人力資源管理之道之業(yè)績篇之績效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2122:41:3222:41:32January 25, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2110:41 下午 一月 2122:41January 25, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 10:41:32 下午 10:41 下午 22:41:32一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 22:41:3222:41:3222:411/25/2023 10:41:32 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。文化 全員參與 全員績效管理從上而下逐級推動(dòng)，同時(shí)又從基層做起，自下而上扎實(shí)推進(jìn)，高度重視管理的過程而非考核本身。34 34視頻績效考核反饋之二35 35績效反饋面談的常見失誤l 面談前沒有充分的準(zhǔn)備l 草草了事，氛圍凝重甚至不歡而散l 拐彎抹角，含含糊糊l 主管滔滔不絕，缺少互動(dòng)l 一味稱贊或者一味批評l 對能力、性格進(jìn)行過多評價(jià)，而不是談績效本身l 只談?wù)撨^往的表現(xiàn)，而不談未來的改進(jìn)方向36 36標(biāo)準(zhǔn)反饋面談過程 1建立談話平臺(tái) 2讓員工先說 3反饋和告知 4發(fā)展計(jì)劃的制訂 5面談的收尾 6后續(xù)工作的開展37Contents目錄全員績效管理概述1績效管理循環(huán)2績效回顧與輔導(dǎo)37 績效結(jié)果的運(yùn)用3 小結(jié)與展望3838績效結(jié)果運(yùn)用 — 基本策略應(yīng)成為下一考核周期內(nèi)績效目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)1與全面報(bào)酬策略結(jié)合（詳見業(yè)績篇薪酬管理內(nèi)容）2強(qiáng)調(diào) “ 以績付薪 ” 的理念3通過與優(yōu)秀業(yè)績相匹配的薪酬，落實(shí)華潤的 “ 業(yè)績文化”4與人才管理的全過程相結(jié)合539 39績效結(jié)果運(yùn)用 九宮格模型40 40Contents目錄全員績效管理概述1績效管理循環(huán)2績效回顧與輔導(dǎo) 績效結(jié)果的運(yùn)用3 小結(jié)與展望41“ 硬考核 ” 階段l 績效管理的制度、流程、表單等從無到有，逐步規(guī)范和完善；l如何設(shè)定科學(xué)合理的績效目標(biāo)和如何規(guī)范績效考核的過程是此階段的重點(diǎn)。與個(gè)人崗位職責(zé)和日常工作相關(guān)聯(lián)252。101111商業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理報(bào)告戰(zhàn)略審計(jì)戰(zhàn)略評價(jià)經(jīng)理人評價(jià)戰(zhàn)略構(gòu)建工具戰(zhàn)略落實(shí)工具戰(zhàn)略監(jiān)控工具戰(zhàn)略執(zhí)行工具6S管理體系HR商業(yè)計(jì)劃HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR管理報(bào)告HR審計(jì)HR戰(zhàn)略檢討評價(jià)HR經(jīng)理人評價(jià)HR戰(zhàn)略管理體系HR戰(zhàn)略管理體系 是 6S管理體系的重要組成，是 將多元化 業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為各級業(yè)務(wù)單元人力資源進(jìn)行專業(yè)化管理，并推進(jìn)各級業(yè)務(wù)單元的 HR戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一體化戰(zhàn)略管理體系。支持戰(zhàn)略落地通過制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源商業(yè)計(jì)劃并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略檢討與戰(zhàn)略評價(jià)，充分發(fā)揮人力資源體系的作用，支持集團(tuán)戰(zhàn)略落地。全員績效管理體系框架13全員績效管理是保障戰(zhàn)略實(shí)施一致性的重要手段14公司目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃部門目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略解碼績效管理的改進(jìn)建議績效目標(biāo)的設(shè)定績效回顧與輔導(dǎo)績效考核與反饋績效結(jié)果的運(yùn)用切入點(diǎn) — 績效管理循環(huán)1415公司戰(zhàn)略VGSM戰(zhàn)略地
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