人力資源管理之道之業(yè)績(jī)篇之績(jī)效管理(已修改)
2025-01-21 06:19 本頁(yè)面
【正文】 人力資源 管理之道 業(yè)績(jī) 篇 全員績(jī)效管理2小班授課233在小班授課中，您會(huì)體驗(yàn)到 ……多個(gè)實(shí)踐中的績(jī)效互動(dòng)場(chǎng)景 成為績(jī)效溝通中的管理者成為愉快的員工 或是郁悶的員工4一項(xiàng)往期統(tǒng)計(jì)在往期學(xué)員 中的調(diào)查結(jié)果 積極用詞前五積極用詞的核心詞匯有 22個(gè)！5一項(xiàng)往期統(tǒng)計(jì) 消極用詞前六消極用詞的核心詞匯有 34個(gè)！在往期學(xué)員 中的調(diào)查結(jié)果6思考如何實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理？歡迎來(lái)到績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)！78Contents目錄全員績(jī)效管理概述1績(jī)效管理循環(huán)2績(jī)效回顧與輔導(dǎo)8 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用3 小結(jié)與展望9業(yè)績(jī)篇指導(dǎo)思想追求全面業(yè)績(jī)?nèi)A潤(rùn)追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)，通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、年度商業(yè)計(jì)劃、經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)等方式，推動(dòng)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度、資產(chǎn)質(zhì)量的提高，以及效益效率改善、組織能力提升和管理創(chuàng)新。推動(dòng)全員業(yè)績(jī)?nèi)A潤(rùn)推行全方位、全過(guò)程、多方式、可執(zhí)行的全員業(yè)績(jī)管理體系，強(qiáng)調(diào)以精益化績(jī)效管理為核心的日?？?jī)效管理循環(huán)，并通過(guò)組織評(píng)價(jià)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)、全員業(yè)績(jī)合同和績(jī)效信息化等方式系統(tǒng)推進(jìn)。支持戰(zhàn)略落地通過(guò)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源商業(yè)計(jì)劃并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略檢討與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮人力資源體系的作用，支持集團(tuán)戰(zhàn)略落地。通過(guò)全員績(jī)效管理，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各級(jí)組織和全體員工，以全員業(yè)績(jī)保證各級(jí)組織業(yè)績(jī)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)績(jī)篇指導(dǎo)思想910業(yè)績(jī)篇總體框架華潤(rùn)業(yè)績(jī)管理強(qiáng)調(diào)將華潤(rùn)發(fā)展戰(zhàn)略分解至人力資源戰(zhàn)略，并通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、全員績(jī)效管理和薪酬管理來(lái)支撐戰(zhàn)略的達(dá)成和業(yè)績(jī)文化的實(shí)現(xiàn)。101111商業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理報(bào)告戰(zhàn)略審計(jì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)經(jīng)理人評(píng)價(jià)戰(zhàn)略構(gòu)建工具戰(zhàn)略落實(shí)工具戰(zhàn)略監(jiān)控工具戰(zhàn)略執(zhí)行工具6S管理體系HR商業(yè)計(jì)劃HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR管理報(bào)告HR審計(jì)HR戰(zhàn)略檢討評(píng)價(jià)HR經(jīng)理人評(píng)價(jià)HR戰(zhàn)略管理體系HR戰(zhàn)略管理體系 是 6S管理體系的重要組成，是 將多元化 業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為各級(jí)業(yè)務(wù)單元人力資源進(jìn)行專業(yè)化管理，并推進(jìn)各級(jí)業(yè)務(wù)單元的 HR戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一體化戰(zhàn)略管理體系。人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃與 6S管理體系12人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架概述? 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃體系包括： 戰(zhàn)略規(guī)劃制定、商業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略檢討、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 五個(gè)子系統(tǒng)。? 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃體系是對(duì)華潤(rùn) 6S戰(zhàn)略管理體系的重要承接，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持與保障。? 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃周期為五年，人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)周期為三年，人力資源商業(yè)計(jì)劃周期為一年，人力資源戰(zhàn)略檢討每年進(jìn)行一次，人力資源戰(zhàn)略監(jiān)控日常進(jìn)行。 概述? 華潤(rùn)全員績(jī)效管理體系以華潤(rùn)的業(yè)績(jī)文化為基石，以支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的，根據(jù) 全方位、全過(guò)程、多方式、可執(zhí)行 的要求，強(qiáng)調(diào)以精益化為核心的日常 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) ，并通過(guò)有華潤(rùn)特色的管理實(shí)踐： 總部績(jī)效管理、經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)管理與最佳實(shí)踐、績(jī)效信息化 ，系統(tǒng)推進(jìn)。
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