人力資源管理之道之業(yè)績篇之績效管理(更新版)
【正文】 時，上級應(yīng)明確必要的資源支持過程上23Contents目錄全員績效管理概述1績效管理循環(huán)2績效回顧與輔導(dǎo)23 績效結(jié)果的運用3 小結(jié)與展望24 24演練績效回顧輔導(dǎo)實例25 25分享與總結(jié)大家怎么看？26 26指引 23輔導(dǎo)宜一對一面談關(guān)鍵事件記錄績效回顧與輔導(dǎo)指引1 績效回顧是績效輔導(dǎo)的前提各級組織應(yīng)定期開展不同形式的績效回顧，方式包括但不限于正式績效會議、日常例會、關(guān)鍵事件記錄等績效輔導(dǎo)過程中應(yīng)關(guān)注員工的行為、實例、結(jié)果，并給出下一步建議績效回顧與輔導(dǎo)過程中應(yīng)及時記錄員工的重要工作表現(xiàn)，為績效考核提供參考依據(jù)27 27積極型反饋 ：關(guān)注行為、實例、結(jié)果建設(shè)型反饋 ：關(guān)注行為 、實例、結(jié)果 、下一步建議一個好的輔導(dǎo)反饋l 好的反饋是積極的或有建設(shè)性的28 28積極型和建設(shè)型反饋的核心言之有物 緊扣行為你要說什么？—— 要目的明確，不要東拉西扯你為什么要說？—— 要讓事情更好，而不是發(fā)泄指責(zé)你希望達到什么效果？—— 要明確要求，不要不了了之他做了什么行為？—— 而不是他表現(xiàn)出怎樣的態(tài)度、能力這些行為對他和組織產(chǎn)生什么影響？ —— 而不是對你產(chǎn)生什么影響你希望他保持（避免）什么樣的行為？ —— 而不是態(tài)度、能力29 29能力 /意愿矩陣引入 “ 能力 /意愿 ” 矩陣管理和輔導(dǎo)員工High Will 高意愿Low Will 低意愿Low Skill 低能力 High Skill 高能力Guide 引導(dǎo) Delegate 授權(quán)Direct 指示 Excite 鼓舞30Contents目錄全員績效管理概述1績效管理循環(huán)2績效回顧與輔導(dǎo)30 績效結(jié)果的運用3 小結(jié)與展望31 31視頻績效考核反饋之一32 32常見績效考核誤區(qū)?完美主義誤差?近因誤差?壓力誤差?暈輪效應(yīng)誤差?盲點誤差?主觀偏見誤差33 33績效考核指引績效考核應(yīng)主要關(guān)注工作本身。 聲譽與品牌以優(yōu)秀的全員績效管理實踐而著名，成為卓越的區(qū)域乃至全球雇主，形成卓越的管理品牌，提升組織的商業(yè)價值和社會價值。責(zé)任 通過全員績效管理明確各級組織、各級人員的職責(zé)，形成有效的自我管理和管理他人、管理團隊。 25 一月 202310:41:32 下午 22:41:32一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:41:3222:41:3222:41Monday, January 25, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:41:3222:41:3222:411/25/2023 10:41:32 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:41:32 下午 10:41 下午 22:41:32一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1