 特長 ? ? 上司意見 適合與不適合 ? 自我申報(bào) ? 2）評(píng)價(jià)要素的選擇 ? 例如，對(duì)一個(gè)管理者，我們可以考慮： ? A、命令、指示的準(zhǔn)確性； ? B、指示、幫助的程度； ? C、工作水平，包括給下屬分配工作的難度、工作量、工作條件等； ? D、態(tài)度與責(zé)任意識(shí)等。 例一 ? 用于獎(jiǎng)勵(lì) ? 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績考核 40% 60% 80% ? 態(tài)度考核 60% 40% 20% ? 能力考核 0 0 0 ? 用于提薪 ? 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績考核 0 30% 50% ? 態(tài)度考核 80%
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