人力資源管理之道之業(yè)績(jī)篇之績(jī)效管理-預(yù)覽頁
【正文】 之二35 35績(jī)效反饋面談的常見失誤l 面談前沒有充分的準(zhǔn)備l 草草了事，氛圍凝重甚至不歡而散l 拐彎抹角，含含糊糊l 主管滔滔不絕，缺少互動(dòng)l 一味稱贊或者一味批評(píng)l 對(duì)能力、性格進(jìn)行過多評(píng)價(jià)，而不是談績(jī)效本身l 只談?wù)撨^往的表現(xiàn)，而不談未來的改進(jìn)方向36 36標(biāo)準(zhǔn)反饋面談過程 1建立談話平臺(tái) 2讓員工先說 3反饋和告知 4發(fā)展計(jì)劃的制訂 5面談的收尾 6后續(xù)工作的開展37Contents目錄全員績(jī)效管理概述1績(jī)效管理循環(huán)2績(jī)效回顧與輔導(dǎo)37 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用3 小結(jié)與展望3838績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 — 基本策略應(yīng)成為下一考核周期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)1與全面報(bào)酬策略結(jié)合（詳見業(yè)績(jī)篇薪酬管理內(nèi)容）2強(qiáng)調(diào) “ 以績(jī)付薪 ” 的理念3通過與優(yōu)秀業(yè)績(jī)相匹配的薪酬，落實(shí)華潤(rùn)的 “ 業(yè)績(jī)文化”4與人才管理的全過程相結(jié)合539 39績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 九宮格模型40 40Contents目錄全員績(jī)效管理概述1績(jī)效管理循環(huán)2績(jī)效回顧與輔導(dǎo) 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用3 小結(jié)與展望41“ 硬考核 ” 階段l 績(jī)效管理的制度、流程、表單等從無到有，逐步規(guī)范和完善；l如何設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)和如何規(guī)范績(jī)效考核的過程是此階段的重點(diǎn)。 聲譽(yù)與品牌以優(yōu)秀的全員績(jī)效管理實(shí)踐而著名，成為卓越的區(qū)域乃至全球雇主，形成卓越的管理品牌，提升組織的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。文化 全員參與 全員績(jī)效管理從上而下逐級(jí)推動(dòng)，同時(shí)又從基層做起，自下而上扎實(shí)推進(jìn)，高度重視管理的過程而非考核本身。責(zé)任 通過全員績(jī)效管理明確各級(jí)組織、各級(jí)人員的職責(zé)，形成有效的自我管理和管理他人、管理團(tuán)隊(duì)。 22:41:3222:41:3222:411/25/2023 10:41:32 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 25 一月 202310:41:32 下午 22:41:32一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:41:32 下午 10:41 下午 22:41:32一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 22:41:3222:41:3222:41Monday, January 25, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 2110:41 下午 一月 2122:41January 25, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:41:3222:41:3222:411/25/2023 10:41:32 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2122:41:3222:41:32January 25, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:41:32 下午 10:41 下午 22:41:32一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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