創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt61頁)-wenkub.com
2025-01-11 20:36 本頁面
【正文】 成功創(chuàng)新案例 (2/4) 57 PEZ174。 CANDY ?PEZ的配送器 (dispenser) 是在 1948年針對香菸癮君子所發(fā)明。 ?能在 60 英哩 (96 Km/h)，在 8秒左右到達每小時 100 英哩 (160 Km/h) 的速度。淚珠型的油箱和 V 型雙引擎設(shè)計，讓騎士知道他們是騎在「豬」上面。美國軍方也信任哈雷：這種機車曾在第一及第二次世界大戰(zhàn)時大量製造供士兵之用。 (液體繃帶 ) ?促進接觸面的快速癒合 ?對小量出血具止血作用；可立刻減輕疼痛 ?可快速乾燥並形成一層透明、有彈性、可透氣的緊密保護膜 ?防水、防塵、防菌以避免感染 ?創(chuàng)造一個你本身自然癒合的最佳環(huán)境 ◆ 成功創(chuàng)新案例 (2/2) 51 哈雷機車邁入百年 ?哈雷機車就像蘋果派和貓王（他曾跟一輛哈雷合影）一樣，是典型的美國產(chǎn)物。 ?世上最優(yōu)的底 ~彈性 PU吸震、減壓輕鬆舉步 ?鞋底採用彈性 PU，兼具良好的吸震及穩(wěn)定性，不管行走於任何道路地形均能輕鬆舉步、健康走。 ?測距 KM 設(shè)定步距後可自動計算健行距離，腳程遠近一目了然。這是紐約一家廣告公司的概念：強調(diào)她是瑞士產(chǎn)品，以及作為服裝配飾的功能。 ?設(shè)計工程師為了研製這支手錶，終日由生活中尋找靈感 ?積木 噴注造模和鑄模技術(shù) ?塑膠製用完即丟的打火機 超聲速焊接 ?創(chuàng)意地思考，才有創(chuàng)意的產(chǎn)品 。 ?1982年，經(jīng)過了無數(shù)的測詴、研究，生產(chǎn)了一支準(zhǔn)確性絕佳，並且防水、防震，又可以降低生產(chǎn)成本的手錶；也就是今天 Swatch的始祖 (詴行版 )。 成功創(chuàng)新案例 (1/5) 33 Swatch ?在 1976年 ASUAG公司為奪回失去的國際市場，重拾創(chuàng)意革命性地使用塑膠及其它人造物料來作為手錶的材料，製造出厚度僅 6~8 mm 的手錶。 Pen ?BandAid ?Harley Davidson ?PEZ174。 ?Altshuller於 1998年逝世。 SIT Genrich S Altshuller Father of TRIZ Grandfather of SIT 15 October 1926 — 24 September 1998 (2/5) 12 系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?他分析歸納超過 20萬件專利發(fā)明，研究出一系列通用的範(fàn)本和類別，他稱之為 ARIZ，是『創(chuàng)新問題的解決法則』 (Algorithm for Inventive Problem Solving) 的俄文縮寫。 ?他窮其畢生研究，把創(chuàng)意活動的過程規(guī)則化 ?他 15歲就獲得第一個發(fā)明專利，早年為蘇聯(lián)海軍從事研究工作。 ?無論在創(chuàng)造盈收或創(chuàng)造獲利上，靠創(chuàng)新獲利的公司都比靠低成本、或區(qū)隔市場等方式來獲利的公司，表現(xiàn)得更出色。 ?前臺灣飛利普總裁羅益強一針見血地指出，過去，臺灣人拼命工作 (hard working)，卻不懂得如何聰明工作 (smart working)。 ?成功究竟是偶然？機運？還是因為奮鬥努力呢？ ?現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)演變不僅來自於技術(shù)的創(chuàng)新，公司內(nèi)部組織、產(chǎn)品、流程，外部溝通、行銷、通路等更須有效管理。 (2/8) 4 前 言 ?美國的公司在研發(fā)上的投資逐年成長，主要在尋求新的方法或方式來達成創(chuàng)新。 (1/8) 3 前 言 ?創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源因為它會為顧客帶來新的價值。創(chuàng)新管理 Innovation Management 1 報 告 內(nèi) 容 ?前言 ?系統(tǒng)性創(chuàng)新思考 ?創(chuàng)新研發(fā)成功的要素 ?成功創(chuàng)新案例 ?有創(chuàng)意的點子 2 前 言 ?在知識經(jīng)濟下，消費者對他們所購買的產(chǎn)品或服務(wù)有著越來越多的選擇。 ?一項產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新是改善此產(chǎn)品或服務(wù)之一種關(guān)鍵特性或數(shù)種特性的組合。 ?受到殘酷的現(xiàn)實驅(qū)使，經(jīng)理人不斷地創(chuàng)新「創(chuàng)新」的過程，因為他們深知唯有先找到有效且實際的創(chuàng)新模式才能成功創(chuàng)新。 (4/8) 6 前 言 ?創(chuàng)新並非天才型的創(chuàng)意便可成功達成目標(biāo)，而是需要有計劃、願景地踏實執(zhí)行創(chuàng)新管理，方能讓企業(yè)成功地回應(yīng)每個挑戰(zhàn)。 ?非傳統(tǒng)的競爭對手： ?傳真機 ? 電報、郵件、快遞。 (7/8) 9 前 言 ?創(chuàng)新是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心 ?降低成本的時代已經(jīng)過去 (低利潤時代已經(jīng)來臨 ) ?使過程更有效率、減少員工、降低單位成本等措施所達到的
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