創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt61頁)(已修改)
2025-01-21 20:36 本頁面
【正文】 創(chuàng)新管理 Innovation Management 1 報 告 內(nèi) 容 ?前言 ?系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?創(chuàng)新研發(fā)成功的要素 ?成功創(chuàng)新案例 ?有創(chuàng)意的點(diǎn)子 2 前 言 ?在知識經(jīng)濟(jì)下，消費(fèi)者對他們所購買的產(chǎn)品或服務(wù)有著越來越多的選擇。 ?為了能在全球市場中保有競爭力，公司必須能提供獨(dú)特的價值。 ?能否成功地發(fā)展新產(chǎn)品與新服務(wù)攸關(guān)一個公司的存亡；大家一致公認(rèn)產(chǎn)品與服務(wù)的「創(chuàng)新」是在現(xiàn)今高度競爭的全球市場中成功的必要條件。 (1/8) 3 前 言 ?創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源因?yàn)樗鼤轭櫩蛶硇碌膬r值。 ?一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新是改善此產(chǎn)品或服務(wù)之一種關(guān)鍵特性或數(shù)種特性的組合。 ?創(chuàng)新改善了經(jīng)濟(jì)價值、情感價值，或兩者同時獲得改善。 ?創(chuàng)新是將一項(xiàng)發(fā)明 (invention) 轉(zhuǎn)變成為商業(yè)上有用且有價值的產(chǎn)品之過程。 (2/8) 4 前 言 ?美國的公司在研發(fā)上的投資逐年成長，主要在尋求新的方法或方式來達(dá)成創(chuàng)新。 ?受到殘酷的現(xiàn)實(shí)驅(qū)使，經(jīng)理人不斷地創(chuàng)新「創(chuàng)新」的過程，因?yàn)樗麄兩钪ㄓ邢日业接行覍?shí)際的創(chuàng)新模式才能成功創(chuàng)新。 ?這個模式必須是一個可行的系統(tǒng)且能產(chǎn)生一致穩(wěn)定的結(jié)果並能激發(fā)利害相關(guān)人 (消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工、經(jīng)理和股東 )的信心。 (3/8) 5 前 言 ?高科技公司中，有的大發(fā)利市，一舉成名；有的卻如流星般忽然消逝；有的仍在艱苦掙扎中，努力突破困境。 ?成功究竟是偶然？機(jī)運(yùn)？還是因?yàn)閵^鬥努力呢？ ?現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)演變不僅來自於技術(shù)的創(chuàng)新，公司內(nèi)部組織、產(chǎn)品、流程，外部溝通、行銷、通路等更須有效管理。 (4/8) 6 前 言 ?創(chuàng)新並非天才型的創(chuàng)意便可成功達(dá)成目標(biāo)，而是需要有計劃、願景地踏實(shí)執(zhí)行創(chuàng)新管理，方能讓企業(yè)成功地回應(yīng)每個挑戰(zhàn)。 ?面對知識創(chuàng)造、流通與加值對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)提高，也加速了科技發(fā)展、產(chǎn)品生命週期縮短，致使企業(yè)需不斷投入研發(fā)、獲致優(yōu)勢創(chuàng)新成果，並搭配經(jīng)營策略，成為競爭關(guān)鍵要素。 (5/8) 7 前 言 ?在經(jīng)濟(jì)困難時期，「不論過去成功的祕訣是什麼，未來都不會適用，」前惠普科技董事長兼執(zhí)行長 Lew Platt 指出，唯有不斷「創(chuàng)新」，革自己的命，企業(yè)才能歷久彌新。 ?前臺灣飛利普總裁羅益強(qiáng)一針見血地指出，過去，臺灣人拼命工作 (hard working)，卻不懂得如何聰明工作 (smart working)。 ?非傳統(tǒng)的競爭對手： ?傳真機(jī) ? 電報、郵件、快遞。 ?數(shù)位相機(jī) ? 底片、沖洗設(shè)備。 ?超音波洗衣機(jī) ? 清潔劑 (洗衣粉 ) (6/8) 8 前 言 ?靠創(chuàng)新獲利表現(xiàn)更出色 ?歐洲企管學(xué)院（ INSEAD — W. C. Kim和 R. Maubne教授調(diào)查 ~100 公司的獲利成長情況： ?有 14%的公司是靠創(chuàng)新來創(chuàng)造利潤， ?這些公司的營業(yè)額占所有受訪公司營業(yè)額總和的 38%，盈餘總和的 61%。 ?無論在創(chuàng)造盈收或創(chuàng)造獲利上，靠創(chuàng)新獲利的公司都比靠低成本、或區(qū)隔市場等方式來獲利的公司，表現(xiàn)得更出色。 (7/8) 9 前 言 ?創(chuàng)新是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心 ?降低成本的時代已經(jīng)過去 (低利潤時代已經(jīng)來臨 ) ?使過程更有效率、減少員工、降低單位成本等措施所達(dá)到的利益相當(dāng)有限 ?刺激需求遠(yuǎn)比降低成本來的困難，但報償則多的多 ?將創(chuàng)新焦點(diǎn)放在開發(fā)舉世無雙 (獨(dú)創(chuàng) ) 的產(chǎn)品，提供顧客新的利益 (8/8) 10 系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?找出最佳創(chuàng)新激發(fā)點(diǎn) ?許多新產(chǎn)品的構(gòu)想不是缺乏創(chuàng)見就是不實(shí)用。 ?一種基於 5項(xiàng)創(chuàng)新模武的系統(tǒng)性程序 (系統(tǒng)性創(chuàng)新思考， Systematic inventive thinking)，可以產(chǎn)生巧妙和可行的點(diǎn)子。 SIT Jacob Goldenberg, David Mazursky, Roni Horowitz, and Amnon Levav Harvard Business Review 2023, ◆ (1/5) 11 系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?系統(tǒng)性創(chuàng)新思考的基礎(chǔ)是俄國工程師 Genrich Saulovich Altshuller 的研究成果。 ?他窮其畢生研究，把創(chuàng)意活動的過程規(guī)則化 ?他 15歲就獲得第一個發(fā)明專利，早年為蘇聯(lián)海軍從事研究工作。 ?由於對發(fā)明的過程有強(qiáng)烈的好奇心，所以他研
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