09建設(shè)項目采購管理10(已修改)
2025-01-22 03:55 本頁面
【正文】 第九章 建設(shè)項目采購管理 采購管理 工程項目管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 建設(shè)項目采購的基本模式 3 采購方式的發(fā)展趨勢 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 — 采購原則及方式 ? 公開原則 ? 公平原則 ? 公正原則 ? 誠實信用原則 ? 采購方式： ? 公開招標、邀請招標 ? 競爭性談判、詢價單一來源采購 第九章 建設(shè)項目采購管理 招標組織準備 招標申請 編制招標文件、標底等文件 發(fā)布資格預審通告和招標通告 資格預審 發(fā)出招標文件 踏勘現(xiàn)場、招標答疑 接收投標文件 開標 評標 發(fā)中標通知書 第九章 建設(shè)項目采購管理 廢標的條件 ? 投標或者投標文件屬下列情況之一的，作為廢標處理： ? 逾期送達的或者未送達指定地點的； ? 未按招標文件要求密封的； ? 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的； ? 投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）； ? 投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預審時不一致的； ? 未按招標文件要求提交投標保證金的； ? 聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 第九章 建設(shè)項目采購管理 中標 ? 1）確定中標人的時間 ? 評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在 15日內(nèi)確定中標人，但最遲應當在投標有效期結(jié)束日前 30個工作日內(nèi)確定。 ? 2）發(fā)出中標通知書 ? 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 ? 中標人應按照招標人要求提供履約擔保，招標人也應當同時向中標人提供工程款支付擔保。 ? 招標人與中標人簽訂合同后 5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。 第九章 建設(shè)項目采購管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項目采購的基本模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 建設(shè)項目采購管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 建設(shè)項目采購管理 TIME 設(shè)計 施工 招投標 GC的項目開展順序 第九章 建設(shè)項目采購管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 TIME MC招投標 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 MC的項目開展順序 第九章 建設(shè)項目采購管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1