人力資源管理之道之業(yè)績篇之績效管理(完整版)
【正文】 ，還應(yīng)包括其同級和直接下級的回饋信息；不同的績效表現(xiàn)層級應(yīng)最終反映在不同的績效評級結(jié)果上。目標(biāo) 考量財務(wù)層面“ 我們在股東眼里的表現(xiàn)？ ”目標(biāo) 考量客戶層面“ 我們在客戶眼里的表現(xiàn)？ ”目標(biāo) 考量內(nèi)部運營層面“ 什么是關(guān)鍵成功因素，什么業(yè)務(wù)流程是最優(yōu)？ ”目標(biāo) 考量學(xué)習(xí)與成長層面 “ 我們能否保持創(chuàng)新，變化和不斷提高？ ”使命和策略飛行高度飛行速度耗油量22一個好的員工績效目標(biāo)252。通過全員績效管理，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各級組織和全體員工，以全員業(yè)績保證各級組織業(yè)績達(dá)成，實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)績篇指導(dǎo)思想910業(yè)績篇總體框架華潤業(yè)績管理強(qiáng)調(diào)將華潤發(fā)展戰(zhàn)略分解至人力資源戰(zhàn)略，并通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、全員績效管理和薪酬管理來支撐戰(zhàn)略的達(dá)成和業(yè)績文化的實現(xiàn)。與上級的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)252。評級結(jié)果將成為與薪資和個人發(fā)展相關(guān)決策的基礎(chǔ)；績效考核須與整個考核周期的整體表現(xiàn)相關(guān)。創(chuàng)新 通過全員績效管理有效推動商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/1/25 22:41:3222:41:3225 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 25 一月 202310:41:32 下午 22:41:32一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/1/25 22:41:3222:41:3225 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 一月 2122:41:3222:41Jan2125Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 公平公正公開 評價全面徹底，評價后反饋兌現(xiàn)， 過程開放公平，結(jié)果員工認(rèn)同?！?軟管理 ” 階段l 各類制度、流程、表單已健全規(guī)范并經(jīng)過多個考核周期的檢驗；l 管理人員在績效溝通方面投入大量的精力，更關(guān)注日?？冃Щ仡欇o導(dǎo)和績效考核結(jié)束后的反饋并使之成為管理中的常態(tài)；l 如何通過有效的績效溝通促進(jìn)績效和能力提升是此階段的重點。與個人發(fā)展相關(guān)聯(lián)內(nèi)容上252。人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃與 6S管理體系12人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架概述? 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃體系包括： 戰(zhàn)略規(guī)劃制定、商業(yè)計劃、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略檢討、戰(zhàn)略評價 五個子系統(tǒng)。推動全員業(yè)績?nèi)A潤推行全方位、全過程、多方式、可執(zhí)行的全員業(yè)績管理體系，強(qiáng)調(diào)以精益化績效管理為核心的日?？冃Ч芾硌h(huán)，并通過組織評價、經(jīng)理人評價、全員業(yè)績合同和績效信息化等方式系統(tǒng)推進(jìn)。 概述? 華潤全員績效管理體系以華潤的業(yè)績文化為基石，以支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的，根據(jù) 全方位、全過程、多方式、可執(zhí)行 的要求，強(qiáng)調(diào)以精益化為核心的日常 績效管理 PDCA循環(huán) ，并通過有華潤特色的管理實踐： 總部績效管理、經(jīng)理人綜合評價、對標(biāo)管理與最佳實踐、績效信息化 ，系統(tǒng)推進(jìn)。員工提出困難
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